保险公司主管培训班跟进动辅导34页

保险公司主管培训班跟进动辅导34页

ID:18088810

大小:136.50 KB

页数:35页

时间:2018-09-13

保险公司主管培训班跟进动辅导34页_第1页
保险公司主管培训班跟进动辅导34页_第2页
保险公司主管培训班跟进动辅导34页_第3页
保险公司主管培训班跟进动辅导34页_第4页
保险公司主管培训班跟进动辅导34页_第5页
资源描述:

《保险公司主管培训班跟进动辅导34页》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、——培训班跟进动作(3次)会议内容操作提示培训班跟进动作(一)会议目的:提升主管借势培训进行新人辅导实际操作的能力会议形式:讨论、演练、示范、实做、考试检查会议材料:案例、追踪表、行动计划表会议大纲:一、开场白二、组织主管讨论三、第一阶段技能训练四、分组演练及示范五、拟定行动计划主持人操作手册:一、开场白:各位主管大家好!今天又到了我们每周主管例会的时间。在上次的例会中,我们主要解决了(问题略)。非常高兴看到各位主管在实际小组经营中也都进行了运用,也开始见到效果。今天会议的主要议题是学习在目前主管

2、日常工作中运用得比较多的一种辅导方式:如何借势培训进行新人辅导。对上次例会作简要地回顾导入会议主题、明确目的maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallyme

3、ettheYibintravelneeds.Bus新人成长的前一个月基本都是在培训班中度过,培训提供了必要的知识,但缺少实做和追踪,这就需要各级主管配合起来,充分利用培训的力量,把个性的问题予以解决。这样不仅能够让学员更多的吸收知识,增加新人的归属感,还能提高主管的威信,进而提高团队的稳定性。二、组织主管讨论存在的困惑并进行归纳总结:1、问题研讨我们先来了解一下,新人在初期都接受了那些培训,各位在培训班的同时做了那些动作,有什么问题?(主管们可能会回答:也不是特别清楚有哪些培训;交给培训班了我就没

4、管;也就打打电话问候一下等等。)2、困惑点总结刚才大家踊跃发言,谈得很好。其实目前新人参加的培训主要有:职前培训(代资考报名率90%)、代理人考试辅导(通过率80%)、入职培训(上岗率70%)、衔接训练(首月开单率60%)、新人专属培训、转正培训(三个月转正率25%),当然还有前期的增员选择和创业说明会也很重要。了解了这些,我们大致清楚了新人参加的基础培训设置。但引导提问充分研讨主持人可适当展开介绍。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,manag

5、ementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus把新人交给培训老师还是远远不够的,需要各位主管一起努力才能取得更好的效果,那么主管在培训期间做什么样的动作才是标准的呢?!在此之前首先我们要了解两个关键:1

6、、正确认识新人各阶段的辅导重点:我们首先来讨论一下新人不同时间阶段的特征和辅导的重点有哪些?主持人总结:1)新人接触公司至入司1个月:新人特征:对保险行业感兴趣,求知欲高(入司当月是对新人进行辅导帮助的最佳时期,也是最关键的时期)培养环节:增员选择、创业说明会、职前培训、代理人考试辅导、入职培训、衔接训练辅导重点:初步掌握销售技能;强化从业信心;初步形成工作习惯2)新人入司2—9个月:新人特征:掌握部分基本知识,工作习惯初步形成,对工作逐渐熟悉,但销售技能较弱,客户资源少,情绪波动大,需要明确发展

7、方向。要求做好笔记板书流程maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus培养环节:新人专属培训、转正培训

8、辅导重点:固化工作习惯;提高专业化销售技能;学习转介绍开发客户资源,达成“业绩、技能、心态”三转正。初步掌握增员技能。以晋升主管为目标,促进新人持续发展。2、了解各培训的课程重点:此内容非常关键,只有我们做主管的知道了新人学了什么,才能更好的找准辅导的切入点。以前大家都或多或少有不统一的销售流程、行业术语等等,借此我们也一并将术语统一,让我们一家人只说一家话。主持人进行培训课程介绍(可参见培训教材及教材宣导片,具体内容略)。三、第一阶段技能训练下面我们就进入到具体环节的具体操作中来

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。