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1、成本分析與費用控制成本分析與費用控制(一)主講人:王忠宗先生一、成本分析與費用控制的意義二、從財務報表探討成本分析與費用控制1.資產負債表2.損益表3.財務比率分析---短期償債能力---財務結構---經營管理能力---獲利能力成本分析與費用控制(三)三、個別成本因素之分析與控制1.製造成本1-1直接原料成本1-2直接人工成本1-3製造費用2.推銷費用3.管理費用4.研發費用5.財務費用6.資本支出成本分析與費用控制(四)主講人:王忠宗先生四、整體成本之分析與控制1.成本與數量、收入分析1-1損益兩平點1-2短期決策之運用2.成本與投資分析2-1長期決策
2、之因素2-2分析工具:(1)還本法(2)淨現值法(3)內部報酬率3.彈性預算控制五、問題綜合研討一、成本分析與費用控制的意義1.成本分析的定義:1-1分析構成成本的各項因素(譬如製造成本包括直接原料、直接人工及製造費用三項因素)1-2成本差異分析---用於絕對成本控制(將實際與預算或標準比較)1-3成本、數量和收入分析---用於相對成本控制(損益兩平分析、彈性預算等)一、成本分析與費用控制的意義(續)2.差異分析的方法1-1.整體成本差異分析:(1)損益表(2)資產負債表(3)損益兩平點分析(4)投資分析2-2.個別成本差異分析(1)製造成本(2)銷售費用(3)管理
3、、研發、財務費用(4)資本支出2-3.整體預算的差異,可以在部門預算差異分析中究明其原因。2-4.差異分析主要在量差與價差。2-5.不能只做總額的差異分析,而必須做單項的差異分析。總額的差異分析單位:萬元預算實績消費性支出5001,500生產性支出1,500500總額2,0002,000一、成本分析與費用控制的意義(續)3.差異分析的先決條件:(1)合理目標的設定(2)成本設定的假設(資源需求或作業條件)或基準(單價、費率)很適切。(3)差異的責任歸屬很明確。一、成本分析與費用控制的意義4.差異分析之進行4-1提供差異分析的表格4-2設定差異分析的標準4-3定期填報
4、表格或召開會報一、成本分析與費用控制的意義(續)2.費用控制2-1事前控制(pre-control):事先建立各項支出的合理標準,預防成本超支。2-2事後控制(post-control):對已發生的成本差異,採取修正行為(correctiveaction)---調整或修正未來的成本支出。2-3控制原則:避免過度控制(over-control)---當用則用,當省則省。一、成本分析與費用控制的意義(續)2-4控制方法(實例):1.若前一個月費用實績超過預算10%,則下個月自動刪減10%。2.若前一個月收入實績低於預算,或(and/or)費用實績超過預算,則凍結未來月份
5、的支出預算,一直到找到原因及解決的方法。3.根據前一季實際營業收入目標達成率(低於100%)或以後一季修正後的營業收入目標達成率(低於100%),修正後一季變動費用預算。二、從財務報表探討成本分析與費用控制資產負債表(BalanceSheet):企業在某-特定日期(pointoftime)之財務狀況。損益表(IncomeStatement):企業在某-期間(period)的營業結果(虧或盈)。141-1青島海爾資產負債表(資產方)單位:人民幣千元資產2000,12.312001,12,31母公司百分比母公司百分比流動資產貨幣資金179,6125.81%126,59
6、52.22%應收票據81,9662.65%83,0291.45%應收股利53,4711.73%79,5451.39%應收帳款(壞帳準備5%)202,6556.55%347,5906.09%其他應收款273,9238.85%184,5143.23%預付帳款312,20310.09%500,3398.76%存貨(存貨跌價準備)166,7115.39%136,8232.40%流動資產合計1,220,54239.45%1,458,34525.53%長期投資長期股權投資1,427,15146.13%3,845,63167.33%資產2000,12.312001,12,31母公
7、司百分比母公司百分比固定資產固定資產原價542,50917.54%596,27610.44%減:累計折舊243,1317.86%277,9644.87%固定資產淨值299,3779.68%318,3125.57%在建工程59,0711.91%6,6720.12%固定資產清理-320.00%0.00%固定資產合計358,41711.59%324,9835.69%無形資產及其他資產無形資產87,6372.83%82,4821.44%資產總計3,093,747100.00%5,711,441100.00%企業負責人: 財務負責人: 制表人:1-1青島海爾資