成功实施erp的规范流程,pdf

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1、成功实施erp的规范流程,pdf  篇一:成功实施ERP的规范流程  知理:既知其然,又知其所以然  教育——培训  知己:重视分析,明确企业需求  1.对企业存在的问题进行管理诊断,通过引过分析,找准产生问题的根源  2.描述存在问题的现行行业流程,找出症结所在,设计理想的业务流程  3.分析可能出现的风险,采取防范措施和对策,确定可行的期望值和量化目标  4.通过投资效益分析,参照预计的投资回收期,确定投资底线。  知彼:带着问题选择解决方案  正确选择解决方案,正确现则信息化建设长期合作共赢的伙伴  知用:深化应用,实现战略目标  实施、

2、巩固、评价和深化应用  ERP成败的分水岭:  1.信息化管理同传统的手工管理究竟有什么不同  1)ERP管理面向企业业务前流程,不是模块孤岛  2)信息和信息流程规范,实现信息集成和实时共享  3)融入各种现代管理思想,体现企业管理客观规律。  2.ERP的实质,不仅是个软件,还是一种解决管理问题的解决方案。  信息化管理模式七大特点:  法:就是规范管理流程,从人治变到法制  明:流程透明  通:信息通畅,实时共享  快:就是要能够迅速响应和应对内外环境的变化  细:信息化管理不怕数据量大,能够处理和分析浩如烟海的信息  准:为决策提供实时

3、和正确的数据和信息  强:强化供需链的国际竞争力你  法:流程规范,运营有序○  明:流程透明,有效掌控○  通:信息通畅,实时共享○  快:运算迅速,响应及时○  细:行进全面,分析改进○  准:数字说话,决策有据○  强:强化供应链,增值共赢○  成功实施ERP的基础条件:  1.战略:企业有没有可持续发展的经营战略  2.体制:企业的体制是否符合市场经济的要求  3.文化:企业的文化是否以客户和市场为导向,学习创新精神如何  4.市场:企业是否有不断满足客户日益增加需求的创新产品和稳定市场  5.团队:企业的管理团队对ERP的理解是否一致

4、  6.基础:企业是否有良好的管理基础  ERP成功率的主要难点是大量缺少一下两类人员:  1.深刻理解信息化、有改革决心的企业高层管理。  2.热心信息化事业、有敬业精神的复合型专业人才。  每一个从事信息化管理事业的人员,都应该当自觉努力学习、实践和磨练,使自己成为一名用现代化管理思想武装、熟悉管理业务和信息技术、用于创新和改革的复合型人才。  一把手关注以下六项主要工作:  1.根据企业经营战略和企业愿景提出信息化的目标,指导企业的信息化建设  2.关注信息化培训,建设用现代管理思想武装的、不同层级的复合型人才队伍  3.合理调配各种资源

5、,任命能够完成重任的项目经理和项目成员  4.关注ERP选型和实施应用,审批项目投资预算使用情况,审批项目组各个阶段的报告,  掌控项目进展和目标方向  5.面对各种冲突、争执和矛盾,能从企业战略发展的高度和全局利益出发,判别是非,坚  持原则,及时妥善处理  6.坚持观念更新,指明企业深化改革的愿景  ERP主要理解切入:业务流程与信息集成  一是正确理解业务管理同IT(信息技术)的主从和依存关系  而是正确理解业务流程同信息化和信息集成的关系,理解优化流程的目的及增值和共赢的关系  MRP2主要是面向功能的,ERP主要是面向业务流程的  企

6、业的目标是为社会创造价值,在创造价值的基础上,客户获得所期望的价值,企业或得利润,实现共赢。  ERP的作用就是要规范业务流程,消除不增值的作业,使流程更加精炼,处理问题更加迅速及时。  ERP概念:  ERP是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内、外业务流程的解决方案。ERP的目标  基于精细化管理和项目管理等理念,理顺和规范业务流程,并通过信息系统固化下来,从而提供集成的库存、采购、销售、生产制造等业务信息,实现业务处理的标准化和规范化,通过采取科学合理的生产计划与控制体系,重点解决目前突出存在的产销矛盾,保证质量和交货期。  E

7、RP计划和控制(资源)  1.人——全体员工,合作伙伴  2.财——资金、金融地产  3.物——产品、半成品、毛胚料、设备等  4.信息——需求信息、供应信息、支持信息  5.时间——不可追加资源  信息集成的两条基本条件:  1.信息必须规范  2.信息的流程必须规范  小结——实施ERP必须树立的基本观念  1.用流程的观点来审视管理业务  2.任何子流程都是企业全流程的组成部分  3.巍峨与客户共赢、站稳市场,必须不断改进业务流程  4.为了改进流程,必须做到信息集成和信息共享  5.为了实现信息集成,必须做到规范化管理  6.企业的各项

8、子系统的关系是相互依存、相互作用  7.实施ERP必须树立全局、整体、系统、集成和规范的观念  8.坚持观念更新,深化改革  物料信息集成  MRP是

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