基于快速反应的企业销售物流管理研究

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1、第1章绪论11-16   1．1选题背景11-12   1．2研究意义12-13   1．3国内外研究现状13-14       1．3．1快速反应的研究现状13-14       1．3．2快速反应物流管理的研究现状14   1．4论文主要研究内容14-16       1．4．1论文主要考虑问题14-15       1．4．2论文主要内容15-16第2章快速反应理论基础16-25   2．1QR的产生及发展16-20       2．1．1QR产生的背景16-17       2．1．2QR产生的驱动力17-19    

2、   2．1．3QR的发展阶段19-20   2．2QR的内涵及特征20-22       2．2．1QR的内涵20-22       2．2．2QR的特征22   2．3QR与时基竞争22-23   2．4QR与ECR23-25第3章基于QR的企业销售物流25-36   3．1企业销售物流概述25-27       3．1．1销售物流的概念和过程25       3．1．2销售物流的要素25-27   3．2基于QR的企业销售物流27-34       3．2．1QR增加企业销售利润27-28       3．2．2QR减少

3、需求预测误差28-30       3．2．3QR在销售物流中的相关指标30-32       3．2．4QR成本收益分析32-34   3．3销售物流阶段实现快速反应的物流信息技术支持34-36第4章基于QR的企业销售物流管理36-57   4．1物流管理模式概述36-40   4．2基于QR的销售物流管理模式40-48       4．2．1确定关键因素40-41       4．2．2层次分析法41-44       4．2．3网络分析法44-47       4．2．4层次分析法与网络分析法比较47-48   4．3基

4、于QR的物流管理方法48-57       4．3．1业务流程的时间模型48-50       4．3．2物流业务流程重组50-52       4．3．3物流延迟与集运52-54       4．3．4价值增值时间分析54-55       4．3．5基于时间的配送战术55-57第5章案例分析57-63   5．1雅芳(中国)有限公司概况57   5．2雅芳(中国)有限公司销售物流体系57-61       5．2．1雅芳原有的销售物流体系57-59       5．2．2雅芳新的销售物流体系59-61   5．3雅芳物流管

5、理模式决策分析61-62       5．3．1决策方法的选用61       5．3．2分析61-62   5．4雅芳物流管理方法分析62-63目录内容提要写作提纲正文一、资产减值准备的理论概述………………………………………………4（一）固定资产减值准备的概念……………………………………………4（二）固定资产减值准备的方法……………………………………………5（三）计提资产减值准备的意义……………………………………………5二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析……………………………5（一）固定资产减值准备的计提模式不固定……

6、…………………………5（二）公允价值的获取………………………………………………………6（三）固定资产未来现金流量现值的计量…………………………………7（四）利用固定资产减值准备进行利润操纵………………………………8三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策……………………10（一）确定积累时间统一计提模式…………………………………………10（二）统一的度量标准………………………………………………………11（三）提高固定资产可收回金额确定方式的操作性………………………11（四）加强对固定资产减值准备计提的认识……………………

7、…………12（五）完善会计监督体系……………………………………………………12参考文献………………………………………………………………………15内容提要在六大会计要素中，资产是最重要的会计要素之一，与资产相关的会计信息是财务报表使用者关注的重要信息。然而长期以来，我国的企业普遍存在资产不实、利润虚增的情况，从而使资产减值问题一度成为我国会计规范的热点问题。人们也期望通过会计上的法律法规减少信息的不对称，让企业向广大投资者提供真实有效的信息。在企业生产经营过程中，资产减值是一个不可避免的现象，本文通过对新旧会计准则的对比，针对会

8、计实务中对资产减值准备会计处理，分析资产减值准备在会计实务操作中的存在的问题，并对新会计准则下的会计处理方法进行分析与评价，进而提出解决问题的方法，阐述了资产减值准备提取在实务操作中面临的境况。从资产减值准备入手，对固定资产减值准备进行分析，提出了计提标准不恰当，计提时间未作