00054 管理学原理

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1、00054管理学原理复习资料复习一1、管理的主体是管理者。2、管理者的责任是：管理一个组织，管理管理者，管理工作和员工。3、管理是一种艺术，这是强调管理的实践性。4、管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点：自然属性和社会属性。5、管理学有别于其他各种专门管理学，它试图从各种不同的组织中概括、抽象、提炼出共同的东西，并形成系统的管理理论。6、马克思主义的唯物辩证法是学习与研究管理学的总的方法论指导。7、科学管理之父泰罗，提出入是经济人。8、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。工人和雇主都必须来一次“，b理革

2、命”。9、在管理控制上实行例外原则。10、法约尔的代表作(工业管理和一般管理》。11、企业职能不同于管理职能。任何企业都有六种基本活动或职能。12、管理活动的职能：计划、组织、指挥、协调、控制。13、管理的十四原则：分工；职权与职员：纪律；统一指挥；个人利益服从整体利益；个人报酬；集中化；等级链；秩序：公正；任用期稳定；首创精神；集体精神。14、马克斯韦伯被人们称为组织理论之父。15、重视人的试验是霍桑试验。16、美国管理学家孔茨把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”。17、人际关系学派以人与人之间的关系为中

3、心来研究管理问题。沟通(信息)中心学派主张把管理人员盾成为一个住处中心，并围绕这一概念来形成管理理论。18、经济环境是指组织所在的国家或地区的总体经济状况，包括消费者购买力、利息率、通货膨胀率等都属于经济环境的范畴。19、企业的利益相关者包括顾客、供应商、竞争者及其他一些具体环境因素。20、计划工作的基本特征：目的性；主导性；普遍性；经济性。21、计划工作的原理：限定因素原理；许诺原理；灵活性原理；改变航道原理。限定因素原理决策的精髓。22、目标管理出现于美国。．23、1954年德鲁克在《管理的实践》一书中，首先

4、提出了“目标管理和自我控制”的主张。24、预算作为一种计划，是以数字表示预期结果的一种报告书，它也可称之为“数字化”的计划。25、增加新的与原业务不相关的产品或报务是混合式多元经营。26、为了选择和比较决策需要两个以上的决策方案。27、正确决策(科学决策)的特征(朋CD)：有明确而具体的决策目标；以了解和掌握住处为基础；有两个以上的各选方案；对控制的方案进行综合分析和评估。28、追求的是最可能的优化效应。29、计量决策方法亦指决策的“硬技术”。目标统一原理，是指组织中每个部门或个人的贡献是有利于实现组织目标，组织

5、结构就越是合理有效。30、专业化分工的优缺点(ABCD)。3l、管理宽度与管理层次成反比。32、扁平的结构的优点(ACD)有利于缩短上下级距离，密切上下级之间的关系，信息纵向流通快，管理费用低，而且由于管理宽度大，被管理者有较大的自由性和创造性，因则有满足感，同时也有得选择和培训下属人员。33、按职能划分易导致所谓的“隧道视野”。34、直线型组织结构的优点：(1)结构比较简单。所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告(2)责任与职权明确。每个人有一个并且只能有一个直接—上级。(3)做出决定可能比较容易和迅速。35

6、、在实际工作中，不存在纯粹的职能型组织结构。36、分权的事业部制的管理原则是“集中政策，分散经营”。37、矩阵结构的优点(ABD)灵活性；适应性强；便于沟通意见。缺点(AB)项目小组是临时性的，稳定性较差；由于小组成员要接受多重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。38、组织内的职权有三种类型：决策的数目，决策的重要性及其影响面，决策审批手续的简繁。39、集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。按照这一观点，组织变革的过程可以盾作有三个阶段：解决阶段：变革阶段和重新冻结阶段。4

7、0、力场分析有助于人们识别哪些力量是能够改变的。4]、西格玛的质量水平对应首DPMO为3．4这一目标。42、人员配备的内容：(ACD)选人、评人、育人。是对中全体人员的配备，它即包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。43、公开竞争原理，是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。44、成功地履行管理职能最基本的要求就是强烈的管理愿望。45、从外部招聘有哪些优点：有较广泛的来源以满足组织的需求，并有可能招聘到第一流的人才；可避免“近亲繁殖”；可避免组织内没有提拨到人的积极性受挫；

8、由于大多数应聘者有一定的经验。46、用管理的基本要领和基本原理作为标准是最好的方法。对比法是一种相对考评的办法。47、领导工作的实质是影响力。直接管理原理是指一个下级只接受一个上级的领导。48、领导边疆流的提出者是美国的坦南鲍姆和施米特。49、9．1型管理称独裁的、重任务型的管理领导者的：工作最有影响的三个基本方面是职位权力、任务结构和上下级之间的关系。50、过程改进团队