公司2010年经营方针和工作目标

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1、公司2010年经营方针和工作目标一、经营方针2010年公司经营方针是：以经济效益为中心展开各项工作；提高员工综合素质，提高经营管理水平；加强管理基础工作，加强企业品牌经营，加强业务流程规范。按照上述方针，2010年的基本工作策略是：狠抓企业基础管理，全面理顺协作关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能。二、奋斗目标完成方量30万立，实现利润800万元。项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计方量（立米）100002000035000350004000040000450004500030000300000收入（万元）28056010101010116011601305130

2、59608750利润（万元）-70-70-4045110110145145180180135-70800三、主要措施（一）工作要点：1.整合公司组织机构及部门职能，明确中高层管理人员职责与权限，实行“三定”管理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运作所需的各类人员，尤其是中层管理人员和专业人员。2.解决高层管理人员思想问题，统一思想认识，加强协调沟通，搞好团结协作，消除内耗，齐心协力是做好工作。3.拟定公司年度经营方针，实施目标管理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核。4.加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统化建设，确保各项管理工作基本到位。5.5建立与

3、优化业务流程，例：采购投标管理程序、物料检验收货控制程序，车辆运输管理程序，生产计划管理程序，品质控制运作程序，物料请购审批程序，财务报销管理制度，搅拌站工作运作程序，经营成本核算控制程序，生产订单运作程序，产品全程服务控制程序，客户管理程序，客户投诉受理程序，销售合同管理程序等。6.加强公司形象策划宣传，扩大企业知名度和声誉，力争在鞍山建筑行业树立良好的公司品牌形象。7.积极导入ISO9000国际质量管理体系，狠抓产品质量，以优质品质和优异服务全面满足客户需求，增强客户对使用我们产品的信心。（二）工作举措：1.夯实管理基础工作，保障企业运作顺畅。企业管理基础工作是为企业生产经营管理活动提供资

4、料数据、共同准则、基本手段和前提条件的基础性工作。没有企业管理基础工作，就没有企业管理的科学化、现代化。2010年要下大力气抓好包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和职业技术业务培训在内的各项管理基础工作，为提高企业管理水平奠定基础。一要抓好标准化工作。建立健全企业各种技术标准、管理标准和工作标准。不管是技术业务还是管理业务，只要是经常、重复出现的业务都应制定标准，使这些业务制度化、规范化以提高工作效率。二是抓好定额工作。通过健全劳动定额、设备定额、物资定额、费用定额和期量标准等，保证生产有序、效率提高、成本降低、效益增加。三是抓好计量工作。通过改进计量技术和计量管理为企业管

5、理、生产技术研究提供准确的数据，保证产品质量和降低成本。四是抓好信息工作。按照“准确、及时、全面、连续”的要求，在外部抓好科技、经济情报工作，为企业经营决策提供依据。在内部抓好原始凭证的管理，建立和完善全面反映公司经济活动的统计指标体系，并在局域网和GPS基础上，对生产经营活动进行科学管理、全面监控。五是抓好规章制度建设。在确立法人管理制度等基本制度的基础上进一步完善各项企业工作制度和责任制度，实现企业管理制度化。5六是抓好职业技术业务培训。要在加强上述几方面建设的同时，抓好现场管理：实行现场的“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；加强工艺管理，优化工艺路线和工艺

6、布局，提高工艺水平，保证产品质量，降低运行成本；优化劳动组织，提高劳动效率；搞好班组建设，充分调动职工的积极性和创造性。2.规范业务流程，提高经营水平。生产计划管理：加强生产计划制度的实用性、准确性和应变性，在接到生产订单时，应及时了解和评价客户的工程要求与性能指标，如有特殊要求应及时与技术部沟通联系，以取得技术部的支持，在确认能满足客户要求的前提下，查看原材料是否备足，如原材料没问题，则拟订生产计划，跟进生产进程，处理异常问题，如果备料不足，必须及时知会物料部进货，再下达生产计划；制定生产作业标准，包括标准工时，标准工作量和标准成本，搞好生产成本核算；明确操作员岗位职责，促督员工工作质量；注

7、重工业安全与生产现场环境卫生管理，提高现场管理水平；开展劳动竞赛活动，调动大家工作积极性、主动性和创造性，提高生产效率；制定和落实搅拌机的定期维护保养计划，建立搅拌机保养记录卡、故障处理记录卡、开机工作时间记录卡；搅拌机水电耗用记录及统计申报表；根据每月生产统计报表进行生产效能分析，检讨生产方式与作业流程是否合理，如何改善提高。车队管理：车辆定期保养检修，车辆定人驾驶，司机必须做到每天出车前检查车