华严小学全面提升教育质量实施方案

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1、华严小学全面提升教育质量实施方案质量是教育事业的生命线，是学校发展的主旋律。为落实平昌县全面提升教育质量实施方案，树立“促进人的全面发展、适应社会需要”的科学质量观和以提高质量为核心的教育发展观，建立以提高质量为导向的管理机制和工作机制，结合我校教育实际，特制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以办人民满意教育为目标，以课堂教学改革为重心，以提高教师素质为抓手，以学生全面发展为根本，全面实施素质教育，大力提高办学效益，促进教育持续、均衡、快速发展，为创建一流学校而努力奋斗。二、目标要求紧紧围绕“教育质量”主线，坚持德育为首，狠抓常规管理，深化教学改革，监控质量过程，加强教育评

2、估。通过三年努力，教育质量明显提升，学生综合素质普遍提高，学校办学水平全面提高。（一）学前教育：幼儿学前一年入园率达90%，两年入园率达80%，三年入园率达70%，提高保教保育质量。（二）义务教育：巩固“两基”成果，小学适龄儿童入学率、巩固率均达到100%。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinsta

3、llationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations扎实推进课堂教学改革，强化教育质量监控，小学质量监测合格率、优秀率分别达到80%、40%以上。（三）素质能力：学生体质健康合格率达到95%以上，优秀率达60%以上，学生近视率控制在5%以内，体育竞技水平不断提升，艺术素养不断增强，艺体特长生占有率达20%以上；综合素质考评合格率达98%以上，优秀率达30%

4、以上；实验操作合格率达98%；教育行政部门举办的读书、少儿书信比赛、安全知识竞赛等活动参与率逐年增长；培养学生的创新能力，在国家、省、市青少年科技创新大赛上，参赛作品获奖率达90%以上。三、组织领导学校成立全面提升教育质量领导小组：组长：杨希文副组长：唐华国成员：袁江平谭君袁怀忠曾明远何文吉张小芳吴兵牟小燕杨春李兵孜各村村主任教员领导小组下设办公室，唐华国任办公室主任，袁怀忠、曾明远具体办公。1、领导小组职责：制定方案，确定目标，监控实施过程，督查学校教育质量管理、执行情况，组织落实教育质量监测，进行评估、总结工作。constructionqualityacceptanceanda

5、ssessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations2、办公室职责：负责教育质量的指导、监控管

6、理，考核评估。3、建立班子成员挂联学校年级教育质量制度。四、工作措施（一）强化质量意识,打好质量攻坚战。学校要树立以质量求生存、以质量谋发展的共识；要树立科学的质量观，关注人的全面发展；要破除格局决定论、生源决定论，树立“不进则退，慢进亦退”的理念，增强竞争意识。学校班子成员要把主要时间和精力投入到教学管理中去，要“坐下来，沉下去”，深入一线，走进课堂，用先进的办学理念、科学的管理方法、踏实的工作作风，把广大教师引导到更新教育理念、改进教学方法、提高教育质量这个中心点上来；要树立忧患意识，要确定追赶对象，拟定奋斗目标，抓实过程，打好质量攻坚战。（二）加强队伍建设，提高教师整体素质。

7、1.强化班子领头作用。校长（园长）要提高课程领导能力，开阔视野，成为质量提升的核心力量；班子成员要承担教学工作，成为质量提升的“领头羊”。学校领导要通过上示范课、听课评课、互动交流等形式，加强教学指导和监管。校长（园长）听课评课每月至少4节，每学期不少于20节；教学系列的管理领导听课评课每月至少8节、每学期不少于40节；其他领导听课评课每学期不少于20节。2.加强教师队伍建设。提高教育质量，教师是关键。constructionqualityacceptanceanda