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时间:2018-09-12
《卫生专业技术人员年度考评办法(试行)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、卫生专业技术人员年度考评办法(试行)为进一步规范卫生专业技术人员的年度考评工作,促进卫生专业技术人才的全面发展,特制定《十堰市卫生专业技术人员年度考评办法》(试行)。一、考评原则坚持“公开、公正、公平”原则,实行医、科、教统筹考评,突出重点,分类考核,保证考评结果客观真实、实事求是。二、考评对象本院临床、医技科室医、药、护、技专业技术人员。三、考评内容卫生专业技术人员年度考评实行量化评分,分为基本能力、专业能力、学术能力三部分。(一)基本能力:主要考评学历、医德医风及综合素质。1、学历层次(由人力资源处审核);2、医德医风:患者感谢信(表扬信)、上交红包;患
2、者投诉及收受回扣或红包等内容(由监审处考核);3、综合素质:专业技术人员的爱院敬业、廉洁自律、道德品质、责任心及事业心、沟通协调能力、团队协作能力、集体荣誉感和奉献精神(由科室组织民主测评)。(二)专业能力:he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicat
3、ed,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine主要考评专业技术人员的岗位职责履行、专业技术能力、医疗质量、创新能力、工作业绩、继续教育及医疗安全等指标。由医务处(护理部、门诊部)制定具体评分细则并负责组织评分。(三)学术能力:按照《专业技术人员年度学术考评量化标准》执行。由科教处负责评分审核。四、组织领导及责任(一)组织领导成立卫生专业技术人员的年度考评工作领导小组,负责审定医院专业技术人
4、员年度考评实施方案并组织实施,对专业技术年度考评实施过程中存在的问题进行仲裁。组长:钟森副组长:王仁田成员:柯尊宇王江陵王家宁白姣陈先祥唐振刚谭向东孙泽群胡图强领导小组办公室设在人力资源处,王仁田同志兼任办公室主任,丁洪成同志任办公室副主任,田富明、李莉、赵利军、黄小红、张学军、李波、李莲、熊辉、张昌军、禹志宏、尤志珺、陈萍(肿瘤科)、田诗政、谭艳、宋宏先、石瑛为办公室成员,具体负责考评对象的定性定量考核工作。(二)责任分工人力资源处:负责制定专业技术人员年度考评方案,每年对全院专业技术人员的考评结果进行整理汇总,落实考评结果的运用。he"governing
5、forthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine医务处:负责制
6、定医疗、医技、药学人员专业能力考评内容的具体评分细则,定期对全院医疗、医技、药学专业人员进行考核。护理部:负责制定护理人员专业能力考评内容的具体评分细则,定期对全院护理专业人员进行考核。科教处:负责定期对全院专业技术人员的学术和教学水平进行考核汇总。门诊部:负责制定门诊工作量、门诊病历质量、处方质量具体考评细则,定期对在门诊工作的专业技术人员进行考评。信息统计处:负责开发专业技术人员考评程序软件,维护专业技术人员的日常考评数据。监审处:负责制定医德医风具体考评标准,记录全院专业技术人员日常的医德医风情况。全程监督专业技术人员的考评过程。五、考评程序每年年底、
7、次年年初,按照专业类别由各相关职能科室组织考评。采用个人申报与专项考核相结合的考评方式。六、考评结果汇总、公示人力资源处负责对全院卫生专业技术人员的考评结果进行汇总,按照专业技术人员职称级别进行分类排序并网上公示。根据成绩排名将考评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。七、考评结果运用he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afew
8、leadingcadrescomplainthatw
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