浅析国外组织政治行为理论评析论文

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1、浅析国外组织政治行为理论评析论文论文关键词：组织政治行为;组织政治行为策略;组织政治行为伦理评价论文摘要：近几年，组织行为学理论在我国逐步受到重视，这也促使人们开始关注它的一个分支—组织政治行为理论。但目前国内对该分支领域的研究还很少，因此，我们对国外组织政治行为理论的研究作一简要回顾，希望对推动该领域的研究尽微薄之力。对组织政治行为的研究源于对组织权力的研究。长期以来，以美国为代表的西方管理学界对组织权力的来源、构成以及运用方面进行了非常系统的研究。与此同时，许多学者注意到.freelan，1985;ay(1980)的研究，当一个组织的各项政策愈模糊不清晰时，组织政治行为愈容易发生

2、，例如对内部各部门之间的相互关系、提拔调动、主管的权责等方面失之明确规定的组织容易发生政治行为。相反，那些清楚界定各自职责即有明确规章制度的组织部门，则政治活动相应少。依据此说法，愈是组织高层，政治行为愈容易发生，因为与组织基层相比，高层对自己职责的界定通常相当模糊。Allen及其同事(1979)同样认为，在一个组织中，制度政策相当不明确的部门，政治活动现象最普遍(例如董事会、高层经理层、营销部等);而制度政策非常明确的部门.(生产和会计部门)，政治行为则少。由于政治行为往往是自利性行为，他们进一步解释，为什么部门总倾向于将那些用于规范自身行为(工作流程)的政策模糊化。Beerrro

3、n等(1987)认为，组织政治活动的产生概率与对目标的模糊性、决策和绩效评定的复杂性和不确定性、员工争夺稀缺资源的激烈程度等成正比。同样，Ferris和King(1991)通过对人力资源部门深人研究后认为，由于人力资源管理许多方面(人员选拔、绩效考评等)存在固有的高度模糊性，一旦开展这些专项工作时，政治行为很容易发生。总之，这些研究发现，存在模糊政策的部门(如管理高层等工作行为很难规范化的部门)中容易发生组织政治行为。3、政治行为发生的组织生命周期阶段分析。Gray和Ariss(1985)指出，在组织生命周期的不同阶段，政治行为发生的可能性不一样。在组织成立之初，由于组织结构简单，加

4、之成员多为创业者(Entrepreneurs)普遍有强烈的使命感，政治行为很少发生。但随着组织日趋成熟和复杂，内部的部门化(Departrnentaliu)导致出现各种利益群体，政治行为开始出现;特别是当组织趋于衰退时，由于各部门和成员面临更多的不确定性，政治行为更为严重。Gray他们也从另一角度探讨该问题，创业之初，组织成员的个人目标与组织目标之间基本趋同，组织能为其成员提供明确的正面的预期(目标)，并且成员也认同这种预期，因此二者之间容易构筑积极的“心理契约”;而当组织处于衰退阶段时，个人目标与组织目标之间发生背离，这种情况下，双方再也难以构筑所谓积极的“心理契约”，这为个人或团

5、队自利行为即政治行为产生提供了前提。三、组织政治活动发生的原因分析Pfe(ier(1992)在上述研究的基础上，对组织政治行为产生的原因作了深人研究。他认为导致政治行为发生的原因有:(1)组织存在不确定性(Uncertainty)。诸如环境变数太多，组织目标不明确等。(2)利益巨大。(3)各横向部门的利益相冲突时，即它们之间存在利益消长关系。(4)各部门权力大致相当时。Greenbetg(1993)等通过举例对Pfeffer的观点进行分析。例如，一富翁向一慈善机构捐助1000万美元，该慈善机构由几个部门(如拯救濒危动物、救助无家可归者等)构成。这些部门主管均想从中分得一杯羹，当然愈多

6、愈好。这时，有几方面因素容易导致政治行为，一是机构的目标不明确，它不能明确规定这笔钱该化在哪里;二是利益巨大，争夺也就更为激烈;三是各部门之间存在利益消长关系;四是各部门权力相当(如果某一部门占控制地位时，它就有权决定资源的分配)。Bobbins(1995)的研究更为深人，他从员工个人以及组织两方面探讨政治行为发生的原因。图1说明他的结论。应该说，到目前为止，Bobbins对政治行为成因的分析最为深刻。四、组织政治行为策略类型分析要了解组织政治行为，我们需厘清政治行为所运用的策略。Molder,deJung等(1986)在Allen及其合作者有关经理人员调查资料的基础上，总结出五种策

7、略，之后又有许多学者对此作了补充。现分述如下:1、控制信息源。具体有:(1)截留那些对自己不利白筑言息;(2)力求避免与那些想获得某种信息但自己却不愿意透露的人接触;(3)选择性地披露信息;(4)向别人提供不太相关的信息。Feldman(1988)通过对ATT’。R”说Store的调查也证实了这一点。2、树立良好形象。具体有:(1)成功者的打扮;(2)总是与组织内工作有成效的人打成一片。Greenbetg(1990)还补充了一点，即刻意显示自己成功和善良的