许艳艳 正文、文献综述 外文文献译文

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1、--浙江万里学院商学院毕业论文（设计）题目基于利基战略的宁波文具企业技术创新路径研究——以贝发集团为例工商管理专业，2006级3班郑长娟工商管理系06014140许艳艳学生姓名专业班级指导教师系、别学生学号浙江万里学院商学院××××××××××××I毕业论文（设计）独创性声明本人郑重声明所提交的毕业论文（设计）是本人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除文中特别加以标注的地方外，论文中不包含他人已经发表的学术成果或者他人为获得高等院校学位而使用过的材料，论文（设计）中不涉及任何知识产权纠纷。否则，本人将承担一切责任。

2、学生签名：__________日期：__________浙江万里学院商学院基于利基战略的宁波文具企业技术创新路径研究摘要在文具行业日益激烈的竞争环境下，技术创新已成为宁波文具企业赢得可持续竞争优势的关键，而利基战略是以某个狭窄的业务为战略起点，集中资源和力量进入，不断扩展地域市场范围，最终分阶段、分层次地获取并巩固目标市场的领先地位。本文在利基战略和技术创新理论的基础上，结合当前宁波文具行业的竞争形势，选取已跻身文具行业全球八强的宁波贝发集团有限公司为例，通过案例研究方法对其技术创新方式、过程和路径进行了系统的归纳与总结，提炼出基

3、于利基战略的文具企业技术创新路径。本文研究发现，宁波贝发集团技术创新进程可分为“进入利基市场——占领利基市场——全球化发展”三个阶段，其创立至今一直专注于制笔行业这一细分市场，采用“小商品大市场、小产品大生产”的经营策略，通过市场拓展与技术能力成长的良性互动来构建企业的技术创新能力，最终成为国内制笔行业中规模最大的企业。通过案例分析，本文认为其他企业可运用利基战略形成核心技术能力、树立企业品牌来立于市场不败之地。关键词：利基战略；技术创新路径；宁波贝发集团II浙江万里学院商学院基于利基战略的宁波文具企业技术创新路径研究Abstra

4、ctWiththeincreasinglyintensecompetitiveenvironmentofthestationeryindustry,technologicalinnovationhasbecomethekeyofNingbo'sstationeryenterprisestowinthesustainablecompetitiveadvantage,whilethenichestrategyisastartingpointforanarrowbusinessstrategywhichfocusresourcesand

5、effortstoentertheexpandinggeographicmarketswilleventuallybeinphasesandlevelsofaccesstoandconsolidatetheleadingpositionofthetargetmarket.Inthispaper,it’sbasedonthetheorynichestrategiesandtechnologicalinnovation,combinedwithChina'scurrentstationeryindustry,competitivepo

6、sition,andselectNingboBeifaGroupCo.,Ltd.Whichhasbeenamongtheworld'squarter-finalsthestationeryindustryasanexample,throughcasestudymethodforitstechnologicalinnovationmeansprocessandthepathofthesystemofinductionandsummarizedtoextractthestationerypathoftechnologicalinnov

7、ationwhichbasedonNicheStrategy.ThisstudyfoundthattheprocessofindependentinnovationofNingboBeifaGroupcanbedividedintothe"trade-based-IndustryDevelopment-thesecondventure,"threestages.Ithasfocusedonthesegmentofpencilindustrysinceitsinception,Adoptthe"Commoditybigmarket,

8、smallproductlarge-scaleproduction"businessstrategy,eventuallyhadbecomethepensindustry'slargestcompaniesbytheinteractionbetwe