关于企业用人机制改革和完善的思考

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1、关于企业用人机制改革和完善的思考当前市场竞争十分激烈，市场竞争表面上是产品、技术和服务的竞争，但实际上是人才的竞争。在公司的发展中，人才资源是最宝贵的一种资源，只能用市场手段进行合理配置，在竞争中不断实现分化、组合，从而达到最优化状态，促进企业的发展。我们公司的实践证明了这一点。有的公司的经济效益能够多年持续增长，是和这些公司拥有一批优秀经营管理、工程技术、营销等人才分不开的。同时我们也有个别基层单位出现了人才流失影响生产经营及企业发展的现象。如不改革和完善用人机制，吸引、留住和培养人才，我们面临的挑战和

2、压力将会越来越大。要改革劳动用工和工资制度，要注意做好如下工作。一、坚持企业的用人标准。我们认为比较完整的用人观点是用“好人、能人、非完人”。所谓：“好人”。不是指老好人，而是指人的基本素质，如有理想抱负、事业性、责任心等。“能人”，概括的讲，就是指有能量、有办法、有本事的人。同样一个企业，别人会搞亏本，而他去就能盈利；人家只能小发展，他能大发展；人家有克服不了的困难，他能迎刃而解；人家无法办到的事，他却能办到。“非完人”，世界上不存在十全十美的人，四平八稳的人肯定不是能人，一个人能力越强，缺点可能也越突

3、出，越容易受人注目，招人非议。对能人的态度，高明的的用人艺术“不在于减少人的短处，而在于如何发挥人的长处”5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregion

4、alpositionandachieve，即知人善任。要做到这一点，首先是要支持保护，要满腔热情地支持其大胆工作，不能因能人工作上的某些失误而否定其主流。其次是对能人的缺点也不能迁就，同样要加强监督和教育，帮助克服缺点错误。再则，对能人取得的成绩要充分肯定，并给予相应的精神、物质奖励。只有这样，才能吸引更多的人才上舞台表演，人才越多，才能支撑起企业的大舞台。二、岗位工资市场化。企业在市场竞争中无时无刻不感受到市场的冲击，在劳动不是生活的第一需要的情况下，人们仍然要为自己的基本生活需求奔波，要为自己的子女教

5、育、晚年治病预留积蓄。在这种情况下，经济利益是驱使人们努力工作最重要的动力，这是我们不能否认的事实。因此，企业内岗位工资要依据市场的平均工资而定。企业员工的工资如果脱离市场平均工资水平，将会使企业逐步失去吸引力。要逐步摸清市场的岗位平均工资，特别是对技术等方面的岗位。对于有的岗位工资明显高于市场平均工资，则采用不升或少升工资。对于有的岗位工资明显低于市场平均工资的，要分门别类“逐步到位”，参照同类企业的工资中位线为标准，按一般员工、管理人员岗位划分成A、B、C、D类别，每类设定接轨标准分别是：A类岗位接轨

6、100％，B类岗位接轨90％，C类岗位接轨80％，D类岗位接轨70％。并根据企业的实际情况，实行重点岗位和重点人员的工资先实行市场化，逐步提高薪资标准线，使之逐步与市场接轨。例如技术人员可以先实行岗位工资市场化，否则技术人才还会继续流失。第一、员工工资与市场工资相挂钩。企业确定员工的工资时，应根据广州市同行业中从事此类工作的市场平均工资来定价，而非单纯地依据企业经济效益的好坏决定员工的收入水平。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheni

7、ngpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve第二、对于工龄长的员工，可以采用增设附加工龄工资办法，既可以平衡工龄长的员工的心态，又可以鼓励和稳定新员工为企业服务。第三、分配标准的制定和实施做到能计算指标应按指标分配，不能计

8、算指标的按工时计算，职能部门按业绩考核，同时贯彻公开、公平、公正的原则。首先，分配标准应便于实施并易于被员工所接受，做到公平合理、明确具体、简单明了、便于计算。在标准的制定过程中，一定要广泛征求和采纳员工为制定合理标准而提出的意见和建议。其次，标准中奖金所对应的超额劳动标准要适中，不可偏高或偏低。应使员工既感到得奖需付出相当努力，又不会因为争取得奖而身心疲惫或心灰意冷。另外，标准的考核一定要建立在明确化、数量化、规范化的公正评