强化精细管理 狠抓队伍建设

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1、强化精细管理狠抓队伍建设切实提高全市运政执法人员的整体素质和执法水平—庞海东队长在全市运政稽查暨源头治超工作会上的讲话(二〇一一年四月五日)尊敬的各位领导:这次会议的特点是“以会代训”,主要内容是总结工作、分析问题、部署任务、业务辅导和规程解读,目的是理顺和整顿全市运政稽查工。刚才,高处长从大的宏观方面对全市运政稽查工作进行了安排部署。下面,我讲几个具体问题,不妥之处,请各位领导和同志们批评指正。(一)找准定位,明确今年全市运政稽查工作的主要目标2011年,是我们全面推进运政稽查正规化、精细化管理的重要一年,今年全市

2、运政稽查工作要实现的主要目标是:①夯实管理基础。统一全市执法文书格式,做到工作制度基本健全,各项管理措施落实到位,稽查职能实现由罚款型向执法型转变。②提高稽查效能。全市稽查效率、稽查质量、投诉举报案件查处率以及源头治超工作均走在全省前列。③加强队伍建设。全市稽查人员岗位技能培训面达到100%,在省局组织的执法考试中合格率达到100%。年内无一起媒体曝光事件和公路“三乱”现象发生。④换发新的部证。省上正在与部里联系,年内将统一换发新的交通运输部发IC卡执法证件,各大队要做好执法证件的审核与发放工作。⑤construct

3、ionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpow

4、erconstructionsupervisionregulations9增加办案装备。为了加大稽查工作特别是治超巡查与取证工作的力度,今年全市将统一成立案件处理室,并给每个案件处理室配备笔记本电脑一台、台式电脑一台、摄像机一部、照像机一部、录音笔一支,并做到所有制度上墙公示,基本达到无纸化办公的目标。(二)强化管理,圆满完成全年运政稽查工作的各项任务根据全市运管工作会议的要求,今年的运政稽查工作,要坚持“属地管理”、“市处管县所,县所管市场”的原则,市处稽查支队的主要任务是监督和督促各县(区)运管所稽查大队开展好工

5、作,通过开展联合执法等措施,做好重点时段、重点区域和重点线路的市场秩序监管,及时查处群众举报、媒体曝光事件。加强客运特别是长途和农村客运市场的监管,强化对异地经营、长线短跑、甩客、宰客、私设站点、私自组客、违规包车、站外经营、市区随意上下旅客等违规经营行为的治理力度,下大力气规范客运站场源头管理。严厉查处货运车辆无牌无证、标识不清、大吨小标、私自改装等违法违规行为,重点解决短途超限运输问题,同时用足用好现有政策、规定和手段,对超载车辆和企业该查扣的查扣,该取消经营资质的坚决取消,逐步建立源头治超长效管理机制。重点对“

6、黑车”保持高压态势,加大打击力度,县区之间可以交叉,县县互动,上下联动,constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10the

7、normsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations9进一步强化运政主导、公安配合、部门联动的联合执法工作机制,健全执法巡查、抄告、处罚、复议、档案管理等制度,统一全市执法文书格式,加强对执法人员的监督,增强执法资格的约束管控,全面提高执法水平和市场监管能力。具体地说要做到“三个统一”、“三个落实”、“三个加强”。(一)统一成立案件处理室。近年来,由于一些客观原因,使我们把主要精力放在了车辆的查处上,忽略了稽

8、查内务管理,致使全市稽查内务管理水平明显下降。按照“执法有依据,行为有规范,权利有制约,过程有监控,违法有追究”的要求,今年,要进一步健全工作制度,把原有的工作制度不断的加以完善,使稽查业务管理更加规范,稽查效能明显提高。近期,市处将印发《关于在县区运政稽查大队统一成立案件处理室的通知》,各大队赶5月底前必须尽快统一成立的案件处理室,做到人员到

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