集团公司工程建设工期管理办法

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1、集团公司工程建设工期管理办法集团公司工程建设工期管理办法第一章总则第一条为规范集团公司（以下简称集团公司）工程项目工期管理，明确各级管理职责，科学组织工程建设，保证工程按期投产，提高投资效益，根据《集团公司工程建设管理规定》，制定本办法。第二条工程建设要优化资源配置、科学组织施工、合理安排配套工程建设，将总工期和关键节点进度控制在目标工期之内，达到同类工程先进水平。第三条本办法适用于集团公司以及分（子）公司全资和控股建设的新、扩、改建的工程项目。第二章工期控制目标第四条集团公司所属工程项目应建立健全工期计划的管理和考核体系，保证工程按计划均衡有序进行。第五条工期管

2、理的目标。（一）工期计划编制应遵循基本建设程序，科学合理安排，在满足工程质量、安全、造价控制目标的情况下，力争缩短工期，创全国工期先进水平。（二）集团公司、分(子)公司及项目公司必须建立完善的进度控制体系，实现工期科学合理、计划协调统一、施工组织得力、进度均衡正点的目标。第三章工期计划第六条工期计划是工程开工前准备至建成投产的全过程计划，分为工程开工前准备和工程建设期两个阶段。（一）工程开工前的准备工作计划主要包括初步设计（水电工程招标设计或施工规划设计）、征地拆迁、五通一平、设备招标、主体施工队伍招标、监理队伍招标、基础处理等，煤矿工程还包括政府部门审批完初步设

3、计、安全设施设计、开工申请等。（二）工程建设期以开工里程碑节点开始至工程投产结束。火电工程开工里程碑为主厂房基础浇筑第一方混凝土；水电工程开工里程碑为河道截流或主体工程（挡水、泄水、引水、厂房中的关键线路工程）开工建设；风电工程开工里程碑为风机基础或升压站基础开始开挖；煤矿工程中井工矿开工里程碑为完成井颈及井筒35m后“三盘”安装，露天矿开工里程碑为具备剥离和排弃施工条件；化工工程开工里程碑为主体工程土建开挖。14集团公司工程建设工期管理办法第七条工期计划分为四级，每一级计划都是上一级计划的分解和细化。（一）一级计划——即项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束。

4、（二）二级计划——工程总体综合计划，深度至各子系统关键交接点、重大形象进度。（三）三级计划——各承包商根据二级计划制定的标段工期计划。（四）四级计划——各承包商根据三级计划制定的专业计划。（五）年度计划——为确保工期计划顺利完成，分（子）公司应编制、上报工程年度计划，年度计划原则上从一级计划中摘录。第四章管理职责第八条集团公司负责工程建设工期管理办法的编制、修订工作，负责审批工程开工前的准备工作计划，下达一级计划和年度考核节点计划，审批计划变更，按季度协调工期计划，定期检查一级计划的执行情况。第九条各分（子）公司负责督促检查项目公司执行工期管理办法。负责工程开工前

5、的准备工作计划、一级计划初审和上报工作，负责审批二级计划，负责年度计划的编制和上报工作，并对一级、二级计划的执行情况进行检查考评，按月上报二级计划执行情况分析，对最终工期计划的执行结果提出考核意见。第十条项目公司负责编制开工前准备工作计划和一、二级计划，负责审批三级计划，负责督促、协调、检查各级计划的执行。项目公司应将三级计划落实到各承包商合同条款中，并依据合同条款进行考核。第五章管理内容第十一条工期管理的主要环节包括各级工期计划的编制与审批、工期计划的滚动和更新、工期计划的变更、工期计划的执行与检查、工期协调、工期考核等环节。第十二条工期计划的编制要求。（一）工

6、程项目应按照基本建设程序，认真抓好项目立项、项目公司组建、初步设计审查（水电为招标设计或施工规划设计）、接入系统审查、建设资金筹措、主机设备招标、现场征地拆迁、主体施工招标和监理招标、五通一平、施工图纸交付等开工条件的落实，实现高标准开工。开工条件不落实的，不得仓促开工。（二）工期计划是设计图纸交付、设备供货、施工安装、质量检验、启动调试等关联计划加载的工程总体综合计划。工期计划编制时，施工图交付计划、主要设备和装置性材料进场计划，关键工序质量监督计划等应设置控制节点。（三）火电工程开工后工期计划编制参照《集团公司火电工程工期定额》有关要求，结合工程标段划分、气候

7、条件、建筑结构形14集团公司工程建设工期管理办法式、设备供货、设计图纸交付等因素编制；水电工程开工后的工期计划按审查后的招标设计报告或施工规划设计报告编制。其他工程开工后工期计划参照有关要求进行编制。（四）各项目应科学合理地确定工程开工和投产时间，充分考虑季节、地域和不同性质工程的差异。水电截流宜安排在枯水季节，风电项目道路工程宜安排在投产前一年冬季施工，火电项目在北方地区应避免冬季开工和进行土建施工，沿海地区应避免在台风季节施工，空冷机组应避免在冬季组织试运工作，供热机组应在供暖期前投入运行。（五）工期计划编制时，工程送出、供水、供煤、水电移民等外围配套工程工期

8、计划应同时