建立适应供电管理企业发展要求的激励机制

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1、建立适应供电管理企业发展要求的激励机制　　实践证明，科学有效的激励机制对于调动员工积极性、发掘员工潜能、提高员工业绩具有非常重要的作用。供电企业想要获得健康平稳发展，不断适应改革发展新形势的要求，需要建立科学的激励机制，逐步完善人力资源管理体系。　　那么，现在供电企业在激励制度的建立以及运用方面存在哪些问题，作为供电企业如何该如何建立科学的激励机制？下面，本人结合多年的工作实践谈几点粗浅的看法。　　一、存在问题　　随着供电企业改革的不断深化，多年形成的平均主义分配制度正在被打破，经营者的激励受到各方面的重视，多

2、种激励方式的探索正在进行。但经营者激励问题远没有解决。　　1.激励方式单一。　　2.短期激励加强而长期激励不足。　　在这一现状下，引入科学有效的激励机制势在必行。　　二、根本要求　　建立科学的激励机制目的在于调动员工的工作积极性，其根本要求就是把员工的发展与企业的发展建立在一个统一的平台上，在员工为企业发展做出贡献的同时，充分体现员工的自身价值和企业对员工的认可程度。如此以来，通过对业绩优良的员工进行激励，可以起到“激励一个带动一片”的目的，在企业内部形成比学赶帮超的浓厚氛围，促进企业内

3、部的良性竞争，全面提升企业的整体工作效能。　　三、基本原则　　为达到激励的目的，建立科学的激励机制应遵循以下三个原则：一是公平公正原则。只要为企业做出了贡献，不论其身份、资历、岗位等如何，都应该得到公平公正的待遇。二是适合适度原则。要根据企业的具体情况，选择最合适的激励方式，并把握激励的“度”，既不能让做出贡献的员工感到自己的努力没有得到重视，也不能没有限制地把激励力度扩大化，让其他员工觉得“小题大做”，在一定程度上挫伤他们的工作积极性。三是及时性原则。只要员工取

4、得了进步、做出了贡献，就应及时对其进行激励。　　四、主要模式　　如何稳定企业员工的思想，将企业员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来，培养员工忠诚度，促进企业的良好发展，公司主要进行了以下实践：　　1、目标激励。一个振奋人心切实可行的奋斗目标，可鼓舞起斗志引发动机的作用。领导者要善于把近期目标与远景目标结合起来，持续的调动员工积极性，并维持在较高水平上。　　2、危机激励。在市场经济条件下，市场竞争无疑会导致部分企业破产倒闭，部分员工下岗，下岗后再找工作要花费大量的时间和精力，而且不一定会比现在的工作好。这就给员

5、工造成了危机感和紧迫感，促使员工努力工作。　　3、奖惩激励。奖励得当能进一步调动员工的积极性，惩罚得当不但能消除人的不良行为，而且能化消极因素为积极因素。奖励的形式多种多样，但应注意奖励的及时性，要坚持以精神奖励为主，物质奖励为辅的原则。奖励的程度要视贡献的大小而定，方式要有变化，同时要公平、公正、公开，一碗水端平，防止奖励不当，挫伤员工的积极性。惩罚的形式也要多种多样，惩罚要避免对立情绪的产生，化消极因素为积极因素，达到治病救人的目的。惩罚要实事求是，处理及时。还要考虑行为的原因和动机，对后者以帮助教育为主。

6、　　4、环境激励。企业的环境，包括办公条件、福利待遇、同事间的人际关系等都将对员工能否做出最好的工作成绩产生影响。企业应该尽可能给员工提供一个舒适的工作环境和必要的福利待遇，同事之间要相互尊重、团结协作。同时，企业的规章制度不能只写在纸上，而是要付诸实施，严格贯彻执行。　　5、领导行为激励。企业领导者是企业各项工作的组织者和指挥者，其言行对员工群众都有直接影响。所以，企业领导者应该做到：（1）用自身的模范作用去感染鼓舞群众。（2）用自身的道德修养，靠一定的专业知识，组织指挥才能，取得员工群众的信赖。（3）要充分

7、发扬民主，增加工作的透明度，使员工群众真正体会到自己是企业的主人，相信跟着这样的领导，工作有干头，前途有奔头。　　6、企业精神激励。要培养和树立企业的精神，创建富含企业特色的企业文化体系，增强企业员工的向心力和凝聚力。　　7、企业的前途激励。在一个发展迅速的企业，员工的价值和工资水平等各项目标都会尽快得到体现和回报。企业要求员工创造最佳的工作业绩，就必须做到合理运用激励机制，充分调动起员工的工作积极性。　　五、制度保障　　1、绩效考核机制。绩效考核是对工作绩效的一个认定过程，是实行激励机制的一个重要辅助机制。绩

8、效考核是绩效管理的一个阶段，关键是要做好绩效指标的选择制定和考核过程的公开透明，防止出现指标不具代表性和考核被人为干预的情况，确保绩效考核结果的客观公正，为实施科学的激励机制提供主要依据。　　2、监督约束机制。调动员工的工作积极性、提高其工作绩效，必须完善各项规章制度，加强内部监督，及时发现个别人员的“不作为”和“乱作为”现象，有理有据地