动力关于开展迎接挑战

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1、关于开展迎接挑战战胜困难共渡难关“我为企业献计出力”活动的通知各作业区、各职能科室：今年以来，钢铁市场一跌再跌，行业形势日趋严峻，企业面对的挑战和困难前所未有。为凝聚全体员工的智慧和力量，公司党委、行政、工会决定在全体员工中开展迎接挑战、战胜困难、共渡难关、“我为企业献计出力”活动。活动时间：2013年7月1日至2016年6月30日。为认真组织落实好“我为企业献计出力”活动，经厂党委、行政、工会研究决定，现将2013年7月1日至2014年6月30日度活动有关事项通知如下︰一、参加人员：动力厂全体员工。二、组织领导：成立活动领导小组。组长：龙琦琳副组长：曾自贤成员：分厂领导、各

2、作业区及职能科室作业长、书记成立宣传教育小组组长:曾自贤副组长:李运清成员:各作业书记《动力之声》编委成员成立项目可行性评估及推进、项目效益评价小组组长:龙琦琳副组长:汪洪龙俭仆曾自贤召集人:蔡建兵成员:各作业区作业长各职能科室科长三、活动内容：1、he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkis

3、toocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine广泛开展讲形势、讲任务、讲困难、讲精神、讲团结、讲奉献、想实招、办实事、增信心的“六讲两实一增”教育活动。①、班组要认真组织学习公司、动力厂两级《关于开展迎接挑战、战胜困难、共渡难关、“我为企业献计出力”活动的通知》，每个员工阅后要亲签。②、《动力之声》新增“我为企业献计出力”“我践我行博长文化”等栏目。2、在全厂广泛征集以“攻坚克难、降

4、本增效”为主要内容的合理化建议。广大员工要积极参与，以书面形式提交建议，可以以个人的名义，也可以以自愿组合的方式组织攻关小组或单位组织项目攻关。分厂办公楼设有“我为企业献计出力建议箱”。具体要求:①全厂管理人员要根据点对点结对要求，扎实开展与结对班组员工共同谋划“攻坚克难、降本增效”合理化建议活动。管理人员要认真辅导、认真审核、认真出谋策划、认真落实。②按公司“攻坚克难、降本增效”合理化建议申报表申报，建议人应为班员，点对点结对管理人员可以为第二建议人。③2013年12月、2014年5月对巳落实好的合理化建议进行评比推介，对取得实际成效的给予适当奖励。4、在管理人员中开展“企

5、业有困难、管理怎么办、我为强化管理、降本增效谋一策”活动。具体要求:①全体管理人员要坚持追效控害要求，打破常规”，彻查彻思，一个一个岗位、一台一台设备进行地毯式排查，尽力做到所管辖区域工艺运行最优、设备运行无害最安全、效率效益最大。②各系统可以依据以下要求扎实开展“he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainth

6、atworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine我为强化管理、降本增效谋一策”活动。供电系统：①、要全面模排现行供电系统运行模式，通过改造大容量变压器、改变供电系统运行方式，退出部分变压器全力降低变压器电能损耗，杜绝大马拉小车现象；②、与生产单位配合积极摸索降低机泵变频转速以及风机风门开度以降低用电量达到最大节能降耗目的;点对点、时对时充分发挥变频调速节能优势。③、变电

7、站与发电机组要协调调整：系统功率因素低时通过及时调整一、二站无功补偿，各发电机组功率因素控制在0.93-0.95间运行，确保系统达0.9以上。力争创电力局无功补偿奖历史最好水平。④、继续加强用电管理，严查严惩能源浪费行为。要点对点、时对时在避峄降效上下足功夫。发电系统:①、要着力提高锅炉热效率，挖掘锅炉潜力，做好日常点面控制，努力将机组辅助设备功耗尽量降下来以提高发电量。②、要努力提高发电设备运行率，减少故障影响发电量。制氧系统：①、要点对点、时对时力求产氧与需氧同步，将氧气分散率控制在历史最低水平，日