战略分析：企业增长分析关键因素

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1、战略分析：企业增长分析关键因素what增长力战略与其他战略一样需要战略分析。战略分析是指对为保证企业在堤现在和未来始终处在良好状帘态的那些关键性影响因素形用成一个概观。战略分析能更曲好地策划企业战略，实现公冈司增长力战略。why1、企业作为一个开放的麸系统，在企业内部以及企业骅和它的外部环境因素之间都Ｊ会发生着物质和信息的交换，通常企业的活动都会受到祟它内部和外部环境的影响。2、内部资源与外部环境圈分析模式的应用能使企业克歃服盲目仓促应战行为。轻3、内外分析模式与企业的产使命目标、以及企业战略分老类选择

2、有着密切关系，企业眩充分占有一手有用资料与情涞报，了解市场和竞争对手。滕12/124、运用内部资源分析リ和外部环境分析技巧，能使艴企业把握机遇，剔除威胁，蘑运筹帷幄，形成企业市场竞搓争优势，获得可持续发展企屑业增长力。特别提醒：筇企业在正确地制定战略螈目标和达成这些目标之前，金必须对企业的外部环境进行分析，做到“知己知彼”。嚣这有这样，企业才可以依据其正确的分析结果制定和实蓼施战略，达到预期的效果。howtodo战略碇分析要了解企业的战略地位胼，环境正在发生哪些变化？★以及它们怎样影响企业和企ふ业活动

3、？对这些变化企业有记哪些资源优势？与企业有关的个人和团体—管理人员、饨所有者或股东以及联盟等的权愿望是什么？这些怎样影响凝当前的地位？将来会发生什么？(1)环境。企业处在复杂的商品、经济、*评12/12、文化、社会环境中，环境耥变化对企业的影响较为复杂嬷。战略与企业在环境中的地唿位有关，因此，了解环境对苊企业的影响对战略分析来说膂是至关重要的。Local狈HoSt在考虑环境变化对派现在的影响和预期的变化的Ⅳ同时，必须考虑历史的环境蛲对企业的影响，因为环境变量非常多。有些环境变量会哕产生某些机会，有

4、些则会给魄企业带来威胁。应将环境的枳变量整理出一个主要或整体英概观，逐个分析几乎是不可能。(2)战略能力。犋考虑企业战略能力的方法就啡是考虑企业的优势和劣势。漉定义这些优势和劣势时会考顶虑企业的资源，如它的实物佶资产、管理水平、品牌、信估誉、财务结构和产品等。而蹶且，其目的也是建立一个有关战略选项的内部影响和约束的“大概面貌”。(栗3)所有者的期望。所有者粟的期望会影响哪些东西可以被接受。(4)企业文崦化。企业文化对战略有重要芎的影响。不同的信仰会干扰哳环境和资源对组织的影响作栩用。面对相同的环境

5、和资源型，不同的两组管理者会得出岜不同的结论，哪种影响会占啧据首位可能取决于哪一组权今利更大。12/12战略分析为制逗定战略提供了基础。同时也迩很有必要了解企业现行战略硖和现行目标在方向及发展结亚果上的一致程度。现行战略莴能够应付组织环境变化吗？现行战略不可能与战略分析所描述的结果完全相符合。帕不符合程度就是战略制定者面临的战略问题。有时需调慨整的程度较小，有时则需要佯做出大幅度的变动。case电信市场情况战略分析第一，环境的变化与一般竞争性领域类似，基础设施领域企业也面晕临着重要的环境上的

6、变化。ㄜ这里的新变化主要是指信息栋化与国际化。在航空、电信睇等领域，由于其业务范围很椁容易跨出国界，因此，国际蹑间的竞争日益加剧，相互持蘖股、重组兼并的规模越来越墒大。例如，德国电信与法国衡电信相互持有对方2%的股袖份，美国微波以1150亿聪美元并购了普林斯顿等等。走12/12应该说，中国的市场开囟放包括对内与对外两个方面聆，现在的问题是，对内开放求还很不充分，而对外开放又不可阻挡。形势要求我们不Ｖ失时机地补上这一课，更加樾迅速地大力开放国内市场。第二，高度的风险一圜般的印象是，竞争性领域有风险，而基

7、础设施领域没有风险或风险很小，但事实并渖非如此。比如，电信市场就ч表现出明显的时间段波动性参。其次，基∩枋┝煊虻囊滴＇窕咕哂泄ぞ咝缘奶卣鳎热痫缪昂粢档墓残畔⒉糠郑轿颜咝枰哪谌菔遣欢媳浠麝摹ｒ虼耍话憷此担∩枋┍旧碇皇窍训氖侄味腓皇悄康摹６怯捎诓ǘ匿院凸ぞ咝裕诺贾禄∩滤枋┝煊虻母叨确缦招浴?/枕p>第三，竞争的策略括为了适应市场需求，基馅础设施领域的企业也需要采取灵活的定价策略，比如，悔电话需要采取分时段设定不雩同的价格。价格策略的极端镑是免费，比如买寻呼机往往狨说可以免

8、一年服务费，或免费送机子；有的地方买手机况12/12还可以免费打的，条件是要橹收看广告。在一些城市，代岂理商纷纷推出“零入网费”迫或“零卡费”的广告。罡当然，电信业的服务可以向筇纵深发展，例如在瑞士，手璧机可以启动自动售货机，取颟出可口可乐，以后甚至于可蘼以买报纸、香烟、车票、预捷订房间等等。在中国，虽然赔国内电信公司的服务质量有崮所提高，但是，电信仍然是整消费者意见比较多的行业。窃总的来说，价格策略特别是续降低价格是市场竞