成都中成房业有限责任公司

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1、成都中成房业有限责任公司　　　　　　薪资福利管理制度　　　　ZC-XZ-A-02成都中成房业有限责任公司制度名称：薪资福利管理制度制订部门：行政人事部修订日期：2010年02月20日编号：ZC-XZ-A-02版次：03审批：实施日期：2010年03月01日1.0、薪酬管理总则1.1、目的：建立有效的激励机制，调动员工的工作积极性，促进公司健康发展，规范员工薪资的确定及调整办法等有关事项。1.2、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。1.3、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。1.4、激励性原则：薪

2、酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工作积极性。1.5、经济性原则：薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。2.0、适用范围2.1、此制度适用于公司全体正式员工及试用期员工。2.2、公司顾问人员、临时聘用员工，由双方签订协议确定薪资。3.0、薪酬结构3.1、构成3.1.1、公司薪酬结构为“月固定工资（含一定比例的绩效工资）+月度效益工资（含预留的年终绩效考核工资）+年终奖金”。3.1.2、其中部分人员不参与月度效益工资的分配。3.2、固定工资3.2.1、月度固定工资采用职务等级工资制度。包括“基本工

3、资+岗位工资+工龄工资”officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransp

4、ortservicesisnotyetestablished9批准：孙红　　　　制订：行政人事部成都中成房业有限责任公司　　　　　　薪资福利管理制度　　　　ZC-XZ-A-02三部分。3.2.2、“基本工资+岗位工资”总额的确定见职务等级制度中所规定之标准执行，公司所有员工基本工资均为600元/月。3.2.3、工龄工资为50元/年，副总经理以下（不含副总经理）员工加入公司满一年之后的次月起，便可享受工龄工资待遇。工龄工资发放的上额为500元（即所有员工工龄工资在计算达10年之后，就不再另外增加）。3.2.4、为提高员工绩效，针对公司所有员工（

5、不含置业顾问）固定工资中的“岗位工资”部分，均预留20－50%的比例作为月度的绩效考核工资，月度考核，月度发放。具体执行细则见公司“绩效考核管理制度”。3.3、效益工资3.3.1、月度效益工资的发放基数为公司服务项目月度的回款额；具体发放比例的确定则在公司成本核算基础之上，根据各部门的不同划分、项目的服务内容而设置相应比例。3.3.2、具体实施细则见公司“月度效益工资发放办法”。3.4、年终奖金公司所有员工年终奖金发放额依据公司年度利润而定，原则上为该员工月固定工资额。4.0、职务等级工资制度4.1、确定依据4.1.1、各岗位所承担的责任大小

6、（其工作绩效对公司目标实现的影响程度）4.1.2、履行岗位职责所需具备的概念技能（系统观、洞察力、分析能力、综合能力、判断能力等）4.1.3、履行岗位职责所需具备的技术技能（学历、专业技能、从业经验等）4.1.4、履行岗位职责所需具备的人际技能（沟通、协调能力、领导能力等）4.1.5、工作条件4.1.6、市场稀缺程度officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityan

7、dMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished9批准：孙红　　　　制订：行政人事部成都中成房业有限责任公司　　　　　　薪资福利管理制度　　　　ZC-XZ-A-024.2、工资标准4.2.1、员工分类根据工作岗位和工作性质的不同，公司所有员工

8、划分为A、B、C、D四类。4.2.1.1、A类员工：由集团任命的专业总监（副总经理）、总经理。4.2.1.2、B类员工：担任主管以上（含主管）、部门经理或总监及以下