知识管理背景下的企业组织设计研究

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1、知识管理背景下的企业组织设计研究　　【摘要】随着我国经济的快速发展，我国企业的发展速度也在不断加快。当前国际竞争是科技的竞争，更是知识的竞争。在世界知识经济的大背景下，一个企业要想得到更好的发展就必须要提高企业管理人员的知识水平，进而保证企业的管理水平，提高企业的内部效益，实现内部结构的优化，最终促进企业的进步。但是在实际的企业管理中，许多企业不够重视企业知识管理，从而导致管理人员专业素质低下，影响了整个企业的管理效率。本文通过对知识管理对企业组织设计的影响进行相应的研究，为企业今后的发展提供相应的思路，提高企业的管理水平。　　【关键词】知识管理背景企业组织设计问题研究

2、　　一、知识管理与企业组织设计　　（一）知识管理概念　　随着我国社会经济的发展，人们对知识管理的认识越来越深刻。但是知识管理的内涵确至今无法很好的确定。一些学者认为知识管理就是对一些信息以及数据的管理，他们认为知识是隐藏在一些信息和数据的背后，所以要想更好的实现知识管理，就要加强对信息数据的分析，从中掌握相应的知识。但是还有像一些学者认为，所谓的知识管理就是对人员的管理。他们认为人是管理的主体，知识掌握在人的手里，所以要想实现对知识的管理，首先要考虑到人的因素，加强人的主观意识，这样才能够更好的实现管理的目标。还有一些学者认为知识管理既是对人的管理，又是对知识和信息技术

3、的管理。但是，随着企业的不断发展，人们对知识管理的认识也在不断加深。知识管理不仅仅包括对人的管理以及对技术信息的管理，同时还应该考虑到企业的发展目标、战略方向、价值观念等。所以说知识管理包括的内容比较复杂。它能够实现企业内部环境的交流以及外部环境的监控，实现资源的共享，以及知识的学习，从而提高企业的整体管理水平。所以说加强企业知识管理有助于企业的发展，促进企业知识更快更好的扩散、转移以及创新。同时在企业知识管理中，企业还能够增强企业的凝聚力，提高企业内部文化氛围，增强企业的竞争力，最终达到企业知识管理的目标。　　（二）企业组织设计概念　　所谓的企业组织设计就是指企业的人

4、员结构的调整即人力资源的管理。企业的发展离不开员工的素质，所以加强企业人力资源管理有着非常重要的现实意义。人力资源管理是指组织内部人员之间的知识技术、经验、能力等的管理。通过对这些因素进行相关的调整，达到企业的最佳状态，实现企业生产的最终目的。在企业的人力资源管理中，不仅要充分考虑员工的状态，还应该指定相应的管理制度，规范企业的生产流程，进而促进企业的正常发展。所以说企业人力资源管理水平将会直接影响到企业的内部人员状况，在管理的过程中，管理人员要对企业内部工作人员进行关系的协调，同时还应该实现企业与消费者之间关系的协调，带动企业发展，积极为消费者服务，提高企业的市场占有

5、额，获得市场竞争中的有利地位。　　（三）知识管理与企业组织设计两者之间的关系　　从企业发展的全局来说，知识管理与企业组织管理息息相关，两者互为前提，相互影响，相互依赖，他们两者相辅相成，相互促进。知识管理需要良好的企业组织环境，这样才能够更好的实现知识管理，促进企业的良好发展，同时企业组织设计在知识管理中能够达到企业生产的最终目的，为企业竞争赢得更加有利地位。　　知识管理与企业组织设计具有一定的共性，他们都是为了实现企业的生产目标，实现人力资源的最大化以及企业内部结构的优化，进而促进企业竞争力的提升，实现企业的有效组织运行。所以两者在发展的过程中需要相互配合，相互学习和

6、了解。在进行知识管理的同时应该认识到企业组织设计的重要性，认识到人的主体作用，实现人力资源的最大化利用，最终促进企业的发展。同时在进行知识管理时应该加强对知识以及技术的培训，提高企业管理人员和企业员工的整体素质，提高他们的专业知识技能，进而更好的实现人力资源的管理。在知识管理的模式下，企业的内部环境在不断发生变化，原来的人力资源管理模式已经不能够适应企业当前发展的需求。所以在知识的指导下，人才的培养越来越受到重视。而实现了企业组织设计的良好发展更有利于促进企业的知识管理。现代企业人力资源管理中主要由三部分组成，即：人力资源、企业组织文化以及知识资源。所以在进行管理的同时

7、，应该加强企业员工专业素质的培训，提高他们的基本知识技能，促进企业整体文化水平的提升。这样人力资源管理就为知识管理提供了相应的培训环境，能够更好的实现企业知识管理的目标，为其进一步发展提供了良好的基础。同时在企业组织设计中，企业的内部环境在不断优化升级，促进企业管理效率的提升，这样就为企业的进一步发展提供了可能。所以说知识管理和企业组织设计两者之间存在着紧密的联系，两者在发展的过程中能够相互影响，相互促进。　　二、知识管理对企业组织设计的要求和影响　　知识管理对企业组织设计有着非常重要的影响，如果能够实现企业知识管理水平的提升，就一定能够