论文_中小企业绩效考核现状与对策研究

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1、.毕业论文题目：中小企业绩效考核现状及对策研究..摘要绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面，如何充分调动员工的积极性和凝聚力，则有赖于公正、公平、公开的绩效考核机制的建立和完善。本文通过对绩效考核

2、阐述的基础上，提出企业人力资源中绩效考核出现的问题，并提出相应的对策，以期对企业在绩效考核过程提供借鉴和一定的决策参考。关键词：绩效；绩效管理；绩效考核；绩效机制..AbstractTheperformanceevaluation,thebasisofpromotionandtrainingwork,isbecomingmoreandmoreimportantasatooltoimprovetheperformanceoftheenterpriseandtheemployee.Throughtheregularevaluation,theemployeescanrealizetheiro

3、wnimprovementsandinadequateness.Itprovidesanoutspokenopportunityforthesevariouspersonnel,givingachancetorevealtheinefficientworkingbehavior,andstrengtheningtheircorrectbehavior.Also,itisareasonablefoundationtogiveareward.Butinreality,manyenterprises’performanceevaluationisjustaformalism.Theytaken

4、onstandardprocedures,soittakesnofunctions,evenmovingtowardsitsopposite.Thenhowtomobilizetheenthusiasmandcohesionoftheemployeesdependsontheestablishmentandtheconsummationofajust,fairandpublicperformanceevaluationandincentivemechanism.Basesonthecurrentsituationoftheperfoamanceevaluation,thisthesisa

5、nalyseshowtoperfecttheperformanceevaluationandincentivemechanism.Keywords:performance;Performancemanagement;Performanceevaluation;Incentivemechanism..目录引言2第1章绩效考核的相关概述31.1绩效考核的概念31.2绩效考核的目的31.3绩效考核的一般程序3第2章中小企业绩效考核的现状分析4第3章我国中小企业在绩效考核中存在的问题及其原因83.1没有重视工作岗位职责分析83.2绩效考核的标准设计不科学93.2.2以不相关的标准来对被考核者进行

6、考评93.2.3工作绩效评价标准可操作性差或主观性太强93.2.4采用单一的综合标准93.2.5工作绩效评价标准没有客观性和可比性93.3绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄103.4绩效考核没有反馈，结果没有合适利用103.4.1没有考核信息可以反馈103.4.2考核者不愿将考核信息反馈给被考核者103.4.3考核者无意识或无能力将考核结果反馈给被考核者113.5绩效考核的单一性11第4章中小企业绩效考核体系的建立与完善124.1制定精确、公平的绩效考核体系124.2做好工作岗位设计分析124.3确定合理的绩效标准134.4合理的选择考核者和考核信息144.5进行绩效沟通和绩效反馈14

7、4.6实行差别绩效考核的原则15第5章加强企业文化建设165.1加强我国企业人力资源管理质量的策略165.1.1构建人才发展的平台165.1.2加强绩效管理16第6章结束语18参考文献19致谢20....引言古人曾说：“矢不激不远，人不励不奋”。如何调动每个成员积极性，充分发挥个人潜能，使组织始终保持高昂的士气、强大的活力，使组织既达到最佳的活动水平，又要使置身组织之中的成员产生满意感受，是成功的管理者追求的目标。管理的行为学派认为