成功实施erp的规范流程,pdf

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1、成功实施erp的规范流程,pdf　　篇一：成功实施ERP的规范流程　　知理:既知其然,又知其所以然　　教育——培训　　知己:重视分析,明确企业需求　　1．对企业存在的问题进行管理诊断，通过引过分析，找准产生问题的根源　　2．描述存在问题的现行行业流程，找出症结所在，设计理想的业务流程　　3．分析可能出现的风险，采取防范措施和对策，确定可行的期望值和量化目标　　4．通过投资效益分析，参照预计的投资回收期，确定投资底线。　　知彼:带着问题选择解决方案　　正确选择解决方案，正确现则信息化建设长期合作共赢的伙伴　　知用:深化应用,实现战略目标　　实施、

2、巩固、评价和深化应用　　ERP成败的分水岭：　　1．信息化管理同传统的手工管理究竟有什么不同　　1)ERP管理面向企业业务前流程，不是模块孤岛　　2)信息和信息流程规范，实现信息集成和实时共享　　3)融入各种现代管理思想，体现企业管理客观规律。　　2．ERP的实质，不仅是个软件，还是一种解决管理问题的解决方案。　　信息化管理模式七大特点：　　法：就是规范管理流程，从人治变到法制　　明：流程透明　　通：信息通畅，实时共享　　快：就是要能够迅速响应和应对内外环境的变化　　细：信息化管理不怕数据量大，能够处理和分析浩如烟海的信息　　准：为决策提供实时

3、和正确的数据和信息　　强：强化供需链的国际竞争力你　　法：流程规范，运营有序○　　明：流程透明，有效掌控○　　通：信息通畅，实时共享○　　快：运算迅速，响应及时○　　细：行进全面，分析改进○　　准：数字说话，决策有据○　　强：强化供应链，增值共赢○　　成功实施ERP的基础条件：　　1．战略：企业有没有可持续发展的经营战略　　2．体制：企业的体制是否符合市场经济的要求　　3．文化：企业的文化是否以客户和市场为导向，学习创新精神如何　　4．市场：企业是否有不断满足客户日益增加需求的创新产品和稳定市场　　5．团队：企业的管理团队对ERP的理解是否一致

4、　　6．基础：企业是否有良好的管理基础　　ERP成功率的主要难点是大量缺少一下两类人员：　　1．深刻理解信息化、有改革决心的企业高层管理。　　2．热心信息化事业、有敬业精神的复合型专业人才。　　每一个从事信息化管理事业的人员，都应该当自觉努力学习、实践和磨练，使自己成为一名用现代化管理思想武装、熟悉管理业务和信息技术、用于创新和改革的复合型人才。　　一把手关注以下六项主要工作：　　1．根据企业经营战略和企业愿景提出信息化的目标，指导企业的信息化建设　　2．关注信息化培训，建设用现代管理思想武装的、不同层级的复合型人才队伍　　3．合理调配各种资源

5、，任命能够完成重任的项目经理和项目成员　　4．关注ERP选型和实施应用，审批项目投资预算使用情况，审批项目组各个阶段的报告，　　掌控项目进展和目标方向　　5．面对各种冲突、争执和矛盾，能从企业战略发展的高度和全局利益出发，判别是非，坚　　持原则，及时妥善处理　　6．坚持观念更新，指明企业深化改革的愿景　　ERP主要理解切入：业务流程与信息集成　　一是正确理解业务管理同IT（信息技术）的主从和依存关系　　而是正确理解业务流程同信息化和信息集成的关系，理解优化流程的目的及增值和共赢的关系　　MRP2主要是面向功能的，ERP主要是面向业务流程的　　企

6、业的目标是为社会创造价值，在创造价值的基础上，客户获得所期望的价值，企业或得利润，实现共赢。　　ERP的作用就是要规范业务流程，消除不增值的作业，使流程更加精炼，处理问题更加迅速及时。　　ERP概念：　　ERP是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内、外业务流程的解决方案。ERP的目标　　基于精细化管理和项目管理等理念，理顺和规范业务流程，并通过信息系统固化下来，从而提供集成的库存、采购、销售、生产制造等业务信息，实现业务处理的标准化和规范化，通过采取科学合理的生产计划与控制体系，重点解决目前突出存在的产销矛盾，保证质量和交货期。　　E

7、RP计划和控制（资源）　　1．人——全体员工，合作伙伴　　2．财——资金、金融地产　　3．物——产品、半成品、毛胚料、设备等　　4．信息——需求信息、供应信息、支持信息　　5．时间——不可追加资源　　信息集成的两条基本条件：　　1．信息必须规范　　2．信息的流程必须规范　　小结——实施ERP必须树立的基本观念　　1．用流程的观点来审视管理业务　　2．任何子流程都是企业全流程的组成部分　　3．巍峨与客户共赢、站稳市场，必须不断改进业务流程　　4．为了改进流程，必须做到信息集成和信息共享　　5．为了实现信息集成，必须做到规范化管理　　6．企业的各项

8、子系统的关系是相互依存、相互作用　　7．实施ERP必须树立全局、整体、系统、集成和规范的观念　　8．坚持观念更新，深化改革　　物料信息集成　　MRP是