大西铁路客运专线建设标准化管理办法

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1、目录1.管理制度标准化12.人员配备标准化32.1组织机构设置32.2人员配设43.现场管理标准化43.1标准化项目部、标准化工区管理53.1.1现场布局63.1.2场容场貌73.1.3施工人员103.1.4材料、机械设备113.1.5卫生防疫133.1.6消防保卫143.1.7环境保护153.1.8安全防护153.2标准化架子队管理163.2.1检查重点：173.3标准化试验室173.3.1总体要求173.3.2工作标准要点183.4标准化拌和站233.4.1场地布置233.4.2原材料堆放和管理233.4.3拌合场内施工标牌243.4.4拌合操作人员配置243.4.5拌合

2、站施工管理243.5内业资料253.5.1内业资料管理要点：254.过程控制标准化26大西铁路客运专线建设标准化管理办法为保证大西铁路客专工程质量和施工安全，促进技术进步，控制工程投资，节约工程成本，又好又快地推进大西铁路建设，以标准化管理为基础，全面落实“六位一体”管理要求。努力建设精品工程和安全工程，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务，以“镜头不换、纵深发展”为工作思路，做到管理制度标准化（建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度），人员配备标准化（实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求），现场管理标准化（生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，

3、确保施工人员职业健康安全），过程控制标准化（建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、环水保、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标），根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设〔2008〕45号），结合大西铁路实际，制定本管理办法。1.管理制度标准化建立项目经理部管理制度领导小组组长：闻庆权副组长：韩永进；孔刚；臧正闽组员：马彦；吕本强；黄志民；孔祥春；董振标；刘宏超组长负责对工程管理统筹安排，对工程全面负责。副组长负责组织人员下达管理指令。组员负责管理指令的落实工作，安排根据现场实际施工情

4、况制定相关的管理措施管理制度涵盖技术、管理、作业三大标准和铁路建设工作的方方面面，是全面推行标准化管理的基础。项目经理部严格执行铁道部颁布的管理办法，结合项目实际，依据国家和铁道部相关规定，以《铁路建设项目管理指南》（建建［2007］72号）为蓝本，完善内部管理、工程管理、质量安全管理、物资设备管理、计划财务管理、试验管理等各项管理制度，细化各项管理工作流程。项目分部要严格遵守铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，组织项目部按照建设项目要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，制订切实可行的考核标准，编制施工作业

5、指导书、施工作业要点卡片等作业标准，并结合采用“四新”成果和现场实际，不断完善和更新。我公司根据国家、铁道部、建设部相关法律法规、规章，公司管理办法，并结合本标段实际情况，制定相应管理制度。构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目管理制度。项目部按照以下各方面制定详细的管理制度2.人员配备标准化项目管理机构设置和人员配置是决定项目建设水平的关键，项目分部要严格按规定组建项目管理机构，根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求。要督促各项目

6、分部严格按照合同约定设置现场管理机构，配齐配强现场管理人员。2.1组织机构设置我单位设置管理机构名称为：中煤三建大西铁路项目经理部设项目经理1名，项目副经理3名，总工程师1名；项目经理部下设工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部、中心试验室、综合办公室；项目经理部下设项目分部，可直管作业队（工区），设项目分部时，按里程由小到大顺序编第一项目分部、第二项目分………。2.2人员配设按合同约定，并结合本标段工程实际需要，配齐配足满足要求的项目管理领导班子与工作团队，管理人员、专业技术人员和作业人员数量和素质须满足要求。明确项目经理、项目副经理、总工程师、部门负责人以及各

7、专业工程师岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。根据工程需要建立人员学习培训制度。3.现场管理标准化建设项目现场是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的载体。现场管理标准化就是将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准，实现文明施工，规范建设。项目经理部要加强与地方及有关部门的协调，落实资金到位、征地拆迁、三电和管线迁改、重要建筑材料调查等问题。做好现场布局、施工组织编制等项目组织管理工作，组织确定项目的生产布局，检查