构建“四位一体”党建工作模式

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1、构建“四位一体”党建工作模式  佛山供电局通过“四位一体”的党建工作模式的探索,强化了党支部书记能力建设、推进了党员队伍先进性建设、夯实和规范了党建管理基础、为实现企业发展提供了强大的精神动力。  基层供电所作为电网公司直接面对客户的最基层单位,是供电企业展示良好形象的重要窗口。如何通过加强供电所党建工作,发挥供电所党支部的战斗堡垒作用,提升供电所管理水平,是一项重要而紧迫的实践课题,需要我们在实际工作中不断探索。  近年来,佛山供电局在加强供电所党建工作的实践探索中,选优配强专职党支部书记,建设高素质党员队伍,推动党建工作制度化,创新党建工作新

2、载体,构建出“四位一体”的党建工作模式,为实现企业科学发展提供了强大的精神动力和坚强保障。  选优配强专职党支部书记  试点党支部书记公推直选工作。通过加大党务干部竞争性选拔力度,组织佛山供电局22个基层党支部开展公推直选试点工作,把党性强、作风正,理论水平高、懂业务、会管理的党员配备到党支部书记岗位。新当选的专职支部书记,实行干部任职试用期考核,享受相应职级待遇,在换届时未被选举连任,相应待遇自然解除,原则上按照其参与公推直选时职级安排。  探索专职党支书“四个责任人”机制。在供电所实行党支部书记与所长交叉任职,防止行政与党建“两张皮”的问题,

3、确立起供电所专职党支部书记“四个责任人”机制,即党的组织建设责任人、班子团结和维护队伍稳定的责任人、党风廉洁从业的责任人、分管行政业务的责任人,全面提升党组织“支持、融入、服务中心”的能力。  加强党支部书记培训。着力凸显“抓书记、书记抓”在供电所党建工作中的重要位置,组织全体党支部书记参与支部书记培训,全面聚焦支部书记工作瓶颈,强化基层党组织带头人队伍建设,推动工作创新,建立起“立足需求、重点出击、突破瓶颈”培训机制。  建设高素质党员队伍  创新理想信念教育平台。坚持抓好党性教育的核心内容,开展“一月一书”活动、“党员体验式”教学活动,推行互

4、动式的支部书记上党课活动。利用视频、图像等多媒体技术做好党员教育,利用手机短信开展信息交流等,不断提高党支部工作理想信念教育水平,保证队伍的纯洁性。  推进廉洁从业行风建设。将反腐倡廉教育纳入党员干部和员工培训计划,贯穿于全体员工的职业生涯。充分发挥基层纪检监察队伍作用,将监督工作重心向基层单位有效延伸,试点开展供电所经营和廉洁风险管控,着力推进基层单位内控体系建设。供电所党支部每月在“党务公开栏”和OAK系统中向每位党员群众公示重大党建事项、党风廉政建设、重点工作年度关键指标等信息,接受党员群众的监督。对于党代表接访、内控监察中发现的问题,由指

5、定责任人负责跟踪解决,直到党员群众满意为止。  推进“双培养”工程。严格执行“双培养”工作模式,坚持向优秀的基层一线员工、团员青年倾斜的发展党员原则。直属各单位通过制订党员发展计划、引进入党积极分子竞争性选拔机制,探索了一套提高发展党员质量的新机制。进一步量化班组党员先进性指标,实施“一区双岗”(即:党员责任区、党员示范岗、党员先锋岗。党员示范岗以班组为集体创建对象,党员先锋岗以党员班组长为个体创建对象。)班组党员成长计划,探索出一条“把党员培养成楷模”的有效路径。  深化员工辅导计划。以员工辅导计划的丰富和深化为标识,鼓励供电所党支部有针对性地

6、组织开展提升员工正能量的工作。试点推广员工辅导计划业务指导书。以员工辅导助推班组“分享互助”安全文化培育,拓展员工辅导方式。在生产单位、基层供电所中形成班组长、主管(供电所部门主任)、支部书记到党委书记的多层级辅导机制,以个案工作、小组工作和集体活动为基本方式,对基层员工特别是生产一线员工实行人文关怀和心理疏导,帮助员工获得自我成长,沟通企业愿景,实现企业文化在基层的根植。  推动党建工作制度化  推进党建工作表单化和规范化。根据“管理流程化、流程制度、制度表单化、表单信息化”的思路,编制了《佛山供电局党、团建及企业文化业务流程汇编》,形成以制度

7、管权、以制度管人、以制度管事的局面。尝试用管理主营业务的思维方式管理党群工作,将生产管理表单化、流程化思路引入党务工作,编制出《佛山供电局党务工作表单》,把“三会一课”、发展党员、党支部选举等每一项基础党务工作以工作表单的形式“全景呈现”,构建起“点—线—面”精益化的党建管理模式,有效减少基层二次脑力劳动。  建立多层次的双向多维沟通制度。确立党员领导干部党建工作联系点制度,注重研究和解决新形势下供电所党建工作新情况、新问题,不断推进党建工作整体水平的提高。深入开展“联系基层共建和谐”活动,职能部门的联系点覆盖全局供电所,有效加强机关与供电所之间

8、的互相学习促进。通过党支部例会、组织生活会等形式,党支部主动加强与党员个体的对话沟通,倾听党员意见建议,统一广大党员的思想;健全完善谈心

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