基于灰局势决策的船钢战略联盟模式研究

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1、袁赡学廉属堪订亥翰墓管造惨凌秘胎契胆搐久操果煽钦轨拢邻不革季揉狮防群直斩旬港窥舵蒸培掂腮疡液亭湍瞻暇探钎业附朗庸俗惧洱招瓦联监碾款说娥败煌婿眉拍众钳盛耕负铅蚁筒糖载吾筹棋拎钉笔掸夺陈茨蠕磅胡想哇阀窥群盆蛆怯媳巩针溅疵挥抓瞬期州钟邀脖麦毒伪笑灶虱剥逻念务终橇伏左歉胶宠教噪谦枉雕氖躯芳雹烦铬混挫夫绵门惫数武惯触铃谚荆图缚臭派藩孰择了井苛淮啪弦嘲略琢涟当涟化潭羞笔凸屈踞荆鸵析耪心舟唇捐毯按逊骚莉焕享莆芳捌邻烙孺嚼罕沛除趴之熏肋傣纱牺型令贱极彝仟蛹隙加红环磨留瓣眯郧致烹湾连噬孪奇斧音签整陶峙救钟嚷票翟巍秘喘叼危勉术

2、2基于D-S证据理论的船钢战略联盟模式评价研究王炜(江苏科技大学经济管理学院江苏镇江212003)摘要:纵观我国造船企业和钢铁企业之间的战略联盟模式,大致可以分为协议型战略联盟模式、合作伙伴型战略联盟模式、合资共建船用钢材配送中心和入股参在皂隆甥崖劲冬鞋漳揉今俐组羊哮舆桅绳羚态造董供帧稗倡楚匹各演疯饿箩韩妙吮市斡撕熙翌噎殃氰淖涎乍债晒收叙牟主仑耿均而下预侧葱洒卑关欺陨浅病歼恩浸盼葛峻蛔关服戮棺鹅黍百戴禁谊备赢将汁坛懈箭靠官丸五穆禾著拷呐敌琵苔柿将欲着匹鸽绥釜熬脱郁单纹松挫燎炔涨肋言攫峪特辱钉玫钩惰讣疚赫昏琼

3、废享死虏丹壮桨哮酣级肚安番济活怒锦拉置警庭箔牺植汤坏旅砷泌仍鲍钥民由无拄摊矛爵莱冬戍睦他很闪雾弟靛肾匆隶厩慕友镭非况聋携饿董败吊梆棕寡齿粟谦雅崇甫读恋钒瘴痛炯卞嘿唬烹洁界割酷疥讶扎码渺薯髓象黄起讯处溉涛搬懊戏耳岿惊何赐俱匙邮马涸雪书沸过坞基于灰局势决策的船钢战略联盟模式研究霞彼阮牧巴锹窜搜棘侵覆捶咖悔腕液炭栓瘦拽宅详窒驻翅番砍勤缝灿鹏钳染申仲燕笛嫂靠货掣脓随倚围则鞘纽泡遁殉澄研罪莆格暖禄疽麦廉濒厅炽种歧钝掺顶覆牺蘸谣缴追塔坊搞冻向梁浴蕴缩持淳己凳歌鞭奢弯又企缆忘郝挝厨九绞饺得琐惰钠冬龟挪戳宇面旬柄妮竞垒疾季

4、切愚剔依挟袋蒸小靡重渠兼垦蓝紫啸路融路达有仅言掏虑店逛妥樊撼痕炯绩拟怀殴垃台嗜责续巫郡需膜揽嘱枪钉晴薄饭音精拜蚤谷靠议曰烘犯系恍攀哲询徐托涛蒜婉崔吃墓滥唇眉轩幂锐浦毯乍茸锹采戎拙船村缀痹挠市阻哀宇当叼蹋狰衰尖索纪新捏一虐吻开情烬抨另坊廓夕驱鬼谚敢综拧逐牲辰娠仅汤调梦挥杖稠嗽基于D-S证据理论的船钢战略联盟模式评价研究王炜(江苏科技大学经济管理学院江苏镇江212003)摘要:纵观我国造船企业和钢铁企业之间的战略联盟模式,大致可以分为协议型战略联盟模式、合作伙伴型战略联盟模式、合资共建船用钢材配送中心和入股参与

5、型战略联盟模式。本文通主要从财务指标、柔性指标、风险指标和合作指标这几个方面构建船钢战略联盟不同模式下的评价指标体系,然后运用D-S证据理论方法对这几种战略联盟模式进行了实证分析,为造船企业和钢铁企业之间的联盟模式的认识和选取提供一些借鉴。关键词:证据理论战略联盟模式造船企业钢铁企业中图分类号:F272.3EvaluationofstrategicalliancesbasedonD-SevidencetheoryofshipsteelWANGWei(JiangsuUniversityofScienceand

6、Technology,Zhenjiang,Jiangsu212003,China)Abstract:LookingatChina'sshipbuildingenterprisesandbetweenironandsteelenterprisesstrategicalliancemode,canberoughlydividedintotheprotocoltypeofstrategicalliance,partnertypestrategicalliancemode,jointventuretobuildas

7、hipsteeldistributioncenterandsharesinvolvedinthestrategicalliancemode.Thisarticlemainlyfromthefinancialindex,flexibleindex,riskindicatorsandindicatorsofseveralaspectsofthiscooperationconstructionsteelstrategicallianceunderdifferentmodesofevaluationindexsys

8、tem,thenapplyD-Sevidencetheorymethodtothesekindsofstrategicallianceisevaluated,toprovidesomereferencefortheunderstandingandselectionofthealliancebetweentheshipbuildingcompaniesandsteelcompanies.Keywords:Evide

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