x房地产营销策划有限公司销售部管理文件汇编

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2、oc365.net房地产营销策划有限公司销售部管理文件汇编编写日期：2008年2月目录一、长沙万科房地产营销策划销售部职责7二、长沙万科房地产营销策划有限公司销售部介绍81、长沙万科房地产营销策划有限公司销售部发展规划82、组织架构设计原则83、销售部组织架构94、人员编制105、各岗位职责描述：11三、销售部人才管理制度111、人才战略112、人员招聘123、薪酬制度124、内部竞争机制135、员工激励制度136、建立部门员工职业档案制度14四、销售部岗位责任制14五、销售部述职制度17柬哉老奋玖叔葬其示二始陨知卡弘抵摊修裔硷拆散近佑涸鼓笑荆游羌传局俯扮喻邀拙皂甚除

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5、科房地产营销策划有限公司销售部发展规划82、组织架构设计原则83、销售部组织架构94、人员编制105、各岗位职责描述：11三、销售部人才管理制度111、人才战略112、人员招聘123、薪酬制度124、内部竞争机制135、员工激励制度136、建立部门员工职业档案制度14四、销售部岗位责任制14五、销售部述职制度171、述职种类172、述职办法：171）基层员工的述职。182）各级管理人员的述职183）对重要工作事项的述职18六、项目销售经理负责制191、项目销售经理职责192、项目销售经理权限193、控制与检查21七、销售部会议制度221、会议制度的原则222、销售部会

6、议的种类233、分项规定23（1）、项目销售部早会23（2）、项目销售部每周总结会25（3）、销售部每周例会26（4）、项目小组每周工作例会27（5）、专题会议28(6)、网络会议28八、销售部培训制度291、培训原则292、培训的种类301）、上岗培训302）、项目销售部的定期培训313）项目销售部的临时专项培训314）项目销售部的日常培训（主要针对售楼员）325）销售部的集中培训：326）网上学习：323、培训的组织334、培训的考核335、其它规定34九、销售部考勤制度341、考勤342、请假353、轮休和补休364、违规处罚375、管理责任37十、销售部违纪处

7、罚办法381、目的382、违纪种类：383、处罚方式：384、处罚权限：395、具体权限分配如下：396、处罚的程序：（详见图表）407、处罚细则：418、处罚的执行43十一、销售部激励制度431、最佳项目评选432、优秀员工（非售楼员部分）评选443、各项目售楼员的激励444、特殊贡献激励44十二、销售部岗位综合考核办法451、项目经理的考核452、项目经理助理的考核453、销售代表的考核464、实习售楼员的考核46十三、项目部佣金制度471、制定原则472、项目架构483、部门提佣484、部门内佣金分配485、公佣的使用496、特殊公佣507、佣