管理的终极密码——盖洛普q12员工满意度调查问卷

管理的终极密码——盖洛普q12员工满意度调查问卷

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时间:2017-11-13

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1、管理的终极密码——盖洛普Q12员工满意度调查问卷您好!非常感谢您能抽出时间回答下面的问卷。您的建议是公司管理改进的重要依据,您的意见将会被严格保密。感谢您的配合!填写说明:问卷分为三列,第一列是问题,第二列需要您做选择,如果你选择了“0”或者“5”,请在第三列做出解释。选择的分数越高代表您越赞同问题的描述,分数越低代表您越不赞同问题的描述。选择结果只代表您认为现在频道或团队所处状态。请在你选择的分数上打“√”。1.我知道对我的工作要求。目前状况0123452.我有做好我的工作所需要的材料和设备。目前状况0123453.在工作中,我每天都有机会做我

2、最擅长做的事。目前状况0123454.在过去的六天里,我因工作出色而受到表扬。目前状况0123455.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。目前状况0123456.公司里有人鼓励我的发展。目前状况0123457.在工作中,我觉得我的意见受到重视。目前状况0123458.公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。目前状况0123459.我的同事们致力于高质量的工作。目前状况01234510.我在部门有一个最要好的朋友。目前状况01234511.在过去的六个月内,公司有人和我谈及我的进步。目前状况01234512.过去一年里,我在工作中有机会学习和成长。

3、目前状况012345感谢您填写问卷!关于盖洛普Q12问卷的相关知识:什么是盖洛普Q12Q12就是针对前导指标中员工敬业度和工作环境的测量,盖洛普通过对12个不同行业、24家公司的2500多个经营部门进行了数据收集。然后对它们的105,000名不同公司和文化的员工态度的分析,发现这12个关键问题最能反映员工的保留、利润、效率和顾客满意度这四个硬指标。这就是著名的Q12。乔治·盖洛普认为,对内没有测量就没有管理,因为你不知道员工怎么敬业、客户怎么忠诚。盖洛普拥有员工自我评测忠诚度和敬业的指标体系,Q12就是员工敬业度和参与度的测量标准。盖洛普还认为,

4、要想把人管好,首先要把人看好,把人用对。给他创造环境,发挥他的优势,这是管人的根本。用中国的话来说使每个员工产生“主人翁责任感”--盖洛普称作敬业度,作为自己所在单位的一分子,产生一种归属感。盖洛普公司发明的Q12方法在国际大企业中引起了很大反响,其主旨是通过询问企业员工12个问题来测试员工的满意度,并帮助企业寻找最能干的部门经理和最差的部门经理。盖洛普在用Q12方法为其他公司提供咨询时,这套方法早已在盖洛普公司得到检验。所有盖洛普员工,每年要接受两次Q12检验,经理们还会与员工进行很多交流,来确保公司队伍的优秀和寻找优秀的部门经理。找出人的优势

5、盖洛普的核心思想是优势理论,这一理论认为,把个人、企业定位围绕独特优势来进行是最有效的,也就是中国人常说的扬长避短。这个工具,它将会问人们180个问题,用三到四个主题来帮助被测试者来识别他们的优势。比如,你认为“你是一个有竞争力的人吗“?“你虽败犹荣吗”?“你适合当一个领导者吗“?等等,在问这些问题时,同时希望回答时提供一些具体的例子,而不止“是’或‘不是’的答案,以确保答案的准确性。盖洛普Q12的具体内容盖洛普的Q12,是测评一个工作场所的优势最简单和最精确的方法,也是测量一个企业管理优势的12个维度。它包括12个问题:1.我知道对我的工作要求

6、吗?2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗?3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事吗?4.在过去的六天里,我因工作出色而受到表扬吗?5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗?6.工作单位有人鼓励我的发展吗?7.在工作中,我觉得我的意见受到重视吗?8.公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗?9.我的同事们致力于高质量的工作吗?10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗?11.在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步吗?12.过去一年里,我在工作中有机会学习和成长吗?盖洛普Q12评测的特点盖洛普工作环境评测Q12的特点与传统的员工民意调查相

7、比,盖洛普Q12除了其雄厚的研究基础、并已经严格的科学检验外,还有如下特点:1.简明扼要,突出重点,易于操作。2.全员参与,面向基层。盖洛普认为,企业文化建设的关键在于一线经理。如果基层管理不得力,则高层意志和决策难以贯彻。Q12调查以部门/班组为单位,重在评测基层工作环境,其所涉及的问题,均在基层管理者和员工控制之下,易于改进。3.与企业业绩挂钩。Q12问卷虽然简短,但涵盖评测工作环境和企业文化的主要维度,并能通过元分析等高级统计分析工具,与员工保留率、顾客满意度、生产效率、利润率、安全等企业经营业绩指标相联系。4.具有可比性。盖洛普拥有庞大的

8、数据库,能将被测部门的结果与全球业内外其他公司对比分析。5.重在行动。许多传统员工调查之所以收效甚微,主要在于忽视行动。盖洛普咨询人员将

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