锤炼知行合一的卓越管理团队

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1、《锤炼知行合一的卓越管理团队》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：李坤恒课程价格：30000元课程编号：1956752.2培训受众服饰业总经理、市场经理、经销商等人员。2.3课程收益让领导者反省自己，为什么做不大的原因。让领导者敢于承担，少找借口。让领导者清楚认识到敢于承担的重要性，在团队指挥过程中起到的积极作用。

2、2.4课程大纲要有强烈的企图心——成功的欲望不要总为了钱——有梦想多喊“跟”我上，少喊“给”我上——以身作则要有血性——激情先“开枪”后“瞄准”——执行第一不要轻易让任何人掉队——团队精神下属的错就是我的错——勇于承担不出人才的团队都是很差的团队——教而不父第二单元团队建设——近朱者赤，近墨者黑课程内容：如何提高团队成员的归属感和主人翁意识？如何营造快乐的工作的氛围？如何营造团队的合作气氛？如何营造团队的学习气氛？如何让员工拥抱变化？如何处理好团队中的抱怨？如何营造公开、公平的团队气氛？影响团队凝聚力的6种因素第三单元激励课程内容：在相同的条件下，为什么有的人积极肯干

3、，有的人穷于应付？为什么有的人昨天情绪高涨，今天却垂头丧气？在什么条件下，员工更愿意努力工作？哪些是提高员工积极性的激励因素？哪些行为是挫伤员工积极性的因素，是员工出现负激励因素？一、销售团队的四种激励方式(一)目标1.通过目标设置来激励员工2.目标是不是设定越高越好？3.目标设定的五个要求（二）“要我做”变为“我要做”——授权1.主管忙的要死，成员集体残废2.授权中常犯的错误（三）通过工作本身进行激励1.开展团队竞争的4中形式（四）团队的“推动力”变为“吸引力”——奖罚1.易经阴阳的运用——奖励和惩罚2.奖励注重的五个原则3.销售团队奖励的五种行为4.处罚的3个要点

4、第四单元选人、用人、留人销售岗位到底需要什么样的人？为什么总是招不到人？如何选人看对方说，而不听对方说◇听对方“如何说”而不是“说了什么”关注之所长及所短导致团队人员流失的4种因素、二、讲师介绍（Trainer）李坤恒常驻地北京市性别男价格30000编号518524擅长类别销售管理，领导力，领导力，擅长行业服装纺织，家具厨卫，批发零售，擅长方向新零售,零售运营,门店管理,业绩提升,加盟商擅长课程1、终端业绩倍增实战训练2、《管理心态乐在工作》3、《门店业绩提升必备的12项指标》4、《专业店长的店铺盈利模式》5、《零售教练》讲师简介•资深零售品牌管理顾问•国际NLP教练

5、技术导师•美国NLP大学高级执行师•实体零售创新模式研究院院长•美国科学崔眠协会认证崔眠导师•北京中恒咨询管理机构总裁兼首席顾问——履历背景——李坤恒老师专注于服饰企业零售管理、终端运营、订货会营销等核心业务领域十余年,是服务于服饰企业的专业咨询顾问及实战派讲师，具备丰富的一线品牌服务经历的实战专家！致力于服饰行业管理效能提升及盈利模式创新。特别是在受到互联网及移动互联冲击的近几年，深入钻研实体零售行业的突破之路。倡导以顾客价值为核心，以员工价值为导向，以项目推动的模式实现实体零售行业的变革之路。——授课特色——上诉理论高度中有系统支撑下求执行落地李坤恒老师扎根服饰业

6、零售领域十几年，同时又是美国NLP大学高级执行师、美国科学崔眠协会认证崔眠师，因此李老师能成功的将心理学、崔眠技术、NLP理论等学科的精髓运用到零售领域，并颠覆性打破培训、咨询、教练三者边界，顺应当今实体经济的环境变化，国内首创简单、高效、易复制的【NLP零售智慧】系列课程体系，被多家服饰品牌作为新零售时代的培训教程，应用到终端门店并成功验证了170%以上的业绩持续倍增效果！——主讲课程——ØNLP零售智慧系列课程之《换个“脑袋”做业绩》ØNLP零售智慧系列课程之《换个“脑袋”管门店》ØNLP零售智慧系列课程之《换个“脑袋”做销售》ØNLP零售智慧系列课程之《换个“脑

7、袋”建团队》ØNLP零售智慧系列课程之《换个“脑袋”做服务》ØNLP零售智慧系列课程之订货会《新环境新思维新管理新策略》ØNLP零售智慧系列课程之系统课《NLP教练式零售运营智慧》ØNLP零售智慧系列课程之总裁班《新总裁运营规划引导》ØNLP零售智慧系列课程之中层管理《NLP教练式零售督导训练营》ØNLP零售智慧系列课程之项目案《NLP零售教练业绩提升项目》工作与培训经历1、2017/10/20至2017/10/20经典客户——主要项目经验——◆播牌：标准店铺盈利模式打造工程核心顾问◆A02：教练式督导落地项目项目总监◆娇鼎女装：零售服务提升项目项目