高校异地办学师资队伍建设的现状分析与对策.doc

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1、高校异地办学师资队伍建设的现状分析与对策【摘要】本文对高校异地办学存在的教师数量不足、素质不高，未能很好满足规模扩大后的教学需要；师资队伍结构不合理，校区之间师资空间布局失衡；师资队伍稳定性不够，人员流动大，教师认同感、归属感不强；师资队伍管理机制有待完善等问题进行了分析，并提出了相应对策。【关键词】异地办学；师资队伍建设1985年《中共中央关于教育体制改革的决定》颁布，拉开了我国高等教育体制改革的序幕。1999年我国高校开始扩招，高等教育的规模迅速扩大导致教室、宿舍等资源供求紧张的矛盾日益凸显。各高校着力缓解教学资源和生

2、活设施紧张现状的同时，更希望为今后的发展而占据有利的地理位置。在经济发达地区办新校区的异地办学热潮因而出现。若新老校区之间相距过远（如哈尔滨工业大学威海校区、遵义医学院珠海校区、北京师范大学珠海校区、广东医学院东莞校区等与原校区都相距在500千米以上甚至上千千米），新校区的开辟解决了高校办学空间不足、规模偏小的难题。但异地办学师资队伍建设的新问题也随之而至。在异地办学如何构建一支结构较合理、素质优良、符合学校发展需要且具备竞争力的师资队伍，是当前高校持续、健康发展的重要研究课题。本文在检索有关我国高校异地办学的文献后，结合

3、我院的实际情况，对高校异地办学师资队伍建设中的几个较为突出的问题进行了分析并提出了相应对策。供同道参考。1师资队伍建设现状及存在的问题与分析1.1扩招后教师的数量不足与素质不高高校实现两校区或多校区的异地办学后，办学规模急剧膨胀，一方面是招生数量激增，另一方面是新增学科专业多。急剧扩大的办学规模给高校师资队伍的承载能力带来了严峻的挑战［1-2］。尽管许多高校对教师队伍进行了扩充，已基本上满足正常教学任务的需要，但极大部分高校的“生师比”与教育部《普通高等学校本科教学工作水平评估方案（试行）》所要求的仍相差甚远。教师数量的增

4、加在短期内仍难与学生数量的激增达到平衡，这主要是由高校教师需求旺盛与供给有限的矛盾决定的，尤其是远距数百上千千米异地办学的高校。各校区之间相距太远，时空的阻隔意味着需配备“两套人马”，这更加大了高校教师队伍扩充的压力。此外，目前高校新增的学科、专业往往都是社会急需的专业或新兴的前沿学科，如法学、计算机软件、生物工程、法医学等专业。这些师资不仅只是高校欠缺，整个社会也是供应不足的，在此状况下，高校在招聘、选拔教师时可挑选的余地也极为有限，往往只能是退而求其次，以先满足当前教学工作这一当务之急。由此，便形成了异地办学高校普遍存

5、在的师资队伍规模不足、素质不高的现状。51.2师资队伍的结构不合理与校区间布局失衡异地新校区师资队伍的构建一般都是采取从老校区分流与新招聘相结合的形式。新招聘的师资大多为应届毕业生，且老校区中愿意去新校区的也多为从事教学工作数年的年轻教师，故新校区师资队伍中年轻教师占很大比例，他们的职称多为助教或讲师。老校区师资队伍则以中老年教师为主体，多为中高级职称。因此，形成了新老校区教师队伍未形成梯队、职称结构不合理的现状。新校区建设往往参照老校区学科建设模式进行延伸，在教师人数、学科结构上一时难以配置较齐全、合理，当两校区学科、课

6、程相近或雷同时,不可避免地会展开人才争夺,其结果必然是强势校区(如座落在发达地区的校区)聚集了较多的人才,而弱势校区(如地处偏远地区的校区)则人才严重外流，继而导致校区之间师资空间布局失衡（以广东医学院东莞校区和湛江校区为例,数据由2007年7月广东医学院两校区定岗人员名单整理。两校区间的教师职称结构和年龄结构不同，见表1）。表1广东医学院东莞校区与湛江校区专职教师结构（略）*Hc=21.634，#Hc=37.691，均P<0.01。1.3师资队伍稳定性不够，人员流动大，教师的认同感与归属感不强由于新校区建设有来自建

7、校经费紧张、办学成本提高、管理力度不到位，校园文化建设缺失、相关配套设施不齐全乃至与当地外围社会环境暂时不相容等方面的压力，再加上医疗、交通、教师住房、子女上学等客观现实问题，导致教师对学校的认同感和归属感不强，师资队伍的稳定性不够，人员流动性大，稳定教师的工作难度也较大。此外，新老校区之间的人员流动也不利于师资队伍的稳定，如已在老校区所在地区安家的教师难以或不愿举家搬迁到新校区，只能采取“走教”的形式奔波于新老校区间以完成教学任务。1.4师资队伍管理机制有待完善1.4.1人才引进机制的问题当前，一些高校为了追求学校“特色

8、”，为了在教育部普通高等学校本科教学工作水平评估中取得好成绩，为了争取申办学科博士点，而尽快扩充新建校区的教师队伍，在人才引进的过程中存在缺乏战略规划、突击引进、缺乏科学设岗、引进与任用脱钩等问题。故异地多校区办学模式的高校面临的不仅是教师队伍亟待扩大的问题，而且是如何引进高素质、高水平人才，构建有活力