大西铁路客运专线工程建设-项目工期管理办法(DOC 4页)

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1、大西铁路客运专线工程建设项目工期管理办法第一章　总　则第一条为落实“六位一体”目标要求，加强工程建设工期管理，及时排查解决制约工期的各种因素，确保各项任务按计划确定的时间节点要求完成，大西铁路客运专线有限责任公司（以下简称“公司”）特制定本管理办法。第二条工期管理的原则。以指导性施工组织设计为纲领，以施工计划和投资计划为阶段控制目标，动态管理，适时跟踪，月度考核，确保年度计划和施工组织方案的落实。第三条工期管理的主要内容。编制、细化分阶段建设计划，对照计划及工期安排检查工程进展情况，分析影响工期的因素，及时采取措施，确保整体工程进度。

2、第四条工期管理的总目标。2012年6月30日前完成架梁；2012年12月31日前完成全线铺轨；2013年11月30日前完成联调联试；2013年12月31日前底建成通车。第二章　管理依据第五条工期管理的依据。“六位一体”目标要求；经铁道部批准的公司编制的指导性施工组织设计；经公司批准的各施工单位编制的实施性施工组织设计；公司下达的月、季、年的施工计划和投资计划。第三章　管理制度第六条-285-工期管理采用预警通报制度。即：公司将影响架梁、铺轨的站前工程和影响联调联试的站后工程纳入预警通报管理范围，由公司每月组织研究，确定红、黄级别，并通

3、报全线。各施工、监理、设计单位据此进行重点管理，确保节点工期。第七条工期控制以架梁、铺轨和联调联试为主线，坚持站前工程不能碰铺轨线，站后工程不能碰联调联试线。第八条预警通报分红、黄两级。距开始架梁和铺轨的有效工期不足6个月的在建项目，或在架梁和铺轨控制线要求的工期内，存在不易解决的重点和难点问题的项目，定为红色预警通报项目；距开始架梁和铺轨的有效工期不足8个月的在建项目，或在架梁和铺轨控制线要求的工期内，存在某些制约工期的因素的项目，定为黄色预警通报项目。第九条红、黄预警通报项目的确定及发布。需纳入红、黄预警通报的项目，由公司工程管理

4、部各专业工程师、各指挥部结合现场实际和架梁、铺轨的工期要求，于每月30日前提出清单，并分析影响工期的因素，报调度汇总。工程管理部组织相关人员研究，确定通报项目。第十条预警项目由公司工程管理部拟文发布。第一期预警通报项目2010年7月1日起发布，以后每月发布一期，每期于当月5日前在公司信息化办公平台发布。第四章　管理要求第十一条红色预警通报项目工期的控制。建设、设计、施工、监理单位要高度重视红、黄预警通报项目的工期控制。公司工程管理部、各指挥部要加强组织指导，落实包保责任，协调好内外部环境，加快工程进度；施工单位要根据指导性施工组织安排

5、，制定切实可行的解决方案和有效措施。对影响工期进度的重点和难点问题，编制专项方案并组织落实；监理单位要切实负起监理责任，认真审核施工单位编制的方案和措施，加强检查、监督，在加快工程进度的同时确保安全质量；设计院要做好配合工作，及时处理施工中地质勘察设计变更工作，加强技术指导。第十二条黄色预警通报项目工期的控制。建设单位-285-要精心组织，加强指导；施工单位依据指导性施工组织，研究技术方案和解决措施，从资金投入、物资材料、机械设备、劳动力等方面做好保障，实现人、材、物、机的科学合理配置；监理单位要及时主持组织工程建设有关协作单位的协调

6、，加强监督、检查；设计单位要确保及时供图，做好现场配合工作。第十三条工期管理要以日保旬、以旬保月、以月保年。对未实现节点工期目标的黄色预警通报项目，或临近节点工期但完成存在困难的黄色预警通报项目，升级为红色预警通报项目，按红色预警通报项目进行管理。第五章　考　核第十四条成立考核领导小组。组长由分管施工的副总经理担任，副组长由工程管理部部长担任，成员为工程管理部、计划财务部、咨询办公室、各指挥部负责人。领导小组下设办公室，负责考核工作的具体实施。办公室设在工程部，主任由工程部部长兼任。第十五条公司依据计划财务部下达的各标段的月度、季度投

7、资计划规定的时间节点，对纳入预警通报范围的项目进行考核。第十六条考核时间。每月进行一次考核，通报考核结果。公司考核领导小组在每季度末月的30日前，汇总一个考核期内的考核结果，下一季度初月15日前形成处罚意见，经公司总经理签字后，在公司信息化办公平台全线通报。年度考核结果1月20日前通报。第十七条红色预警通报项目的奖罚。对未完成月度计划的红色预警通报项目，进行全线通报；对连续3个月未完成月度计划的红色预警的项目，进行全线通报，集团公司要派专人到现场解决问题；对连续5个月未完成月度计划的红色预警的项目，进行全线通报，对项目经理进行更换。对

8、升级为红色预警通报的项目，进行全线通报。第十八条对投资完成情况的奖罚。对季度投资计划未完成的项目，从2010年三季度开始，按计划投资与已完成投资的差额的1%进行罚款；-285-对年度投资计划未完成的项目，按计划投资与已完