抓好班组安全管理经验谈

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1、抓好班组安全管理经验谈烧车间甲工段班组是落实企业安全生产最基层的生产组织，只有班组保障了安全，才能保障企业的安全生产，使企业的生产顺利进行。搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键，只有抓好班组的安全管理，确保人身安全、设备稳定运行，才会有全局的安全生产，企业的长治久安。为此，甲工段通过以下几项措施使班组安全管理工作走上良性发展的轨道。一、选好班组长，强化班组长核心地位负责组织班组的全面工作，是班组的安全第一责任人，班组长的素质决定了班组的管理水平，其一举一动，对全班每一个人都产生直接影响。因此，首先必须选拔具有政治思想好

2、、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的职工担任班组长，只有班组长能加强自身建设，为人正直，办事公正，严于律己，以身作则,能明辨是非并能采纳他人的合理意见，才能充分调动班组每个成员的积极性，发挥各自的技术特长，亲临作业现场、狠抓习惯性违章，严守规程、制度，为全班做出好的榜样。甲工段成品小组人员众多，两三个月就得变动一下岗位，由于组长技术素质高，在他的带领和指导下，几乎每个成员都能适应和干好成品的各个岗位工作，使得近几年來没发生过一起人身伤亡事故和重大设备事故。二、提高班组成员素质许多安全事故都是由于职工安全意识不高，责任心不

3、强，对安全规程不熟悉，没有按安全规程操作造成的。因此我们将安全规程学习制度化、FI常化，每月随机抽考几名职工，检查职工学习安全情况；并对学习达不到要求的进行考核。同时努力提高班组人员的技术业务水平。特别是调动岗位的和新调入班组的职工，上岗前必须经过培训教育考试合格方能上岗，组织技术培训，以便让其在最短的时间内掌握设备的运行方式。由于我们车间有两台烧结机，在设备检修的时候，既要安排检修又得兼顾生产，事情繁多，因此这时员工的安全意识与责任意识显得尤为重要。有次烧结机检修，有台设备检修完毕，需要试机，操作牌也拿回來了。幸好另一个职

4、工提醒：尾部漏子还有人干活。所以设备没有转起，避免一起安全事故的发生。为此我们在第二天的班前会议上专门进行了讨论，大家一致认为在以后设备检修的时候，不能盲目大意，抱有一种侥幸心理，要多注意上下工序有没有危险，搞好联系确认。三、狠抓制度落实1.开好班前会。利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；布置好本班安全生产工作，提出具体要求；针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任,确保生产安全。2.加强班前、班中安全检查。开展班组安全检查，是坚持“安全第一、预防为主

5、”安全牛产方针的要求，也是企业做好安全生产工作的关键。班前，班组长责任重大，要对本班组所管辖的设备进行全面检查，搞好交接班，了解设备有没有存在隐患，开展好“KYT”活动以便及时的做好安全防范措施。班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查，这是安全作业的第一步。班屮不定时安全检查，搞好互保对子工作，减少违章行为，冒险作业的发生。班组长要检查好职工在作业当中是否贯彻执行好了各项规章制度，对违章行为坚决予以制止。赋予职工足够的权利拒绝违章指挥，保证了职工有效的生命安全。3.抓好班组安全日活动针对以前班组安全口活动，只是简单的学习

6、一下国家安全生产形势，公司会议精神及厂生产实际，安全事故案例这一现象。为了防止班组安全日活动流于形式或弄虚作假，现在班组积极调动每个职工都谈一谈各自的看法，建议，在这一个班里的操作安全经验、某项操作的特殊体验或安全认识方面的变化，相互交流,共同提高。四、及时消除设备隐患发现设备隐患积极联系检修人员处理，不能处理的就加强监视，使设备大大小上的缺陷、隐患都能及时处理和有效控制，不留“死角”，给职工的安全提供有效的保障。五、加强班组民主管理。班组安全管理只靠班组长，青安岗岗员是远远不够的，必须采取专业管理和职工自主管理相结合的方法

7、，只有班组全员行动起来，在生产作业过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组的安全、稳定。在班组内部管理上，坚持了考核公开、奖罚公平，做到职工心服口服，使人人肩上有担子，个个担子有分量，各尽所能，各尽其责。鼓励职工针对班内情况提出合理化建议，对涉及职工切身利益的问题，要广泛听取大家的意见，最终集思广益、民主决策，让职工拥有充分的参与决策权，对存在的问题要开展批评与自我批评，尽早做出整改。通过以上几项措施的落实与职工的共同努力，甲工段近几年来无一起安全事故发生，走在了各个班组的安全管理工作前列。