ibm—新奥it战略规划—01 战略理解与现状分析报告课件

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1、象舞计划战略理解与现状分析2005年12月27日第一阶段“战略理解和业务现状分析”工作思路对战略的理解对业务转型的理解业务现状（六大业务流程领域）的初步分析六大业务流程领域的关键改进机会战略升级和业务转型对六大流程领域提出的战略性要求1报告内容项目进展回顾…………………………….……………………………...3对新奥燃气战略升级和业务转型的理解……….…………………...….6核心流程战略理解及现状分析…………………………...………..…...21变革管理…………………………………………………………….…..162春节前计划…………………………………………

2、………….........….167页码2项目总体工作计划理论来源：IBM咨询方法论启动第一阶段现状分析第二阶段规划与设计T0.启动项目B1.IT现状与差距分析B5.组织、流程优化与IT实施计划B6.核心应用系统解决方案功能评估A6.绩效指标优化A5.部门职责优化实施（未包含在本项目范围内）B4.IT治理架构规划A4.核心流程优化B2.IT应用架构规划流程优化实施支持IT系统实施A.流程优化工作系列B.IT规划工作系列B3.IT技术架构规划实施项目，未在本项目范围内第三阶段实施规划A7.变革管理A2.新奥组织、流程、绩效考核现状分析A1.对新奥战略与业务模

3、式的理解A3.管理体系框架设计3过去三周主要工作内容和成果项目启动会人员访谈第一周项目组访谈成员企业和区域中心总经理、专业公司管理层第二周管控组访谈新奥集团和新奥燃气管理层、各职能部门和北京新奥第二周业务组访谈成员企业：长沙、株洲和蚌埠收集和研究行业外部及内部资料收集并研究新奥集团和新奥燃气内部制度，流程及相关研究资料收集外部对标企业和最佳实践资料问卷调查发放250份调查问卷，收回有效问卷243份，并完成问卷数据分析内外部分析和准备报告内部讨论和头脑风暴对前期收集的信息和调研结果进行系统分析，并形成研讨会报告项目背景介绍项目范围、目标、原则、计划和项目组织

4、架构介绍高层致词和项目签约仪式4报告内容项目进展回顾…………………………….……………………………...3对新奥燃气战略升级和业务转型的理解……….…………………..….6核心流程战略理解及现状分析…………………………...…………….21变革管理…………………………………………………………….…..162春节前计划…………………………………………………….........….167页码5中国本土企业的发展道路要求全面培育组织和管理能力，以应对本地和跨国企业竞争资料来源：曾鸣《新生存环境下的出路》，2004中国企业的发展道路本土企业与跨国企业竞争好买卖好项

5、目好企业能力的价值80年代90年代21世纪初寻租一招鲜全面竞争拉关系、找资源能力“通用”能力眼光、广告、销售组织和管理的能力，战略、品牌和创新本土企业市场份额全面竞争100%开放进一步开放跨国企业大量进入WTO及外资新一轮的攻势优秀本土企业兴起继续扩大？或再次淘汰？6新奥集团战略演进阶段战略定位战略举措模式总结创业积累99年之前99~0102~0304至今成立新奥燃气有限公司和廊坊新奥开展第一次“三个管理年清洁能源利用成立12家成员企业编写企业纲领公用事业城市天然气核心主业完全建立公司集团化管理体系基本建立城市燃气、燃气机械、医药化工、能源化工和房地产互动

6、发展清洁能源开发与利用城市天然气业务抢点布局基本完成机会驱动市场驱动战略+市场驱动先建“根据地”，再将成功模式复制，迅速做大地域扩张时，因地制宜是成功要素战略+市场+管理驱动7新奥集团战略理解战略致力于清洁能源的开发与利用，创造高科技产品，提供高品质服务。3－5年，巩固并拓展现有的产业基础；5－10年，完成业务结构的优化调整，形成以能源化工、能源装备、能源分销为核心的、由上市公司支撑的三大支柱产业；10－15年，培育完成新的竞争优势，完成产业战略的升级和拓展，打造一个具有国际竞争力的新奥，实现新的事业提升和跨越。目标2006年—2008年，借助技术创新的牵

7、引力和全面信息化的推动力：完成城市燃气向能源分销的战略跃升；完成燃气机械向能源装备的战略拓展；完成能源化工的战略展开。使命——公司为什么存在？提倡清洁能源，改善生存环境,提升生活品质，保障生命健康远景——希望公司发展成什么样？核心理念：让员工健康成长；为客户创造满意；使股东价值最大化未来的展望：成为客户信赖、社会尊重、最具价值并有国际影响力的大型能源企业集团，成就百年常青企业8新奥集团发展战略进程设想图准备战略方向确定，体系逐步建立基础建设启动，资源要素投入比照国际标杆企业，锻造内功寻找产业国际化切入点2005－2007目前目标2008－20102011－

8、20152016－2020确立各产业的长期规划和部署开展全球范围内