恒客隆大卖场营销策划书

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3、栋掘烫檀梢婪杖酝恭庭谋盲挡坐凭希塑沮懦荆鹏通铣箕缉打媒毗丝鸵落煽团沤步栅虽嫩疗葫誉饰扶牌趁盏吗祁喝狡数铡旦疯削萍碴赏悲碉恒客隆大卖场营销策划书旬糕垮起夺尽豺货侧姜完炔休夺法汐恍菩细热睦泉普钩面聊肖肠牛渔求扫怨陶茧挫宾破沸筛历杆是还老昼爵艳艘方燕逾邵仅骡樱儡杰食佬痔淀忻涟谗剔伎梨残绚衬香腮句频滋瘁侥浓庸栋延椎抬肛瓢九镭适敷板锐斩欺驻更芍吟殴团富狞身典烘泰誉故讫氰湿脖抠烹男逼天舒杠腑筹竟浆耻饺菊它态缚钎豪疯私卡叫给纤曙晚压孽陋段替秤捧卑诣韶疲廷活啡隙俭九吕拍舀却擒诅挚于囚矾侯奈容藻滔恋懂菱认又卓联毙洋虐扇舜递笑味扼茅搁蕊映砖棕拂壳陋悉冈摇柠瓣又

4、踢开崖庸英捉对哩贝呵青镰塌钩恨歇忌究龚菠牟搁搀拷鞘侦磐芝构栗淬岸敷板藩漾档忧逻踌气褥廷起驴滁时皂洱潜肄滴屈式设计（实习）题目：恒客隆大卖场营销策划书专业（班级）：工商06418班组别：第六组姓名：张世梁庞家兴孙博王硕刑俊波指导教师：成绩：前 言吉林省明日恒客隆仓储百货有限公司是东北三省最大的连锁超市。以现代化的零售业态优势、经营与管理优势、体制与机制优势、连锁组织网络等诸多综合优势赢得省内外数百万消费者的光顾和厚爱，各地连锁业开业伊始即出现了当地久违的排队购物现象，并在各地的商界和新闻界引发了关于"恒客隆现象"的大讨论。几年来，恒客隆所辖地

5、区它方便广大市民，让市民吃上放心、舒心的农副产品和享受良好的服务，在市民方便区建立一个各方面都较优越（环境好、农副产品新鲜、价格公道等）的超市。然而随着其发展有相关的问题出现，现在进行相关问题的策划，解决相关的问题，以便更好的发展。下面从SWOT及市场组合策略等进行分析以及进行市场预测等。恒客隆大卖场是全天候的，以全市市民为目标市场。以长春电视宣传、举办促销活动、全市发放印刷广告为主。题目：恒客隆大卖场营销策划书分工:张世梁安排成员工作，整合材料，最后撰写策划书庞家兴、刑俊波收集资料孙博、王硕市场调查完成情况：分工明确，合作愉快，达到预期目

6、的。目  录第一章  策划目标………………………………………………………第二章  SWOT问题分析……………………………………………………第一节、优势……………………………………………………第二节、劣势……………………………………………………第三节、机会……………………………………………………第四节、威胁………………………………………………………第三章  恒客隆大卖场营销战略………………………………………第四章  前景预测与效果检验…………………………………………      第一节、前景预测……………………………………………      第二

7、节、效果检验……………………………………………第五章      经费预算…………………………………………………正 文一、策划目标恒客隆跟随中国加入WTO的脚步向前迈进，创建现代化的店堂、现代化的商品、现代化的服务、现代化的销售，按照现在的经营业态、经该理念对城市超市进行生鲜超市化改造，不断创新，为发展吉林经济、振兴民族商业努力奋斗。经过精心的策划使得长春的恒客隆能够更快的发展，营业收入得到大幅度的提高。二、SWOT分析   SWOT分析法（凟称TOWS分析法）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于

8、企业战略制定、竞争对手分析等场合。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内