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时间:2018-09-11
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1、2014年经营方针和工作目标一、经营方针持续创新应对挑战,狠抓质量降低成本,管理细化创造效益。二、基本工作策略狠抓企业基础管理,全面理顺协助关系,优化各项业务流程,提高整体运作效能。三、奋斗目标1、水泥年计划35万吨,奋斗目标40万吨。2、出厂水泥质量合格率100%。四、重要措施1、整合公司组织机构及部门职能,明确中高层管理人员职责与权限,实行“三定”管理,即定编、定岗、定员,尽快落实企业正常运转所需的各类人员。2、解决管理人员思想问题,统一思想认识,加强协调沟通,搞好团结协作,消除内耗,齐心协力做好工作。3、拟定公司年度经营方针,实施目标管理,各部门负责人制定本部门年
2、度工作目标,公司定期对各部门进行责任目标考核。4、加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统建设化,确保各项管理工作到位。2014年度计划编制说明2014年计划水泥产量35万吨,包括矿渣粉产量6万吨,烘干物料总量7.7万吨。1、全年水泥耗熟料总量14万吨,炉渣灰总量7.7万吨,石粒总量2.8万吨,石膏总量2.8万吨,矿渣粉总量7.7万吨,助剂总量350吨,(水泥计划配比:熟料40%,炉渣灰22%,石粒8%,石膏8%,炉渣灰22%,助剂1%)。2、水泥磨、矿粉磨及烘干系统1月份停机待件,水泥磨、烘干机系统3月份全月检修,矿粉磨系统4月份全月检修。3、水泥磨系统3月20日开始
3、运转至10月31日,共计生产7个月,矿渣磨系统5月1日开始运转至10月31日,共计生产6个月。(其中粉磨系统在8月份有7天中修)为使上述指标能够全面完成,公司各部门必须通力协作,密切配合,努力做到:1、加强对设备的保养、维护,并保证备品、备件的及时供给,从而提高设备运转率和台时产量。2、为保证正常生产需要,重要原、燃材料的库存,要满足生产的需要。3、在生产过程中,必须严格执行《质量内控标准》,努力提高水泥质量,降低生产成本。1、磨机使用的不可磨体应为优质高铬材质。2、在水泥、矿粉的生产方面,公司有关部门要及时调度,盘活生产,避免库存积压或原材料供应不及时而影响生产,亦即
4、影响产量,完不成任务。厂规厂法暂行条例草案一、总则第一条广源建筑材料有限公司系自然人独资企业,为不断提高产品质量,增加经济效益,提高人员素质,调动全厂职工的积极性,维护厂区治安,整顿工作和生产秩序,保护集体财产和职工安全,特制定本条例。第二条本条例全厂职工自觉遵守,本条例面前人人平等,做到有法必依,执法必严,违法必纠。第三条本条例提交职工代表大会通过,并上报主管部门备案,如与上级规定有抵触时,应按上级规定精神为准。二、劳动与纪律第四条凡是当班时间,严格遵守12小时制,不迟到,不早退,干满点,出满勤,不无故旷工,不干私活,不出私车,不提前吃饭,洗澡等。第五条严格执行岗位责
5、任制和操作方法,坚守岗位,做到不脱岗,不串岗,不聚岗,不替岗。第六条在工作岗位上不准睡觉,不准打闹,不准打麻将、扑克、象棋以及收听收音机等一切妨碍生产工作的活动。第七条认真做好交接班工作,做到不见接班人不离岗,不交清楚不接岗,认真填写原始记录和报表,不准弄虚作假,要实事求是。第八条发生人身事故和设备事故时,应立即向上级主管汇报,查清原因及时处理。第九条严格禁止饮酒上班和在岗时间饮酒,若发现饮酒者,不准上岗,停其工作,不计出勤,按其情节以经济处罚。第十条服从领导,听以指挥,服从工作调动和分配,积极的完成各项任务。三、安全生产第十一条严格执行安全操作规程,穿好工作服,戴好劳
6、动保护用具,不准违章作业,不准穿高跟鞋上岗。第十二条机动车辆不准无证驾驶,在厂区内必须慢速行驶(低于5公里/小时)第十三条禁止在有“禁止通行”及“危险”标示的附近通行。第十四条安全第一,人人有责。各级领导必须经常的对职工进行安全教育,应纳入厂部会议,调度会议,车间会议以及班前班后会议的重要内容,对就进厂的人员必须进行厂规厂法,以及安全规模的教育。一、出入厂第十五条凡是本厂职工上下班时,一律从正门入厂,自觉的接受警卫人员的验证。第十六条骑自行车和摩托车出入厂必须下车推行,一切机动车辆必须停车接受门卫的检查。第十七条非本厂职工一律不准入厂,凡是前来联系工作、参观学习、来访亲
7、友,一律通过门卫登记,方能入厂。第十八条禁止职工带小孩入厂,私自带入发生事故,后果自负,厂方不负任何责任。第十九条凡是任何车辆和个人携带物资出厂,必须出示主管部门的证明,经门卫受检出厂,如数量、品种、质量等与证明不符时,门卫有权扣审,查清后放行。五、厂区治安秩序第二十条凡厂职工都要维护办公秩序、生产秩序、会议秩序以及有关集体生活场所的秩序。第二十一条严格禁止赌博、流氓、诈骗、贪污、盗窃及违法乱纪活动。第二十二条严禁厂区大家斗殴、谩骂他人、酗酒闹事、无理取闹以及妨碍他人执行公务。第二十三条任何人不得窃取和拿换厂内物资,更不准以任何借口到厂区
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