小议国外组织政治行为评析

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1、小议国外组织政治行为评析小议国外组织政治行为评析小议国外组织政治行为评析小议国外组织政治行为评析小议国外组织政治行为评析小议国外组织政治行为评析小议国外组织政治行为评析　　论文关键词：组织政治行为;组织政治行为策略;组织政治行为伦理评价　　论文摘要：近几年，组织行为学理论在我国逐步受到重视，这也促使人们开始关注它的一个分支—组织政治行为理论。但目前国内对该分支领域的研究还很少，因此，我们对国外组织政治行为理论的研究作一简要回顾，希望对推动该领域的研究尽微薄之力。　　对组织政治行为的研究源于对组织权力的研究。长期以来，以美国为代表的西方管理学界

2、对组织权力的来源、构成以及运用方面进行了非常系统的研究。与此同时，许多学者注意到，管理者并非完全按照组织业已制定的程序或规则来获得或行使手中的权力，即组织中的管理者并不总是将组织利益放在首要位置，他们可能会利用手中的权力来优先实现自身利益。据此，有些学者开始提出组织政治行为(PoliticalBehaviourinOrganization)这一概念。从20世纪70年代中期以来，随着对该问题研究的深人，理论界专门形成了一个新的研究领域—组织政治学(又称组织政治行为理论)(OrganizationalPol-itics)(Pfeffer,1978

3、,Allenetal.，1979)，该领域已经成为组织行为学、组织结构理论的重点研究对象。组织政治行为理论主要观点大多在20世纪80年代提出，JelfreyPfeffer和是其中的主要代表人物，该领域的研究主要着眼于组织政治行为的本质、产生条件、政治行为策略、伦理评价等。本文将依此思路对西方已就该问题所做的研究作一简要综述。　　一、有关组织政治行为的概念　　有关组织政治学的定义大体类似，即它是指个体、团队或部门采取未经组织认同的行动来影响他人去实现自身目标的行为总称。但依其道德取向不同，却有两种截然不同的观点。一种观点将组织政治行为视为一种自

4、然程序，用于解决组织内部不同利益群体的分歧(Pfef-fer,1981)。它其实是讨价还价和磋商的一个过程，用以应付不同观点间的分歧与冲突。在持有此观点的学者看来，政治行为是指经营环境存在不确定性及人们对备选方案意见不一致时，通过获取并使用权力及其它资源以取得期望结果的行为。他们将政治行为视为组织正常的决策过程，它本身是中性的，对组织并非有不可避免的危害性。　　另一种观点强调政治活动是一种自利性行为(wood-man，1985;wiLsonetal.,1996))，行动主体信奉马基雅维利主义，它包括不被组织认可的活动，并强调将个人或团体利益置

5、于组织利益之上。这些学者认为组织应该避免这种行为。　　Mandison等(1980)则不同意将上述两种观点截然分开探讨，认为它们是一个硬币的两面，即组织政治行为实际上是一把双刃剑。他们通过对30个组织管理者的实证研究证明了这一点，并认为管理者能够鉴别某种政治行为的影响是正面抑或负面，接着较为详尽地罗列了正面和负面的具体内容。诸如，正面的影响包括改善个人职业生涯、更有效达成组织目标等;负面的影响包括政治过程中“失败者”被降级或是失去工作、资源浪费以及形成一个没有效率的组织文化等。　　二、组织政治活动发生的组织内部环境条件研究　　1、组织政治行为

6、发生的普遍性。Pfeffer(1981)在其著作(PowerinO}ani}ations》中提出了三种决策模式，即理性模式(RationalModel)，政治模式(PoliticalModrl)和混合模式(MixedModel)。这三种决策模式的提出旨在证明，政治行为是普遍存在的。他假设，在理性决策模式下，组织中的行为并非随意或偶发;组织目标清晰，且决策思路讲究逻辑性;总能找到最优决策方案等。这种模式存在的条件是:完善可靠的信息系统、组织高度集权且内部具有统一的价值观等。与此相反，在政治决策模式下，其假设是:组织由许多派别构成，它们各自拥有互

7、不相同的利益目标及价值观，甚至对组织目标也很难达成共识;信息缺乏，对有关决策备选方案的信息也知之甚少;组织内部的讨价还价和冲突是常态;强调彻底分权等。接着，他认为，现实中很少有组织能满足上述任何一种决策模式发生所需条件，而通常是介于它们之间。为此，他提出一种新的组织决策模式—混合决策模式。提出该模式旨在证明组织中政治行为发生的普遍性，只是政治行为的影响程度随着具体的组织情景因素不同而存在差异。这些情景因素包括组织目标、上下级关系、信息系统运作效率、组织集权程度等。　　此外，有些学者从空间(组织结构)和时间(组织生命周期)两角度分析组织政治行为

8、产生的条件。　　2、组织政治活动在组织中发生的环节分析。虽然组织政治行为普遍存在，但并不意味着组织中每个环节或部门都会发生。根据Gandz和Mumay(1980)的