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1、摘要:本文是德鲁克<<管理:任务,责任,实践>>一书的读后感,从个人理解对德鲁克的管理理论进行了大致的概括.文中按一一列举的方式对理论中的任务,经营管理者和高层管理作了论述,应用了原书中的部分言论来阐释,并且适当的采用了一些实事案例来对其进行了佐证.最后小结个人联系生活实际的一些对原书的感受.关键字:任务,经营管理者,高层管理,职工成就,目标管理,企业成长文献:<<管理:任务,责任,实践>>德鲁克的管理理论“管理是一门学科,这首先就意味着,管理人员对付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计算方法,不是行为科学.无论是经济学,计算方法还是行为
2、科学都只是管理人员的工具.但是,管理人员付诸实践的并不是经济学,正好像一个医生付诸实践的并不是检验血那样.管理人员付诸实践的并不是行为科学,正好像一个生物学家付诸实践的并不是显微镜那样.管理人员付诸实践的并不是计量方法,正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样.管理人员付诸实践的是管理学.”officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscom
3、pany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished德鲁克的<<管理:任务,责任,实践>>一书涵盖了每一个管理者都应该了解的内容，它将作者自进入通用汽车公司做咨询工作后30余年的实践观察和理论研究进行了进一步的概括和提升，是一本为学习管理学的学生提供的系统化教科书。
4、读完这本书后，读德鲁克的管理理论有了大致而具体的认识，其中内容可以主要概括为三部分，即任务，管理者，以及高层管理。--------任务在德鲁克的管理思想中，他将任务这一板块分为了四部分，分别是企业的成就，服务机构中的工作业绩，富于生产性的工作和有成就的员工，以及社会影响和社会责任。企业的成就作为一项任务，就要求管理人员的经营工作是始终使企业更接近于发挥它的潜力。即使最成功的企业，如果用它的潜力来衡量，那么它所取得成就的程度还是比较低的。所谓潜力，是指把各种努力和资源结合起来本来可以获得的最大的经济效果，而在这过程中，弄清楚“我们的企业是什
5、么？”是至关重要的。服务机构也是机构，同样需要管理。企业中的服务机构也有管理人员，他们必须为取得成就进行管理。若把企业比作一台完备的机械设备，那么服务机构无疑是其中一重要的零件，零件出了故障，机器的运作肯定会受影响。就拿人事部门来说，其常被误解为福利机构或保姆而不受重视，但事实上人事部门却在企业中发挥着优化人力资源配置、规划调控的重要作用。企业时刻要保障提供富于生产性的工作和发掘培养有成就的职工，让职工有安全感。一个讲究人文主义的企业，必须对员工职业有保障，但所需要的不仅是在法律上保证工作和收入的稳定。为了使职工获得责任所需要的保障，必须
6、有实现这种保障的现实条件，要有一种积极而系统地向员工提供工作使之成为积极成员的制度。举一个日本国营铁路的例子：铁路上的职工都有着职业安全的保证，但他们还是经常担心会失去工作。因为在日本，每一个人特别是铁路职工本身都知道铁路上的职工太多了。在工作规则、秩序、规章上的任何变动都有可能暴露出铁路系统中机构臃肿、人浮于事的情况，而由此阻碍了变革。因此，日本的铁路职工虽然有最好的报酬，却与雇主有着最不好最紧张的关系。企业作为一种客观的社会存在，必有一定的社会影响，也必须承担相应的社会责任，而做到绝不明知其有害而为之。由于管理受一定社会文化的影响，从
7、属于其价值观、传统和习惯，企业的管理理念和宗旨就必会直接或间接地对社会产生意识或物质形态的转变，这就意味着要求企业承担其不可推卸的社会责任。----------经营管理者“管理者是工商企业的基本资源，在绝大多数企业中，管理都是最珍贵的资源，而且是贬值最快、最需要持续予以补充的一种资源。”officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscomp
8、any,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,t
