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时间:2018-09-02
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1、加强成本管理是提高经济效益的重要途径姓名:王春辉学号:007班级:2008级摘要:随着我国市场经济体系的逐步确立和经济的飞速发展,企业之间的竞争也日趋激烈。竞争推动着技术的创新和成本的降低。为了占领市场,企业需要不断开发新产品,生产出性能更高、价格更低的产品。利润最大化是企业的最终目标,随着成本管理的加强,成本的显著降低,直接带来的就是利润的增长,那么就要求企业管理人员首先要对成本管理提起足够的认识。而现实社会也证实了这一现象。随着现代社会主义市场经济体制的确立,企业也从成本管理中尝到了甜头,企业的管理人员也正从不同方面,不同
2、角度加强着企业的成本管理,以期实现更好的经济效益。关键词:企业管理;财务管理;成本管理;经济效益下面将针对如何加强成本管理,做出深入的切实可行的论述。一、正确认识加强成本管理的重要基础首先,要提高企业管理人员对加强成本管理这一措施重要性的认识。只有真正认识到了其重要性,才会发现其中的问题,进而找到解决问题的方案,从而实现降低成本提高企业经济效益的目标。其次,在发现问题、解决问题的过程中就要求企业的管理人员要认真分析、反复实践、不断总结经验和教训,找出适应于本企业的解决方案,并把这些方案具体落到实处。下面我们将着重论述目前企业管
3、理过程中存在的不足:1、全员成本管理意识缺乏。成本管理是全员全过程的参与才能取得效果。长期以来,企业形成了核算或财务人员负责项目成本管理与控制,出现了技术人员负责技术和工程质量,工程组织人员负责施工生产和工程进度,这样表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,但没有树立全员成本意识,成本控制决不单纯是核算和财务人员的任务,而是全体员工的共同任务。因此,要消除成本管理的误区,树立全员成本管理意识,使成本管理理念深入人心,渗透到各个施工环节,使人人具有控制成本增长,促进成本降低的经济观念和效益观念。2、成本管理工作流于形式。在工程
4、施工中,往往成本管理喊在口上,写在纸上,没有落实到行动上。通常工程项目到手,仅忙于做开工前的物质准备,购材料、选队伍、搭临设、添资产,没有把成本管理责任落实到人。成本管理工作唱不了主角,其结果是风风火火投标,高高兴兴中标,辛辛苦苦施工,成本管理工作放空,使项目成本得不到很好的控制,造成降低成本缺乏动力,项目成本管理难以取得满意的效果。3、施工前的成本预测失真。成本预测是做好成本管理工作的基础和前提条件,成本预测工作准确与否对指导成本管理工作有很大的影响。一些企业成本预测工作流于形式,预测资料东拼西凑,依然是计算表格多、程序繁杂
5、,缺乏系统的分析,纵横对比,量化细分的不全面、不深入,实际工作执行起来不严密,失真的多,漏洞百出,实质上成为“纸上谈兵”,与成本管理的工作实际脱节,人为地造成成本管理工作失控。4、施工中的成本监督不利。成本监督是保证成本管理工作顺利进行的重要条件,是实施降低成本措施计划的重要保证。进行成本监督需要企业明确成本监督的主体和客体、监督的尺度、范围、权限和监督的力度。搞不清这些问题,企业的成本监督只能流于形式,不仅不能加强成本管理工作,而且还4要削弱和危及企业正常的成本管理工作。一些企业在成本监督上避重就轻,表现软弱乏力。这种状况导
6、致企业成本管理工作松垮,控制失常,成本增高,提高经济效益成为泡影。5、整体过程成本控制不力。在施工中,项目核算的成本与预算费用不能相互对比,多数工程项目没有进行成本分析,成本控制的时间跨度存在一定的局限性,很多项目的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化,普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计,沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本,而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求,结果给成本核算、设计变更、工程索赔等事后工作造成极大的隐患。二、切实让成本管理的工作实现效益针对企业的实
7、际问题,把成本管理的工作切实落到实处。让成本控制真正发挥作用,才能切实提高企业的经济效益。下面将有针对性的将上面提到的问题一一解决。1、加强成本管理意识。成本管理是企业经营管理的关键环节。成本指标是企业管理的一项综合性指标,它涉及到企业生产、技术、经营、管理的各个方面。企业的经营者、管理者、生产者必须充分认识到,强化成本管理要有系统观念、全局观念,必须在把主要精力用在放眼市场,打开销路,占领市场的同时,还要眼睛向内,抓管理、降成本、增效益。为此,企业应广泛深入地强化成本管理宣传教育。把市场竞争的压力,转化为全体职工的压力,使人
8、人肩上有指标,人人都来关心成本,主动为降低成本献计献策,精打细算,真正做到从我做起,就是事事、时时、处处都要对产品成本有明确的反映。实行全员、全方位的成本管理,如果有了这样的成本意识,这样的自觉行动,企业降低成本的潜力就有可能得到充分的挖掘。提高全员成本意识是加强成本管理的关
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