价值理念下企业全面预算管理的重构

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1、价值理念下企业全面预算管理的重构乱代任讲侍息价值理念下企业全面顶算管理的重构李继辉徐州博汇工程机，械集团股份有限公司摘要:况如今，开放的市场大{f-境使得许多公司得以生存并发展，但在当前的价值理念下.企业进行预算的形式仍不够规范，尤其是在全面预算这一方面。企业进行全面预算有助于企业内部史好的整合优势资源，实现资源战略合理化，而且还可以提高企业的效益.是一种科学合理的管理方式。目前，太多数企业都能做到设置预算部门，对每一项投资等进行事先预算，但不能否认，在新的价值理念下，企业需要做到的并不仅仅是片面的预算，更是全面化、多层次的预算

2、，并且妥在现有基础上对企业内部的管理进行重构。本文将从现实出发，从现在企业预算的问题上入手，再提出一些建议，希望能对广大相关工作人员有所帮助。关键询:价值理念;全面预算;企业管理;重构中图分类号F279.23文献标识码:A文章编号1001-828X(2011)10-∞70-01价值理念下企业全面预算管理的重构乱代任讲侍息价值理念下企业全面顶算管理的重构李继辉徐州博汇工程机，械集团股份有限公司摘要:况如今，开放的市场大{f-境使得许多公司得以生存并发展，但在当前的价值理念下.企业进行预算的形式仍不够规范，尤其是在全面预算这一方面。

3、企业进行全面预算有助于企业内部史好的整合优势资源，实现资源战略合理化，而且还可以提高企业的效益.是一种科学合理的管理方式。目前，太多数企业都能做到设置预算部门，对每一项投资等进行事先预算，但不能否认，在新的价值理念下，企业需要做到的并不仅仅是片面的预算，更是全面化、多层次的预算，并且妥在现有基础上对企业内部的管理进行重构。本文将从现实出发，从现在企业预算的问题上入手，再提出一些建议，希望能对广大相关工作人员有所帮助。关键询:价值理念;全面预算;企业管理;重构中图分类号F279.23文献标识码:A文章编号1001-828X(201

4、1)10-∞70-01全面预算，就是指为了使企业所定目标能够更好的达成，在开始想要重构预算管理团队，首先端正态度，从意识伫开始更正。的阶段所做的市场探查以及自身评估。这对于一个企业而言无疑是极可以说，有一个完整的、具体的制度梗概是做好一件事的第一要索，其重要的。企业在每一天、每一阶段都会对以后做出相应的预算，而企业的预算管理也是如此。企业的高层领导要从上至下的贯彻预算管全面预算就更是能将企业内部的优势整合，加强战略资源的合理化配理团队很重要这一基本思想，让全面预算管理真正成为一个企业的战置。可以说，全而预算是一个企业不可缺少的子

5、段，而相应的对于全略发展;装备;。制定完善的全面预算管理体系绝不可以只重视一个面预算的管理也必须引起所有企业领导者以及相关工作人员的重视。方向，要从始至终的贯彻。在企业发展前做好最详细的优劣分析，在通过对企业进行全面预算，让企业内部所有的融资、投资、迸出人款发展中也绝不可以置身事外，要时刻关注企业发展动态，随时提出新项都清清楚楚，以便达到企业利益最大化的终极目标。的建议或者更改预算方向，落实;管理;这肉个字。最后，也要有深刻的总结与探讨，将出色或者不足之处拿来大家讨论一番，各自找原一、企业全而预算管理骂中存在的问题{一)对全面预

6、算管理的定义模糊，制度简陋因，最终使企业自壮发展。全面预算管理是一个企业防止失败的一道很重要的关卡，而现在(二)落实预算监督，单独设立监督部门大多数的企业领导阶层也都注意到了全面预算管理的重要性，也在尽全而预算与监督需要相关从业人员把握住总休大关，争取做到在可能的开展改革与整顿。但是，不可否认，目前我国大多数企业对于根某处就打好疫苗，做到最早发现问题，最早加以修正。这就需要相全面预算管理只能做到;理而并非是;管;。绝大多数的预算人关从业人员将预算与监督合二为一，决不能单独只做一方面。企业本员将自己的工作看成会计t作，只会算计资金

7、是杏够用，只会依据分着长期发展的原则，坚决拥护科学发展观，决不能做无准备之事。在派下来的指令进行机械的操作，而无法说出其是否合理。企业预算管资金的流通、款项建设、福利分配等方面预算管理部门一定要站在宏理人员对自己的认识不够彻底，而制度上也缺乏一个合理的监督，致观的角度上，在进行余丽的分析之后才能运行。另外，设立单独存在使许多企业的预算管理做的一塌糊涂，旦Z别提全面预算了。的监督部门，以保证预算管理的公平性。{二)预算与管理严重脱节{三)设立考核机制，分等级奖励预算和管理本来是一个相辅相成的存在，二者的地位一样，平起如今的价值理念

8、要求企业的预算要尽最大可能不出现差错，而划平坐，而且大多数企业都会设置预算管理部门，可见这二者是被融为分这期间等级的就是设立在预算管用部门的考核机制面对错综复杂一体的。但是，现实却不得不敲打我们的脑袋。预算成了这个部门的的社会环境，相关人员要随时保持冷静、谨慎的