企业内部控制环境的研究___以中普公司为例

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1、首都经济贸易大学硕士学位论文企业内部控制环境研究论文提要随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，我国的企业管理水平得到了很大的提高。然而，近年来很多企业出现的一些问题，暴露出内部控制仍然是我国企业管理中薄弱的一环。因此，完善企业内部控制，改善控制环境成为当务之急。而控制环境作为内部控制的基础，如果其存在重大缺陷，那么将会导致构建于其上的内部控制体系缺乏实施保障。因此，本文首先对内部控制、内部控制环境做理论综述，分析内部控制与内部控制环境之间的关系，明确内部控制环境在内部控制系统中的基础性作用，并对

2、内部控制环境的概念进行了界定。接着，本文针对COSO框架中控制环境仅仅指内部环境因素，没有提及外部环境因素，并且其他组成部分对外部环境也没有给予充分的重视，提出内部控制环境不仅包括内部环境因素，还应该包括外部环境因素，并在此基础上构建我国企业内部控制环境因素的框架。最后，本文以中普公司为案例，在分析其内部控制环境中存在问题的基础上，提出完善该公司内部控制环境的具体举措，同时也为其他公司内部控制环境的完善提供一些经验借鉴。全文主要分为六个部分，第一部分为引言，主要说明本文的研究意义、研究背景和论文的主要内容。

3、第二部分主要是针对内部控制理论和内部控制环境理论做简要的概述。第三部分主要是针对我国企业内部控制所要面临的内外部环境做一个简要的描述。第四部分由内部控制环境的关键要素出发，对中普公司的控制环境所存在的问题进行系统的分析。第五部分在系统分析的基础上提出完善中普公司内部控制环境的措施和方法，并据此总结我国企业内部控制环境完善的建议。最后一部分在总结全文的基础上，指出了本文研究的局限与不足。主题词：内部控制内部控制环境内部环境因素外部环境因素I首都经济贸易大学硕士学位论文企业内部控制环境研究Abstract

4、Withthedevelopmentofsocialistmarketeconomyandtheestablishmentofthemodernenterprisesystem,thehighlylevelofourenterprisemanagementhasgot.However,aseriesofproblemshasappearedrelatedtointernalcontrolinmanyenterprisesinrecentyears.Therefore,theperfectingofourco

5、untryenterpriseinternalcontrolandtheimprovingofcontrolenvironmenthavebecomeurgentmatterofthemoment.Internalcontrolenvironmentisthefoundationofinternalcontrol,andiftherewereanysignificantflaws,eveniftheinternalcontrolsystemwhichconstructedonitwasperfect,itm

6、ayalsohavedifficultyinachievingitstargetwithoutasolidfoundation.Sothepaperfirstlysummarizesthetheoriesofinternalcontrolandinternalcontrolenvironment,analyzingtherelationsbetweentheinternalcontrolsystemandinternalcontrolsystem.Secondly,aimingattheproblemabo

7、uttheabsenceofexternalenvironmentfactorsintheinternalcontrolenvironmentfactorsoftheexistingresearchframework,andotherpartsoftheframeworkhavingnomentionsabouttheexternalenvironmentfactors,soputforwardthattheinternalcontrolenvironmentfactorsframeworkshouldin

8、cludenotonlyheinternalenvironmentfactors,butalsotheexternalenvironmentfactors,thenreconstructingtheframeworkofinternalcontrolenvironmentfactorsintheenterprisesofourcountry.Intheend,onthebasisoftheanalysisofth