浅析建筑工程投标阶段风险管理

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1、浅析建筑工程投标阶段风险管理　　一、引言　　施工企业面对建筑工程是极其复杂的一个工程，建筑工程建设项目的实施包括很多方面，每个方面都有各自不同的风险。而投标阶段面临的风险是相当大的，由于合同延续的时间很长，不确定性因素的多样性会导致投标人完成项目的成本比投标报价高而导致损失。从建筑工程风险管理的过程来看，风险管理的第一个关键是投标段的风险管理，同时也是最为要紧的一个关键，其余的各个环节的风险管理也都是以它为基础的。从建筑工程投标的现状和实施状况来分析，对建筑工程投标的风险管理研究的现实意义是十分重大的。　　二

2、、工程项目投标风险管理的含义　　工程项目投标实质上是投标人对投标项目以及自身进行的分析，预测未来发生事件。然后就投标项目给出一个合理的报价。而工程项目建设过程是一个工期长、投资大、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，在该过程中，蕴藏着大量未确定因素、随机因素和模糊因素，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。建筑工程的投标风险，是建筑工程投标段中能左右投标策略和对建筑工程产生亏损的事先确定不了的干预要素。　　三、建设项目主要投标风险因素分析　　非人为可控的主要投标风险因素　　1、自然灾害风险　　工程

3、项目所在地的自然环境条件对工程的成本影响很大。如果工程项目所在地气候条件十分复杂，该项目面临的自然灾害风险就较大。　　2、项目安全风险　　建设工程的安全风险有多方面的来源。例如：施工人员擅自离开岗位；工作疏忽；项目人员无沟通意愿，对安全没有形成足够的重视，无责任心也会对自身以及他人安全带来隐患　　3、原材料价格上涨风险　　原材料价格上涨的风险是指原材料价格的大幅度上涨，超出投标阶段的估计，从而使施工工程项目成本上涨。工程项目投标阶段签订总价合同时影响最大的就是原材料价格上涨，施工企业经常会因为总价合同在建设期

4、间的原材料价格的上涨而造成巨额损失。如果项目工期很长，超过两年，那么在此期间内，钢铁、水泥等原材料价格都可能有大幅的上涨，这就可能会给项目的施工企业带来沉重的经济负担。而按照相关投标合同的规定，该部分的损失是全部由施工企业承担的。原材料价格上涨风险主要由国家宏观的经济状况和原材料供给状况的影响。　　人为可控的主要投标风险因素　　1、施工质量风险　　施工质量风险来源主要有于以下三个方面：项目人员组织的原因：项目组成员团队协作精神薄弱、私自离开岗位以及其较差的主观能动性，无技术人员给工人做指导等；项目管理的原因：

5、项目成员没有充分的交流，权责没有明确的界限，未能立刻解决出现的问题，进而影响工程项目质量；项目设计、技术、设备、原材料等的原因：工期预测不精确，会引起人为赶工现象、不合理的施工方法和方案，施工的安全措施不合理、没有考虑到施工现场实际情况、没有正确理解设计图纸、设计有缺陷，施工方案不合理、没能很好配置资源，设备和原材料没有到位，导致工程项目未在合适的时间开始施工从而引起的一定程度上的质量问题。　　2、工期要求风险　　影响工程工期要求风险的因素主要有：项目计划与控制因素：项目计划和统筹工作不全面、进度不现实。对项

6、目工期进的监督和考核不到位等都可以造成不能及时完成工期；项目组织因素：无人在工人施工过程中进行技术指导，施工速度缓慢。没有安排好任务也会有影响。项目组成员之间缺乏有效的沟通、交流，导致施工现场的协调工作出现困难，以及各方面工作的干扰都会增加项目施工的阻力从而影响工期；不可抗拒力因素：自然灾害，施工现场的地理条件等因素。　　3、设备可得性风险　　设备可得性风险主要有：项目原材料等资源安排不合理，缺乏对材料的质量的控制；施工工人对相关设备使用不当；设备因为没有好好的保养，从而导致设备的正常使用受限。　　四、建设工

7、程投标风险应对措施研究　　人为可控投标风险应对措施　　1、施工质量风险应对措施　　工程项目投标阶段如何规避施工质量风险措施：　　完善质量保证体系；　　提高员工的专业素质，实行全面质量管理；　　增配设备，确保质量；　　严格把控材料质量关；　　坚决做好施工技术交底工作，进一步完善质量检验制度；　　规范施工程序，脚踏实地做好每一项工作。　　2、工期要求风险应对措施　　确定合理的工期。工期过长，会使机器的周转期增加；也会使对机械设备的相关费用的投入扩大；工期太短，必定会使质量关的风险扩大。　　选调有实力有经验的技术人

8、员以及联盟施工能力强的施工队伍，准备充足的材料机械台班等作为保障承。　　加强组织管理与进度控制，当进程比施工组织设计的计划拖后时，制订加速赶上施工要求的措施。　　将施工现场的协调工作进一步加强，从而保证将各个方面的干扰降到最低。　　3、设备可得性风险应对措施　　编制机械安全技术操作规程。　　严格执行交接班制度。　　严禁超载作业的现象在机械设备使用中出现，禁止随意扩大机械使用范围，应严格按照使用规范进