学习《员工手册》测试题(答案)

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1、学习《员工手册》测试题部门：基站维护中心姓名田密答题说明：1、此测试题意在检验每位员工学习《员工手册》的实际效果。2、此试题为开卷答题，全员参与答题，答题时请每位员工认真、独立完成，严禁互相商量或互相代理答题，如发现完全一样的答卷，视为无效答卷，不参与总分评比。3、试卷提交截止时间为：2011年4月15日下班前；试卷提交方式：请各部门综合事务员收齐后以电子版或纸介制方式提交。一、填空题：（每题2分，共40分）1、绩效管理与知识管理和全面预算管理构成公司三大基础管理体系，是公司标本兼治的管理支柱；2、员工累计工作已满一年不满十年的，年休假五天；已满十年不满

2、二十年的，年休假十天；已满二十年年的，年休假十五天。3、绩效评估结果作为薪酬奖励、员工培训、职位调整、职务变动等工作的管理依据。4、固定薪资由基本工资、职位工资、津贴补贴组成。5、公司各职位均对应四级职级带宽；职级依据各职位为公司创造价值的大小确定，由低到高分为1至19级，其中1至9级为员工职级，9级及以上为专家和行政经理职级。6、班组长可准病、事假1天。所在单位的三级经理可准2至5天（含天）的假期。5天以上的各种假期经所在单位二级经理批准并办理相应手续。20天以上的事假及出国探亲等需要有本人书面申请，经所在单位二级经理批准，人力资源部备案后，交主管一级

3、经理审批。7、为提升中国移动北京公司软实力，实现公司可持续发展，公司围绕中国移动企业文化理念体系的核心价值元素，结合自身的定位与发展需求，逐渐形成了以执行文化、务实文化、服务文化、学习文化、创新文化、绩效文化为主体的工作文化，成为集团文化在北京公司的发展与实践。8、重心下沉he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingc

4、adrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine是始终贴近客户的意识，是尊重员工的人本理念；讲求实效是强调结果的目标意识，是效益优先的管理思想。9、务实文化要求做到“四个不放过”，即原因不清楚不放过、当事人不受到教育不放过、没有改进措施不放过、客户（内部和外部）不满意不放过。10、务实文化要求：不断强化服务压力由低到高

5、传递，服务支撑由高到低延展的“倒三角”机制，形成“领导为员工服务，职能为一线服务，后台为前台服务”的工作作风，不断提升内部服务水平，提升企业整体执行力；11、职位工资根据员工职位等级本人在职位等级中的分位值位置共同确定。津贴补贴由公司综合补贴、提租补贴、班长津贴、兼职津贴、夜班津贴、加班工资组成。12、“我服务，我快乐”的服务文化是对个人修养的要求，要求员工保持积极为他人服务的心态提倡员工认同的主张。13、“准、快、狠、细、稳”的执行文化着眼于企业管理的关键环节，强调思路要稳、决策要准、方案要细、行动要快、力度要狠。14、公司已建立较为完善的职位族应用体

6、系。职位族体系划分为：条线、主族、子族和职位四个层级；每个职位均有对应的职位说明书，作为职位职责确定、胜任力标准制定和开展职位评估的依据。15、对于公司空缺职位人员的聘用，公司本着公开、公平、公正的原则由人力资源部按照招聘流程，通过内部竞聘、社会招聘和校园招聘等多种方式、多种渠道进行。16、创新文化要求树立创新意识，将“人人是创新之源，时时是创新之机，处处是创新之地”的创新意识植入各级管理者和员工的思想行为中，塑造公司内部良好的创新文化氛围，鼓励员工保持解放思想，打破陈规的勇气，树立“求真务实，持续改进”的意识。17、绩效管理的全过程包括绩效计划制定、绩

7、效指导与强化、绩效评估与反馈其中贯穿三者之间的是员工与经理之间持续不断的沟通。三者循环反复，共同构成绩效管理的管理闭环。18、员工不得随意打听或传播包括薪酬信息在内的个人隐私。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresp

8、onsibility,thepressureistoolarge,toomuch