作关系经纪商运营系统培训课程大纲

作关系经纪商运营系统培训课程大纲

ID:17550559

大小:976.00 KB

页数:4页

时间:2018-09-03

作关系经纪商运营系统培训课程大纲_第1页
作关系经纪商运营系统培训课程大纲_第2页
作关系经纪商运营系统培训课程大纲_第3页
作关系经纪商运营系统培训课程大纲_第4页
资源描述:

《作关系经纪商运营系统培训课程大纲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、全球经纪商运营系统培训课程大纲投资交易制胜篇(适合所有金汇投资交易人员)一,金汇投资入门知识及掌握(入门)本章课程目的:使培训人员全面了解金汇相关基础知识,学会如何把握汇率波动的本质原因,学会选择适合自己的交易方式和交易时间,对各个货币的运行特点有充分认识;学会关注基本面消息、数据的方法,建立正确的基本面分析方法和投资理念;并了解技术分析基础,为进一步的学习提高奠定基础。本章课程内容:1,国际金汇投资的标价方法及买卖规则。2,国际金汇投资市场术语及运用。3,国际金汇买卖中的盈亏计算,投资账户中的风险控制计算及运用。4,国际金汇投资市场中,投资周期的选择及实战运

2、用。5,技术图表的运用(K线、MA、MACD、RSI、KDJ、BOLL等技术指标的精解及实战运用)6,“技术分析”在投资交易中的实战应用。7,基本面分析概论及实战应用。本章培训后达到的水平:使受训人员全面认识国际金汇投资交易,远离盲目操作,避免无谓损失二,投资交易技术精解(提高)本章课程目的:使受训人员全面掌握各种分析方法,并能综合使用,形成系统的正确的逻辑分析思维模式,掌握寻找最佳的买卖时机、进行支撑阻力的即市判断、掌握投资账户风险控制技巧的能力,最终形成整套分析、交易方法,为实现长期持续稳定获利打下良好基础。本章课程内容:地址:中国北京市东城区东长安街一号

3、东方广场写字楼W1座1509/10.电话:+8601085153933电邮:Info@capitalwatcher.com传真:+8601085150121网址:www.capitalwather.com1,K线指标的核心意义及交易运用方法(K线形态及K线形态本质)2,组合K线形态的识别及实战运用。3,技术指标的核心价值及与图表组合运用(MA、MACD、BOLL、DMI等等)。4,稳定盈利与系统交易(核心及总纲)5,交易系统的构建与应用(交易系统的核心构成、交易系统的建立规则)。6,如何建立自己的交易系统。7,领悟投资交易的核心本质。本章培训后达到水平:全面掌

4、握分析方法、交易时机,理解投资交易的基础核心,使受训操盘人员结合自身优势,建立良性的系统交易模式,迈向长期持续稳定获利。三,投资交易中的心灵提升本章课程目的:(高级核心)通过系统的分析、交易机会选择,对各类趋势分别建立交易系统,辅助以风险控制系统,形成适合学员自身的金汇交易系统,让交易变得轻松自如;且学会使用培训中所提供的成熟交易模型后可直接用于指导操作,在稳定交易频率的基础之上显著提高交易业绩。本章课程内容:操盘制胜核心内容略~本章培训后达到的水平:破解金融密码,遨游交易世界,实现财富自由,享受金融人生。经营管理制胜篇(适合代理经纪公司管理层)1、代理经纪商

5、业务须知课程内容:l介绍公司业务流程(开户、入金、出金、表格填写、时间周期、相关费用)l介绍公司相关客户激励制度l介绍公司后继培训体系。地址:中国北京市东城区东长安街一号东方广场写字楼W1座1509/10.电话:+8601085153933电邮:Info@capitalwatcher.com传真:+8601085150121网址:www.capitalwather.com目标:使经纪商熟悉业务流程。过程:培训会,现场答疑,经验分享,测试。要领:记住关键流程和规则收获:快速入门公司各种流程,尽快熟练开展业务。1、代理经纪商成功之道课程内容:l个人介绍经纪商的运作

6、要点l个人经纪商的发展道路目标:使个人介绍经纪商充分整合自己的资源,开拓思路,并明确定位。过程:培训会,现场答疑,经验分享,测试。要领:充分分析自己的资源,并进行有效整合,掌握从“砍伐工”到“农夫”型经纪商的转变。收获:1、明确掌握自己资源整合的方法2、清楚个人经纪商的发展规划。3、规避在经营中的陷阱2、投资计划书分析课程内容:l计划书剖析l案例分析目标:帮助经纪人制作出完善可行的创业计划书。过程:培训会,现场答疑,经验分享,测试。收获:l在创业道路上成功地踏出关键第一步。4、打造卓越的经纪人团队地址:中国北京市东城区东长安街一号东方广场写字楼W1座1509/

7、10.电话:+8601085153933电邮:Info@capitalwatcher.com传真:+8601085150121网址:www.capitalwather.com课程内容:1、掌握经纪人的选才标准和择才方式。2、掌握经纪人的培养方式3、掌握经纪人队伍的管理方法和薪酬考核激励体系制定。目标:通过建立系统的选才、育才标准配合完善的管理机制和薪酬考核激励体系,建立具有超强战斗力的经纪人团队。过程:培训会,现场答疑,经验分享,测试。要领:结合所学和事实状况,建立相应自己的经纪人管理体系。收获:选择合适的人做合适的事,培养和发挥每个人的长处,充分调动员工积极

8、性,掌握企业成功的关键点。5、电话营销

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。