银行员工薪酬管理制度

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1、银行员工薪酬管理制度　　篇一：商业银行薪酬管理办法　　农村商业银行薪酬管理暂行办法　　第一章总则　　第一条为发挥薪酬分配的正向激励作用，切实转换经营机制，充分调动广大员工工作积极性、主动性和创造性，促进各项业务持续健康发展，根据《省行薪酬管理指导意见的通知》结合本行实际，特制定本办法。　　第二条所有岗位贡献、酬劳均在岗位系数和绩效中体现。特殊岗位需要给予津补贴的根据省行统一规定发放。加班工资的计发按照有关规定执行。内退员工、工勤岗位工资按照省行有关人事管理办法执行。　　第三条薪酬管理原则　　一、按劳计酬

2、原则。实行工资与个人劳动和绩效挂钩，按贡献计酬，体现多劳多得，拉开分配档次。鼓励基层员工工资高于机关员工工资，一般员工工资高于领导干部工资，经营岗位工资高于管理岗位工资。　　二、质效优先原则。以总行为单位，工资增长总额、增幅不得高于利润增长总额、增幅，确保效益增长水平高于工资增长水平；将控新降旧、综合治理、案件及支付风险防范与绩效工资挂钩，对经营管理存在重大问题的单位及相关责任人按规定扣减绩效工资。　　三、区别对待和兼顾公平原则。实行岗位和地域有别的考核机制，考核重点向一线倾斜、向经营岗位倾斜，向增量业

3、务倾斜、向自营业务倾斜，培育全辖员工增强“劳动创造价值”的工作理念。　　四、实事求是原则。坚持从实际出发，客观公正考核，对弄虚作假、徇私舞弊行为一律严肃查处。　　第二章岗位设置　　第四条全行设置管理岗、客户经理岗、柜员岗、保安岗及其他岗五类岗位。　　一、管理岗。指基层支行(含营业部)从事管理工作的人员。主要包括：支行行长、副行长(正、副股级)、会计主管、专职信贷员。　　二、客户经理岗。指基层支行从事存、贷款营销及管理的人员。包括一般信贷员、不良贷款清收盘活人员、专职揽储人员。　　三、柜员岗。指基层支行营

4、业人员。包括综合柜员、主管授权柜员及大堂经理。　　四、大堂经理岗。特指总行下文聘任的扁平化支行大堂经理。　　五、保安岗。指乡镇支行(不含天城)大堂保安人员。乡镇支行保安人员由内部职工担任。　　六、其他岗。指上述界定岗位以外的其他岗位员工。　　第三章薪酬构成　　第五条薪酬构成　　职工薪酬由基本工资、职级工资、效益工资、奖励工资及附加薪酬五部分组成。　　一、基本工资　　1、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定，每月按每年工龄XX元计算。　　2、学历工资。中专及以下学历或员级、技工级职称每人XX元/月，大专

5、学历或初级师、技师职称每人XX元/月，本科或中级师、高级技工职称每人XX元/月，研究生或高级师职称每人XX元/月。　　3、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作，对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中：XX支行每人XX元/月；XX支行每人XX元/月；XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。　　二、职级工资　　1、柜员岗。含综合柜员岗、授权岗、总行未下文聘任的其他大堂经理。一级柜员XX元/月；二级柜员XX元/月；三级柜员XX元/月。其中40岁以上不参与等级考核的，参照二级柜员标准计发。　　2、客

6、户经理岗。一级客户经理XX元/月；二级客户经理XX元/月；三级客户经理XX元/月。　　3、大堂经理岗。扁平化支行已下文聘任的大堂经理XX元/月。　　4、保安岗。指内部人员保安岗，支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配，每个支行定员1人，岗位工资XX元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。　　5、管理人员和会计主管。各支行行长(营业部经理)、会计主管按XX元/月计发基本工资和职级工资，乡镇支行加计发农村支行津贴。　　6、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的，按XX元/月执行。　　三、

7、管理工资　　(一)系数的确定。　　1、支行行长。扁平化支行行长系数为，重点乡镇支行行长系数为，其他支行行长系数为，全面负责的副行长相应下浮系数。　　2、支行副行长。扁平化支行副行长系数为，重点乡镇支行副行长系数为，其他支行副行长系数为。　　3、正副股级。正股级系数；副股级系数。正副股级系数认定以《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为依据，扁平化支行正副股级在相应系数的基础上上浮，重点乡镇支行正副股级在相应系数的基础上上浮。　　(二)工资考核。　　1、支行行长　　(1)系数。扁平化支行行长按机关

8、人员考核，其他支行行长参与所在支行计价。　　(2)定性定量考核工资。全年考核工资=XX万元×(系数－)。每季按完成各项经营指标情况百分量化浮动考核到人,年终总清算。　　2、除支行行长外的其他副股级以上人员。　　(1)系数。系数参与所在支行计价。　　(2)定性定量考核工资。全年考核工资=XX万元×(系数－)。按季参照所在支行定性定量考核到支行，再由各支行根据本支行方案考核到人，年终总清算。　　四、效益工资。　　效益工资根据总行今年拟实现利润总