宁夏中小企业核心员工流失的原因以及对策分析

宁夏中小企业核心员工流失的原因以及对策分析

ID:17520546

大小:78.00 KB

页数:9页

时间:2018-09-02

宁夏中小企业核心员工流失的原因以及对策分析_第1页
宁夏中小企业核心员工流失的原因以及对策分析_第2页
宁夏中小企业核心员工流失的原因以及对策分析_第3页
宁夏中小企业核心员工流失的原因以及对策分析_第4页
宁夏中小企业核心员工流失的原因以及对策分析_第5页
资源描述:

《宁夏中小企业核心员工流失的原因以及对策分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文 (国家职业资格二级) 论文题目:浅析宁夏中小企业核心员工流失原因及管理对策  姓名:海秀雲身份证号:642226199203010222准考证号: 所在省市:宁夏银川市所在单位:银川聚贤人力资源有限公司9浅析宁夏中小企业核心员工流失原因及管理对策银川聚贤人力资源有限公司【摘要】在知识经济飞速发展的时代,企业的任务越来越多地采用团队的工作方式完成。其中核心员工是整个团队的核心,能够协调各方面的工作,确保工作有效运行。核心员工一旦流失,不仅会影响整个团队工作的进程,还会对其他员工造成强烈的心理冲击,从而导致人心涣散,甚至带动大批人才

2、流失。为此,本文通过对企业核心员工的概述、中小企业核心员工流失现状分析以及原因分析,提出了有效措施,避免因人才流失而影响中小企业的长远发展。 【关键词】中小企业核心员工留人才人才作为企业的核心竞争力,渗透到企业发展的各个环节。也可以说,人才是企业的命脉,没有人才,也就没有了企业。而企业核心员工更是企业核心竞争力的承载者,也是一个企业生存与发展的基础。随着中小企业间的竞争加剧,中小企业核心员工流失现象也越发严重。对于中小企业来说,核心员工的流失不仅会带走企业的商业契机、技术秘密,还会增加企业重新增加人力资源的重置成本,严重干扰企业凝聚力、削弱企业员工士气,影响企业的全局发展。如

3、何应对企业核心员工流失已经成为企业人力资源管理者所面临的一个急需解决的问题。一、核心员工的概述员工作为企业重要的人力资源,对企业的发展有着非常重要的作用。但是并不是所有的员工都有同样的作用,有的员工是企业发展中必不可少的非常关键的员工,也可称之为核心员工。而有的员工则是会给企业带来负面影响的员工,大多数是企业的普通员工,他们的流失并不会给企业带来很大的损失。9对于核心员工的定义,不同组织不同领导者从不同角度都给出了不同的解释。每个企业都有各自的认识。总结前人的经验以及总结,我们可以将核心员工定义为:具有高超的专业素养,丰富的知识技能以及社会技能,掌握企业核心技术以及机密,为企

4、业做出卓越贡献的员工,对企业的发展有着举足轻重影响力,甚至决定企业成败的员工。核心员工的高能力性、难替代性、从回报率低向回报率高方向流动的流动性、影响力大的特征,导致核心员工的流失必将引起企业效益的流失。二、中小企业核心员工流失的现状1.中小企业核心员工流失整体较高相对于大企业而言,中小企业核心员工流失整体较高。2013年“前程无忧”发布的《离职与调薪调研报告》中指出:调查员工离职原因中,因为薪资福利体系不完善而离职的比例是56.2%,因为员工职业发展规划不完善以及企业缺乏有效的绩效考核机制而离职的比例分别是:54.5%、35.2%。这是员工离职8大原因中最主要的三大原因,如

5、下图所示:图2.1“前程无忧”2010年《员工离职原因调查结果》以上调查结果说明了,员工离职一半原因是因为薪酬福利体系不完善。企业核心员工在工作中更注重追求个人在企业中的成长,以及未来发展的更多可能性。而中小企业发展前景小,成本限制,高工作压力,薪酬福利制度不完善,考核机制不规范等,加剧中小企业员工流失。92.中小企业核心员工流失呈现明显走向。我国的中小企业核心人才流失有明显的方向性。多数中小企业因为缺乏资金实力又缺乏管理经验,使得员工在经过一番比较后,不能安心本企业工作,当积累一定经验时,如果有更好的机遇,定会选择跳槽。人往高处走,水往低处流,这是社会生存的法则。据有关资料

6、研究,大多人才在中小企业工作一两年积累了一定的资金和技术经验,就会跳槽到工作报酬更高,管理更为科学规范和注重人本文化的大企业中去,有利创业条件下,还有一部分员工会自立门户,创办自己的企业。如中关村聚集了7000家高科技企业,1998年新注册公司6000家,1999年月平均注册公司为700家。这种人才流向趋势是不可避免的。三、宁夏中小企业核心员工流失的原因1.环境原因(1)地域上劣势员工流动与地区的经济水平发展有着密切的关系。我国地区水平发展很不平衡,宁夏地区经济地处欠发达的西北地区,与经济水平高速发展的沿海城市相比较,经济水平发展落后,中小企业数量少,且就业机会很少,使得人才

7、向发展前景好,工资待遇高的大城市和沿海城市流动。 (2)劳动力市场供求状况的影响图3.12012年第二季度至2014年第四季度石嘴山人力资源市场供求状况变化根据以上图表分析,宁夏人力资源供求不平衡,2012年-2014年基本呈现供小于求9。但是影响供求不平衡的原因有:性别、年龄、文化程度、技术等级以及职称。虽然需求大于供给,但是宁夏求职者中,年龄分布于16岁至55岁之间,有男有女,文化层次差别很大,而企业需要的是青壮年、文化程度高的员工,导致即使需求大于供给,也依然有很多富余的劳动力。2、企业原因(1)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。