it企业员工敬业度影响因素研究

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1、摘要随着市场竞争的加剧，越来越多的企业意识到人力资源已成为企业获取竞争优势、实现战略目标的关键资源。为了使企业在竞争中立于不败之地，必须有效激励员工，增强员工工作动机，通过提升员工绩效实现企业绩效的改善。在此种背景下，员工敬业度获得了企业经营界与学术研究界的日益关注。因为诸多事实和研究均表明：员工敬业度对企业绩效有极其显著的影响。员工敬业度对企业生产效率、利润率、顾客忠诚度和满意度以及员工保留率等与企业绩效密切相关的关键指标均有影响，已经成为衡量企业人力资源管理效度的一项重要指标。员工敬业度对

2、于企业的重要性是显而易见的，对于高度依赖“人”的IT企业来说就更显得异常重要了。这是因为，IT企业较之一般企业，有其特殊性。它的主要经营资源就是人的智力成果，企业的核心能力也是以人为载体的。既然企业的核心资源、核心技术都是蕴藏在员工脑中的，那么倘若员工敬业度水平低下，就必然会阻碍企业的正常发展。因此，培养和保持高水平的员工敬业度对于IT企业的生存和发展起到至关重要的作用。但是,目前我国IT企业的员工敬业度现状却令人堪忧。盖洛普公司针对我国员工敬业度情况的调查结果显示，IT业的敬业水平低于全国平均

3、水平。因而，提升IT企业员工敬业度迫在眉睫。在这一前提下，探讨对于IT企业员工敬业度有驱动作用的影响因素有哪些就显得十分必要。本文在借鉴国内外相关研究的基础上，依据员工与企业之间存在的劳动契约和心理契约关系，将员工敬业度划分为工作敬业度和组织敬业度两个维度。本文以我国IT企业的员工为研究对象，通过问卷调查其敬业度情况，继而运用实证研究的方法，不仅探讨了不同影响因素与敬业度总体水平的关系，还分别分析了不同影响因素与员工敬业度各维度之间的关系。在影响因素的确定上，笔者通过对相关文献的阅读、理解及综合

4、分析，将影响因素划分为个人因素、组织因素和社会环境因素三种类型，分层次研究各影响因素与员工敬业度的关系。最后，根据研究结论，相应地从员工个人、企业组织、社会环境三个层次为IT企业提升I员工敬业度提供策略指导。本文共分为六章：第一章简要阐述了研究背景、研究的目的和意义，介绍了整篇论文的研究思路、框架结构，归纳了本文采用的研究方法及创新点。第二章首先介绍了员工敬业度研究的两个理论基础：契约理论和激励理论，然后分别介绍了国内外关于员工敬业度的概念、维度、影响因素等方面的研究成果，最后阐述了员工敬业度与

5、员工满意度、工作投入等概念的区别与联系。在第三章中，依据相关理论及研究，界定了本研究中涉及的变量，将员工敬业度视为一个由工作敬业度和组织敬业度组成的二维结构，将影响因素归为个人因素、组织因素和社会环境因素三类。接着，在此基础上构建IT企业员工敬业度影响因素模型，并进行问卷设计与调查。第四章主要分析了IT企业员工敬业度的总体水平，以及IT企业员工敬业度分组与人口统计学特征之间的关系。第五章运用实证分析分层次探讨了个人因素、组织因素和社会环境因素与员工敬业度及其各维度之间的关系，结果表明影响工作敬业

6、度和组织敬业度两维度的因素各有不同。第六章在前文研究结论的基础上，从员工个人、企业组织、社会环境三个层面提出对策建议，同时，指出本研究的局限性并对未来的研究方向提出展望。希望本文在提升员工敬业度方面得出的结论，能为IT企业及其管理者制定对策提供一定的参考和帮助。关键词：IT企业；员工敬业度；影响因素IIAbstractAsmarketcompetitionintensifies,moreandmoreenterprisesrealizethathumanresourceshavebecometh

7、ekeybusinessresourcetogaincompetitiveadvantageandachievestrategicobjectives.Forenterprisesretaininganinvinciblepositionincompetition,wemusteffectivelymotivatestaff,increasestaffmotivationandimproveemployeeperformancetoimproveenterpriseperformance.Ins

8、uchabackground,theconcernfrombusinesssectorsandacademicresearchcommunitiesaboutemployeeengagementisgrowing.Asmanyfactsandstudiesshowthat:employeeengagementplaysanextremelysignificanteffectontheenterpriseperformance.Moreover,employeeengagementimpactss