月度绩效考核规范

《月度绩效考核规范》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、月度绩效考核规范1.总则1.1目的1.1.1主要目的是通过一个月的工作计划安排和任务完成情况的考核，全面评价员工工作业绩，为员工绩效奖金发放提供必要依据，也为人力资源部对员工的晋升降职、岗位调整、年终考核等做准备。1.1.2通过绩效考核，传递组织目标压力，引导员工提高工作绩效，达到培养员工、提高员工工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司工作，达到公司与个人之间的双赢。1.1.3加强公司的计划性，促进管理科学化规范化。1.1.4客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、绩效奖金发放、职务晋升等人力资源决策提供依据。1.2理念1.2.1以目标计划为基础，强调绩

2、效的达成。1.2.2强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。1.3考核原则1.3.1一致性：在一段连续的时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少保持在一年内考核的方法具有一致性。1.3.2客观性：考核要客观反映员工实际工作情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等带来误差。1.3.3公平性：对考核员工使用相同的考核标准。1.3.4公开性：考核结果员工应签名，有意见可表述、申述，无签名的视为考核结果同样有效。1.4适用范围本制度适用于公司所有通过试用期考核的非销售提成工资制员工。2.考核规程2.1考核内容项目及考核内容配分工作任务30%能保质保量，提前完成任务3

3、0分能保质保量，按时完成任务25分-29分在监督下能完成任务15分-25分在指导下，偶尔不能完成任务15分以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10分理解力强，对事判断正确，处事能力强8分-9分理解判断力一般，处理事务不常有错误7分理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5分-6分迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5分以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10分有时在作业方法上有改进8分-9分偶尔有改进建议，能完成任务5分-7分工作技能无改善，勉强能完成任务5分以下工作协调10%与人协调无间，为工作顺利完成尽

4、最大努力10分爱护团体，常协助别人8分-9分肯应他人要求帮助别人7分仅在必要与人协调的工作上与人合作5分-6分精神散漫不肯与别人合作5分以下责任感10%任劳任怨，竭尽所能完成任务10分工作努力，能较好完成分内工作8分-9分有责任心，能自动自发7分交付工作需要督促方能完成5分-6分敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5分以下工作效率10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10分守时守规不偷懒，勤奋工作8分-9分偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7分借故逃避繁重工作，不守工作岗位5分-6分时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5分以下工作质量10%无工作错误

5、，并经常改善10分无工作错误亦无改善建议8分-9分需在指导下才能做好工作质量5分-7分在指导下工作，仍有错误5分以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10分能遵守公司规章制度,但需要有人督导8分-9分偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7分纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5分-6分经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5分以下2.2考核责权2.2.1人力资源部2.2.1.1负责制定和定期修订绩效考核方案并报总经理批准；2.2.1.2负责组织绩效考核工作；2.2.1.3负责培训参与考核的各级管理人员；2.1.2.4负责监督及控制考核工作的全过程；2.1.2.5考

6、评分的汇总和考核资料的归档；2.1.2.6考核结果与薪资挂钩。2.2.2部门经理、分管副总2.2.2.1了解考核程序及方法；2.2.2.2确保考核的公平、公正；2.2.2.3对管理范围内的下级进行考核；2.2.2.4考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导。2.2.3总经理2.2.3.1考核结果的批准执行；2.2.3.2考核工作的柔性调控和协调。2.3考核流程2.3.1每月初公司例会，由总经理或分管副总安排月度工作计划，合理分配各部门及个人工作月度任务。2.3.2次月1-5日，分管副总或总经理按照考核内容逐一对员工进行考核评价，满分为100分，填写《月度绩效奖

7、金考核评价表》。考核结果优良中基本合格不合格评价分数90（含）-10080（含）-9070（含）-8060（含）-7060以下2.3.3人力资源部将《月度绩效奖金考核评价表》公布，由员工签字确认。2.3.4人力资源部请总经理审批，申请按照相对应的考核系数与绩效工资对接。月度绩效工资=工资总额30%*月度考核系数*（部门系数）*（调整系数）分摊后：日绩效工资=月度绩效奖金/计薪天数调整系数=上年度绩效工资实际发生总额/上年度绩效工资方案总额（考核系数均为1，可调整）其中，月度考核系数定义如下：考核结果优良中基本合格不合格月度考核系数1.210.80.60.42.

8、3.5如员工对考核结果有异议，应首先通