天原集团矿井建设工程管理办法

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1、云南天原煤矿建设项目指挥部矿井建设工程管理办法（试行）为规范云南天原煤矿建设项目指挥部（以下简称指挥部）矿井建设工程的管理，根据国家有关建设工程管理的相关规定，特制定本办法。第一章管理职责第一条指挥部各部室职责：云南天原煤矿建设项目指挥部相关职能部门在分管指挥长、副指挥长的领导下，负责矿井建设的监督及管理工作。工程管理部：负责现场协助、指导、监督、检查项目建设的相关管理工作；指导各子项目部作好建设项目的工程进度、工程质量、施工安全、工程信息（资料）等相关工作；负责煤矿建设工程安全监察。矿业管理公司安全生产技术部：负责建设项目的开工前的开发方案、设计方案论证及优化

2、，负责建设项目开工后的施工技术方案、技术参数的审核和把关。投资控制部：负责建设工程的进度、质量、投资进行监督管理，建设工程的预结算及投资控制、资金管理，负责建设工程相关工作的审计。综合管理办公室：负责项目建设的考核和用地手续办理工作，负责矿区周边环境的协调平衡工作，负责建设工程预算工作。行政许可办公室：全面负责矿井行政许可手续的办理。物资采供部：maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatu

3、sinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus负责指挥部办公用品的采购、发放，并建立相应采购、领用台帐；负责建设工程相关的甲供材料的采购及设备招标工作；组织相关部门对除地材以外的材料价格核实工作。第二条矿井建设工作实行各子项目部经理负责制，指挥部对各子项目部矿井建设工作实行目标责任制管理。各子项目部参与建设项目征地、厂地协调、相关证件、选择施工队伍；负责建设工程施工质量、进度、安全、投资

4、等日常管理工作。第三条各子项目部必须明确分管领导，并相应成立工程管理科、综合办公室等部门，具体负责矿井建设项目的管理工作，业务上受指挥部的领导、指导、监督和检查。第二章计划管理第四条按照宜宾天原集团煤炭发展战略目标的要求和云南天原煤矿建设项目指挥部总体规划，指挥部工程管理部负责组织指挥部下属各煤矿建设项目计划的编制、执行、检查及考核工作。第五条各子项目部负责制定本单位矿井建设年度计划，在每年9月25日前上报指挥部工程管理部。指挥部工程管理部负责审核各子项目部矿井建设年度计划，指挥部于每年10月31日前下达各子项目部矿井建设年度计划。各子项目部负责制定本单位的矿井

5、建设月（周）度计划的实施计划编制，在月（周）度末上报，指挥部工程管理部备案。各子项目部在制定实施计划时，必须将计划指标层层落实、划分到每个责任人，确保公司整体目标的实现。第三章工程招议标第六条maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andba

6、sicallymeettheYibintravelneeds.Bus矿井建设工程项目的招议标活动，严格遵照《云南天原煤矿建设项目指挥部矿井建设招议标办法》执行。第七条招议标资质审查由宜宾天原集团法律部、投资控制部负责。第八条矿井建设外委施工队伍、监理公司招议标投标工作，由指挥部工程管理部负责牵头，商务部、投资控制部、子项目部参与具体工作。矿井建设大综材料及设备的采购招议标工作由指挥部物资采供部负责，指挥部投资控制部协助完成。招议标书、施工合同由编制由指挥部工程管理部或物资采供部负责，投资控制部协助。第九条建设项目招议标工作，必须根据建设项目的工程技术特征、建设条

7、件、使用要求等编制招议标书。同时，招议标书应明确投标单位资质条件、项目建设工期、工程（或工作）量清单明细、工程造价方式等主要合同条件。第十条开标会议必须由投标单位法定代表人或按招议标文件要求的委托代理人、项目经理参加。评标应由依法组建的评标小组负责。按照“公开、公平、公正、择优”的原则，确定中标人。第十一条定标后，按规定书面上报指挥部指挥长，招议标投标情况报告，然后发放中标通知书，签订项目承包合同，签订廉政责任书，并上报指挥部有关部门备案。第四章工程质量管理第十二条工程质量管理责任划分施工单位对承担工程的施工质量负主体责任，maintenancemeasures

8、,thereisabig