公司员晋升管理办法49626

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1、公司员工晋升管理办法一、目的为配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，提升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本办法。二、定义晋升指在本部门年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出，能力较强的员工给予由低职位上升到较高职位。三、适用范围1、凡与公司签订劳动合同的员工（高层以上由董事会聘任、临时、兼职人员除外）均适用本办法。2、由董事会聘任的员工晋升，由董事会决定。四、权责单位1、综合管理部负责本办法制定、晋升工作的组织

2、实施与监督、晋升手续的办理。2、人员晋升考评小组对候选人晋升资格评议，考评小组成员由综合管理部根据管理权限提名，经总经理核准成立，考评小组成员不低于五人（包括职工代表）。3、各级领导依据管理权限进行人员提报、评议及核准。五、晋升办法1、晋升原则（1）各级领导对人员的晋升，应考虑其适任性及本办法第五条第二款规定的晋升条件办理。（2）、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时，方可办理，若因编制已满，虽符合本办法规定的条件，不得予以职位晋升。（3）、各级领导职位出缺时，因以内部晋升为首选，若已有具备晋升条

3、件适当人选，既依本办法规定提报晋升；若无具备晋升条件人员，视具体情况可选拔适当人员代理该职务或直接外聘。（4）、因晋升条件不足而代理领导职务的人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。（5）、每次晋升以一级为原则，特殊情况除外。（6）、员工年度内因处罚未抵消者，次年不能晋升。（7）员工晋升后，若因工作不能胜任该职位或犯有过失，公司视情节轻重作出降职或免职的决定。2、晋升资格取得（1）、担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经总经理核准可适当放宽任职期限的限定）。（2）、

4、在职工作表现优秀，连续六个月绩效考核成绩在优秀以上；（3）、具备较高职位所需技能。（4）、具备较好的适应能力，3、晋升形式：实行定期和不定期两类①定期：每年年底绩效考核后根据考核情况，统一实施方案。②不定期：遇职位实缺或新增职位，亦或对公司有特殊贡献，表现优异员工，随时予以提升。本办法适用职位：协办、主办、部门经理助理、部门副经理、部门经理。4、晋升操作程序流程图（附件一）（1）综合管理部依据公司实际岗位情况，适时公布晋升工作日程安排，并提供月考核成绩和符合晋升资格的人员名单供各部门参考。（2）各

5、部门、单位对所符合晋升条件人员进行初步评定后，按岗位需求提出人员晋升申请（附件二）（3）综合管理部对各部门、单位提报人员进行资格审查，符合晋升资格者送考评小组进行评议，否则退回申请部门。（4）考评小组对被评人进行评议，并填写评估表（附件三）。（5）综合管理部依考评小组提交考核评估表进行结果汇总并填写员工晋升考核评估汇总表（附件四），员工考核综合得分在95分以上表示考评通过，并报经理办公会研究核准。（6）综合管理部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以作相应调整，晋升者以书面形式个别通知。（

6、7）晋升人员接到晋升通知后，应在指定期间内能办妥工作交接手续，就任新职。5、晋升考核办法（1）述职报告由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。（2）考评评估表：考评小组依据被评人平日工作绩效及综合管理部提供相关书面材料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核评议。（附件三）6、员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日重新核定。六、本办法自总经理核准后实施，修改亦同。七、相关附件1、晋升工作流程2、员工晋升申请表3、员工晋升考核评估表4、员工晋升考核评估汇总表