信息化水平登高计划培训

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1、广西电网公司信息化水平登高计划(2009-2010)目录一、信息化登高计划背景二、信息化水平评价对象三、信息化水平评价指标说明四、公司信息化水平评价分析五、主要差距与改进措施分析六、公司信息化登高计划目标七、公司信息化登高主要项目八、公司信息化登高路线九、公司信息化登高投资十、公司信息化登高预期效果十一、各单位配合工作一、登高计划背景1、2008年国资委开展中央企业信息化水平评价共有145家央企参评,南方电网公司信息化水平得分为67.98,水平级别C级,总排名是第67位,处于平均水平偏上,在电力行业中排名第6

2、。国家电网公司得分92.18,水平级别A级,总排名是第4位。2、2008年国资委召开第二次央企信息化工作会要求各央企必须制订确实可行的信息化“登高计划”,提高信息化整体水平。一、登高计划背景3、2008年南网公司开展信息化水平评价7个分、子公司中,广西电网公司得分72.94,水平级别C级,排名第3位。云南电网公司得分为84.37,排名第1位,水平级别B级,广东电网公司得分78.71,水平级别C级,排名第2位。4、2008年南网公司召开信息化工作会要求信息化工作与创先工作相结合,制定确实可行的“登高计划”,在“

3、十一五”末南网信息化水平达到B级上游水平(B+)。二、信息化水平评价对象1、国资委只对央企集团企业作信息化水平评价,如对南方电网公司整体信息化水平作评价,不对二级央企(如省电网公司)信息化水平作评价。2、南网公司只对分、子公司信息化水平作评价。下一步是否对供电局和县级供电企业信息化水平作评价,尚在研究之中。三、信息化水平评价指标说明1、各水平等级对应的分值和水平A级:90--100分表示企业信息化处于国内先进水平,部分达到或接近世界先进水平;B级:80--89分表示企业信息化水平基本达到国内先进水平;C级:6

4、0--79分表示企业信息化水平在国内平均水平以上;D级:40--59分表示企业信息化水平处于国内平均水平;E级:39分以下表示企业信息化水平低于国内平均水平。三、信息化水平评价指标说明2、评价指标范围一级指标:5项二级指标:19项采集指标:107项达到A级必备指标:14项达到B级必备指标:22项四、公司信息化水平评价分析1、一级指标分析一级指标满分得分百分比信息化领导力1611.5171.94%信息化基础建设2013.0365.15%信息化应用与效果4028.9872.45%IT服务管理与IT治理1613.8

5、386.44%信息化人力资源85.6170.13%合计10072.94四、公司信息化水平评价分析2、一级指标雷达图四、公司信息化水平评价分析3、二级指标雷达图(低于60%的有5项)五、主要差距与改进措施分析1、在信息化领导力方面信息化规划滚动修编周期长;专职领导、专业管理机构、责任到位等方面还需建立和完善;领导层决策分析的信息化支持不足。五、主要差距与改进措施分析改进措施:信息化领导小组工作常态化、制度化信息化规划及时滚动修编条件具备时设立总信息师岗位,分管信息化建设的组织与管理建立信息化工作绩效考核制度和信

6、息化激励机制明确信息系统建设中业务部门和信息部门职责以业务部门为主导,业务骨干参加项目建设信息部门提供技术支持,负责建设基础设施对信息化建设开展IT审计和项目实施后评估五、主要差距与改进措施分析2、在信息化基础建设方面投资比例偏低:信息化总体投资;软件、服务和安全标准、规范薄弱综合数据网、数据中心改进措施增加投资,改善投资结构,偏向软件开发、服务、安全引用和编制技术标准、规范完善和建设综合数据网、数据中心等基础设施进行信息安全分区与等级保护建设持续开展信息安全评估和改进信息系统的安全五、主要差距与改进措施分析

7、3、在信息化应用及效果方面决策支持、供应链管理、知识管理支持不足;综合信息系统覆盖面不广。改进措施推进财务、人事、生产、营销等四大核心系统建设推进公司本部及下属供电局企业信息门户系统建设,为领导层决策分析提供支持加强公司OA系统等综合管理信息系统的改造和建设推进县级供电企业信息化,提高信息化应用覆盖面五、主要差距与改进措施分析4、IT服务管理和治理方面:需参照国际IT运维标准规范进行信息化运维管理缺少信息化工作的奖励和激励机制,没有开展IT绩效考核改进措施健全IT服务管理流程,建设IT服务管理系统明确运行维护

8、管理考核与激励机制,加强人员配备和技术能力培养,提高运行维护质量和效率进一步完善和制订信息化运行的管理规章制度、运行维护作业指导书、应急预案,定期开展反事故演练编制《IT年度报告》五、主要差距与改进措施分析5、信息化培训和人力资源方面:信息化培训投入占信息化投入比例偏低;职工的电子化学习未能广泛开展;IT专职人员的专业培训偏少;没有引入信息化优秀人才的优惠政策。改进措施开展全员信息化培训应用系统建设

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