战略分析-----为企业增长分析关键因素

《战略分析-----为企业增长分析关键因素》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、战略分析-----为企业增长分析关键因素增长力战略与其他战略一样需要战略分析。战略分析是指对为保证企业在现在和未来始终处在良好状态的那些关键性影响因素形成一个概观。战略分析能更好地策划企业战略，实现公司增长力战略。1、企业作为一个开放的系统，在企业内部以及企业和它的外部环境因素之间都会发生着物质和信息的交换，通常企业的活动都会受到它内部和外部环境的影响。2、内部资源与外部环境分析模式的应用能使企业克服盲目仓促应战行为。3、内外分析模式与企业的使命目标、以及企业战略分类选择有着密切关系，企业充分占有一手有用资料与情报，了解市场和竞争对手。4、

2、运用内部资源分析和外部环境分析技巧，能使企业把握机遇，剔除威胁，运筹帷幄，形成企业市场竞争优势，获得可持续发展企业增长力。特别提醒：企业在正确地制定战略目标和达成这些目标之前，必须对企业的外部环境进行分析，做到“知己知彼”。这有这样，企业才可以依据其正确的分析结果制定和实施战略，达到预期的效果。战略分析要了解企业的战略地位，环境正在发生哪些变化？以及它们怎样影响企业和企业活动？对这些变化企业有哪些资源优势？与企业有关的个人和团体—管理人员、所有者或股东以及联盟等的愿望是什么？这些怎样影响当前的地位？将来会发生什么？(1）环境。企业处在复杂的

3、商品、经济、政治、文化、社会环境中，环境变化对企业的影响较为复杂。战略与企业在环境中的地位有关，因此，了解环境对企业的影响对战略分析来说是至关重要的。在考虑环境变化对现在的影响和预期的变化的同时，必须考虑历史的环境对企业的影响，因为环境变量非常多。有些环境变量会产生某些机会，有些则会给企业带来威胁。应将环境的变量整理出一个主要或整体概观，逐个分析几乎是不可能。(2)战略能力。考虑企业战略能力的方法就是考虑企业的优势和劣势。定义这些优势和劣势时会考虑企业的资源，如它的实物资产、管理水平、品牌、信誉、财务结构和产品等。而且，其目的也是建立一个有

4、关战略选项的内部影响和约束的“大概面貌”。(3)所有者的期望。所有者的期望会影响哪些东西可以被接受。(4)企业文化。企业文化对战略有重要的影响。不同的信仰会干扰环境和资源对组织的影响作用。面对相同的环境和资源，不同的两组管理者会得出不同的结论，哪种影响会占据首位可能取决于哪一组权利更大。战略分析为制定战略提供了基础。同时也很有必要了解企业现行战略和现行目标在方向及发展结果上的一致程度。现行战略能够应付组织环境变化吗？现行战略不可能与战略分析所描述的结果完全相符合。不符合程度就是战略制定者面临的战略问题。有时需调整的程度较小，有时则需要做出大

5、幅度的变动。电信市场情况战略分析第一，环境的变化与一般竞争性领域类似，基础设施领域企业也面临着重要的环境上的变化。这里的新变化主要是指信息化与国际化。在航空、电信等领域，由于其业务范围很容易跨出国界，因此，国际间的竞争日益加剧，相互持股、重组兼并的规模越来越大。例如，德国电信与法国电信相互持有对方2%的股份，美国微波以1150亿美元并购了普林斯顿等等。应该说，中国的市场开放包括对内与对外两个方面，现在的问题是，对内开放还很不充分，而对外开放又不可阻挡。形势要求我们不失时机地补上这一课，更加迅速地大力开放国内市场。第二，高度的风险一般的印象是

6、，竞争性领域有风险，而基础设施领域没有风险或风险很小，但事实并非如此。比如，电信市场就表现出明显的时间段波动性。其次，基础设施领域的业务还具有工具性的特征，比如寻呼业的公共信息部分，消费者需要的内容是不断变化的。因此，一般来说，基础设施本身只是消费的手段而不是目的。而正是由于波动性和工具性，才导致基础设施领域的高度风险性。第三，竞争的策略为了适应市场需求，基础设施领域的企业也需要采取灵活的定价策略，比如，电话需要采取分时段设定不同的价格。价格策略的极端是免费，比如买寻呼机往往说可以免一年服务费，或免费送机子；有的地方买手机还可以免费打的，条

7、件是要收看广告。在一些城市，代理商纷纷推出“零入网费”或“零卡费”的广告。当然，电信业的服务可以向纵深发展，例如在瑞士，手机可以启动自动售货机，取出可口可乐，以后甚至于可以买报纸、香烟、车票、预订房间等等。在中国，虽然国内电信公司的服务质量有所提高，但是，电信仍然是消费者意见比较多的行业。总的来说，价格策略特别是降低价格是市场竞争的结果。没有电话机、手机的自由竞争，就不可能造成其价格的急剧降低。因此，竞争是降低价格的法宝；反过来，人们从价格的走势中也可以判断市场竞争的基本态势。第四，政府的管制在中国，基础设施领域不仅是高国有的领域，也是高管

8、制的领域，政府对价格进行了严格的控制。在电话发展初期，北京的初装费高达每部5000元，堪称世界之最。其实，线路建设的费用不应该由租用线路的用户分担，而应该是靠股本的投入。再来看一