对房产结构师认识的一些误区_1

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1、对房产结构师认识的一些误区　　　　1．设计院自己有结构师，甲方可以不需要设计院的设计师没有主动为甲方服务的意识。即使是合作最好的设计院，如果对设计过程和中间结果不进行任何管理，也会出现很多错误，严重影响工期和质量。设计师总是太忙，他首先考虑的是早点结束任务收钱，应付甲方，很少能够站在甲方的角度考虑问题，很少能以终端客户为中心。比如说对于梁柱布置是否影响建筑功能，设计是不是经济，是不是方便施工，有没有潜在的质量缺陷，有没有为后续工种预留操作空间等问题就很少考虑。这就需要甲方自己的结构师及时补位，预防发现并处理这些问题。有些设计院整体水平就很差，你靠它自己管理好自己是根本不可能的

2、，比如X院，全院上下设计概念都很混乱，手把手教都教不会，你能指望它设计好。再比如Y院，设计人员经验太少，经常问一些低级的问题，总工水平也不高，你能放心他随便来。那么好的设计院呢？一样！如果不管理，成本浪费很惊人。个人3年来的经验：一个项目，认真设计和不认真设计，土建造价可以相差20%~30%甚至更多。一个项目就浪费百分之几十，公司一年的盈利能有多少？我们浪费不起。2．设计管理就是打打电话，催一下进度现代的甲方的结构师应该是具有专业能力的管理者。他首先必须是专业的，否则根本无法发现设计中的问题并及时纠正，无法与设计院和公司内部各专业、各部门进行良好的沟通，工程和成本风险就无法避

3、免。如果甲方自己不专业，被设计院或者施工单位忽悠一下岂不是太容易了。那样公司的利益怎么保护呢？其次，他还是一个管理者，需要平衡“质量、进度、成本”等多方面的关系，不是简简单单的打个电话，催一下进度那么简单。除了设计管理之外，甲方的结构师还需要进行一些研究工作。比如利用业余时间写一些总结，搞一些研究，探索一些创新的设计方法等，这样既可以提高自己的水平，也对做好公司的业务有帮助。像设计指引，只有结构专业的内容最多最全，且不断修改完善，更新达几百遍。许多想法都是利用业余时间思考所得，这些工作也很有意义。3．结构师没有建筑师重要，所以可以不要其实一个公司的正常运转，是需要各方面的人才

4、的。每个专业都有自己独特的作用，不能刻意拔高和贬低某个专业。打个简单的比方，如果把公司比作一只球队，那就不能只有建筑这样的前锋和景观、室内这样的助攻，也需要中场、后卫以及守门员，否则根本就不能算作一只完整的球队，就根本无法踢赢比赛。你能说那个专业是不重要的吗？再如人的五官，耳、眉、眼、鼻、口，你说哪个重要，哪个可以取消呢？不错，建筑师对销售贡献大，但结构师对于成本节约的贡献也不能忽视啊！4．经济形势不明朗，所以结构师就不需要了我们都知道“利润=产出-投入”，提高利润的方式，一方面是加大产出，比如提高建筑品质、加强销售等，另一方面是降低成本。平时我们可能只关注如何销售，很少关注

5、如何降低成本。但当经济环境不好的时候，销售势必会受到影响，这时控制成本的重要性就体现出来了，此时控制成本成了公司增加利润的重要来源，而结构师又是土建成本控制的关键。因此，经济环境越是不好，结构师的作用越大。5.结构师太低调了，没有贡献结构师比较朴实，很多时候遇到设计不合理的地方，就自己直接解决掉了，没有跟任何人说，因为觉得许多事是自己分内的事，不需要给别人说，说多了别人会认为你爱表现，再说即使说了许多人也听不懂，不想说。但低调不代表没干实事，其实是干了很多，别人不知道而已。结构师的价值结构师在房地产公司的价值主要体现在三个方面：1.满足建筑、室内、景观、设备等专业的功能布置和

6、需求2.降低土建造价、节约建造成本3.保证结构安全、处理现场问题、预防和降低工程风险满足各专业要求---结构师非常注重贯彻“以客户为中心”的理念，一直积极主动的满足上下游各工种的合理要求。为了满足各专业要求，专门在设计指引里制定了一系列技术措施，并注意收集总结经验，及时更新。比如对如何减少产品质量通病就有一系列详细的规定，在设计阶段就提前把各种常见的缺陷和问题规避掉。又比如把设计院容易犯错误的地方单独列出来，避免出错。这些措施和规定的效果就是产品品质的提高。比如说现在室内露梁露柱问题明显少多了，梁柱尺寸更合理了，建筑更好用了，窨井盖更安全耐久了……降低土建造价----结构造价

7、约占土建成本的50%-70%，降低结构造价对于节约开发成本非常重要。土建成本控制的关键在于结构师而不是成本师。因为成本师偏重于制定指标和成本测算，结构师才是制定优化技术措施、确保结构设计经济合理易施工、贯彻公司成本意图的坚定执行者。结构师通过对设计的优化把关，可以使每个项目的土建造价平均降低约10%~30%左右。保证结构安全、降低工程风险---这是结构师的本职工作。实践发现，不论是什么设计院、什么项目，一旦甲方放松对设计院的管理，都会出现大量错误，成本浪费惊人。结构师通过设计比选、专家论证、加强审图、设