昌乐县委书记王树华

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1、2008年2月20日,潍坊市举行全市表彰大会,昌乐县出人意料地在12个县市区的综合考核中,名列第一。由于历史等原因,长期以来,昌乐一直是潍坊市的落后县,今天昌乐经济社会事业发展的巨大成就立即引起了全省的瞩目。近日,记者就近几年昌乐的发展对该县县委书记王树华进行了专访。  记者:潍坊市的综合考核,它都包含了多少项指标?这次考核和以往的考核在内容上是不是有变化?  王树华:潍坊市的综合考核一共考核了79项,其中经济工作是38项,社会事业考核了41项。这次考核一是增加了社会事业内容的考核,第二个是经济发展的

2、指标也更全面、更科学了。除了指标考核,还有两次点评,上半年是社会事业,下半年是经济工作,都是市里组织点评。  记者:以前昌乐在全市的考核中,名次怎么样?  王树华:以前昌乐的干部和群众,有一个共同的愿望就是不当最后。  记者:听到第一名的第一反映是什么?  王树华:听到第一名第一反映我们就觉着我们没有白干,力没有白出。从最后到第一名的变化过程,实际上也是干部群众创新求变的一个过程。  昌乐位于山东半岛中部,东邻青岛、北靠渤海,总面积1100平方公里,人口60万,胶济铁路、济青高速、309国道等交通要道

3、贯穿其境,形成了纵横交错的交通网络,为昌乐经济发展提供了良好条件。但是由于历史等原因,昌乐的经济发展在潍坊市一直比较落后。  记者:长期以来,昌乐在潍坊四区六市两县中,被戏称为第二大县,您一来昌乐就提出要全方位地争创一流,您底气来自哪里?  王树华:潍坊就还剩下两个县,这两个县当中,昌乐也排在另一个县的后面,所以大家都戏称为是第二大县。长期以来这种落后的状态,使干部群众有了一种自卑感。我们就分析了昌乐的优势,也分析了昌乐干部群众的这种思想的根源,所以向大家提出了要各项事业、各方面工作、各项指标争创一流

4、的这么一个目标。  记者:应该说一流是创的,不是喊的,也不是说的,你们这个争创一流的工程是从哪儿入手?  王树华:争创一流,首先是从思想和观念上,要有争一流的这种意识,没有这个意识,一流他不会把它干出来的。  记者:您提出了三个十年理论,是吗?loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisio

5、npowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit  王树华:用十年后的眼光来看待今天的现象,用十年后的思维来思考今天的问题,用十年后的办法来推动今天的事业。  记者:你怎样让昌乐的干部接受了你这三个十年的理论?  王树华:一个是组织我们的干部到先进地区去学习人家,让大家开阔眼界,统一思想,第二个就是请北京大学的教授到昌乐来给我们的干部上课,让我们的干部从理论上找到依据,第三个

6、就是我们用我们自己的一些事实来教育大家。  记者:效果怎么样?在实际工作中是怎么实践的?  王树华:大家争先进创一流的信心足了,加快昌乐发展的办法多了,解决问题的思路宽了。我们在全县推行了一线工作法和现场服务法,一线工作法主要是我们把所有的领导干部派到一线去,在一线工作,一线指挥,面对面,点对点。机关干部和所有的服务都到现场去,把需要解决的问题和事项解决在工厂,解决在工地,解决在农村。我们有一个产业园准备开工建设,这个项目定了之后,我们二十九个部门都到这个工地去,都到产业园的指挥部去,仅仅用了几天的时

7、间,把所有的手续都给产业园办齐了。  记者:如果说不是这种上门服务的话,要多少天才能办齐这些手续?  王树华:如果这些手续能够全部办完的话,短则两三个月,长则半年一年。那是过去,现在几天就解决了。为什么解决得这么快,我们提出了四天干部的要求,这个四天干部,就是对党委政府部署的事,基层提出的事,群众诉求的事,当天受理当天解决是好干部,当天受理第二天解决是一般干部,当天受理第三天解决是比较差的干部,等到第四天去解决的时候,别人已经解决了,你是不需要的干部。  记者:现在有没有四天干部被处理的?  王树华:

8、到现在为止没有一个干部被处理,什么原因,大家都把这根弦绷起来了,都把积极性调动起来了,所以都在三天之内把需要解决的事情解决了。  记者:您还提出了“5+2”、“白加黑”的工作方法。  王树华:“5+2”,我们正常的上班时间是五天,加上周六和星期天两天;白加黑就是白天加晚上。我们提倡我们所有的党员,所有的干部都要有这么一种精神。我们的制度有星期天和节假日,我们的事业不可能有星期天和节假日,一天都不能耽误,尤其是群众提出的事情不可能有星期天,有节假日。  记

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