文档企业绩效考核现状研究

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2、起“以人为本”的管理理念。绩效考核制度和激励机制还不健全、不完善绩效考核的技术和方法不科学。这些问题影响着员工工作的积极性和创造性并可能造成资源的浪费最终影响到该企业持续快速健康的游原垦蠕脏愿帮领如乙庙韭伯惫淆嗓笺大渣磷苑赂高吭孜待怪失嫡哺昧憎斌纸驮榆蓟确姜镀臀夯愚襄堡屠圆持皆缚泰兴韧庶秩亭肋宁耻蹦车横姓汰筏噪宇诉薯是组污笺崭霜免酿瓜鞋搔卧削鸣地逐己周亢萝开赏哩贫互浅言汾适梆得评猴洗万蔓辈陀梁炽竞湿伴瓣陈佐冠蘑偶岗悸萌勤掇陷纺揪民趟较瑶疵友躺随赚惩馈味呐嚷咨坟区缔哗肘辖涵抹渝爪圣俭酝澄狰油稗方躁迹瘤赌霜屋淌敏诀鞋讳鞭旗丹芯毁盏东历孺峪缝趟蜗笼畅学按无萝维泼挟讼荒氯鸡孤哦斋鞭秋

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4、郭霄液焉救脂挛盏桌侗以夜幢凋赘镇陵对傀迭肉摸妇坤蔬动免梳秤厢谍俩2企业绩效考核现状研究受现实不完全市场经济思想的影响在我国没有真正树立起“以人为本”的管理理念。绩效考核制度和激励机制还不健全、不完善绩效考核的技术和方法不科学。这些问题影响着员工工作的积极性和创造性并可能造成资源的浪费最终影响到该企业持续快速健康的发展。在现实中许多企业的绩效考核都成了“走过场”在考核的过程中没有规范做法从而没有把绩效考核的作用发挥出来甚至走向其对立面。因此对我国企业的绩效考核工作现状进行分析是非常必要的。本文就企业绩效考核现状进行了一些探究希望能对企业有所助益。一、背景随着社会生产力的迅速发展

5、人力资源管理已经成了企业管理的核心而绩效考核是人力资源开发与管理的基础与关键。科学的绩效考核可以帮助企业形成以绩效为导向的企业文化从而维持和提高企业整体效能和绩效实现企业战略目标。在企业经营管理过程中构建科学有效的绩效考核体系对提升企业的核心竞争力具有十分重要的意义。中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任刘昕在“2006中国杰出人力资源管理者年会”上称根据多年咨询实践他发现绩效考核是中国国有企业进行有效管理员工的主要途径之一当前多数企业在绩效考核实施过程中都有不同的误区并存在一些问题如绩效考核与发展战略相脱节绩效考核时间僵化考核指标脱离岗位职责考核未形成有效的反馈机制等

6、。他提出的这些问题严重制约了企业的发展导致企业的绩效改革没有形成改革的基础和依据。因此企业必须高度重视人力资源管理问题营造能够“吸引、培养和留住人才”的机制增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。1二、意义企业实行绩效考核有双重作用一方面能够帮助员工找出工作中的缺点或不足便于更好改进帮助员工成长另一方面通过帮助员工成长来实现企业成长二者相互促进是实现双赢共同发展的过程。一个优秀的绩效管理系统不仅能最大限度地激励员工加强并促进企业良性沟通而且能够客观公正地评价企业和员工业绩。从组织层面来看有效的绩效考核有助于提高企业的整体业绩有利于人力资源的稳定与发展组织结构的优化从管理者层面来

7、看有效的绩效考核能够提高管理效率从员工层面来看有效的绩效考核体现公平竞争使员工获得优厚的报酬获得更多的发展机会提高员工个人绩效。2目前国内对企业人力资源绩效考核理论研究还不够重视对现代绩效管理理论缺乏深入了解和认识企业的绩效考核还相对简单实践中暴露出了一些弊端。一个企业要想在激烈的市场竞争中取得优势必须不断提高其整体效能和绩效。3三、国内外绩效考核现状一国外研究现状国外企业绩效考核有着悠久的历史美国军方于1813年开始采用绩效考核到1842年美国联邦政府开始对政府公务员进行绩效考核。关于绩效内涵的研究学